会计给老板的表格

那要看你们老板想看什么报表，一般都是资产负债表和利润表，不过也一些会计的明细报表，比如应收应付明细表，费用明细表，银行和现金明细表，库存明细等

资产负债表 .利润表.费用明细表

老板看不懂财务报表，那就做个简单的报表：一、财务状况：首先告诉他：所有者权益——他此时此刻有多少钱！然后告诉他：资产和负债（应收应付固定资产等），表明他的资产由什么组成。二、经营成果：首先告诉他：这个月赚了多少钱。然后告诉他：赚钱的原因。其中，收入多少，成本和费用多少，纳税多少。三、现金流量：告诉他：这个月所赚的钱，有多少的真正收回现金的，有多少只是纸上富贵（没有收回，没有进入口袋）老板能看懂资产负债表和利润表，那么，最好的办法也许是在表后附说明，该说明应该不用或尽量少用专业术语。财务报表的组成：一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。1、资产负债表它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表(或称损益表)它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部分。4、所有者权益变动表它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接计入所有者权益的利得和损失。5、财务报表附注一般包括如下项目：企业的基本情况、财务报表编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计、会计政策和会计估计变更及差错更正的说明和重要报表项目的说明。扩展资料：1.对外报表对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门、债权人等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期的、规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等，资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。2.内部报表内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的，供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式，没有统一指标体系，如成本报表属于内部报表。

财务人员需要定期向老板提供资产负债表、现金流量表、利润分配表等。

财务应提供全套对账报表、内部管理报表及其他老板关心的数据报表。 1、《企业会计准则》对财务列报，是正常的财务报表，应该按标准口径格式提供，让老板掌握全面的财务状况。2、除《准则》外，财务还应该提供内部管理的报表，主要是成本报表，包括生产成本、销售成本的明细报表，口径一般是以产品品种或者类别归集列报3、财务应该推广预算管理，在此基础上应该列报预算执行情况报表4、最重要的是，对老板的报表应该予以修改，毕竟老板财务知道缺乏，特别是中小型企业，太正规的报表老板是看不懂的，所以财务人员要有将正规报表改头换面的本领，实质重于形式这个原则要牢记，只要数据本身是真实的，至于说各项目名称是次要的。把生涩难懂的会计术语换成通俗易懂的名称，这有助于老板认识到你的“能力”。

1老板文化程度不高，如何做出老板一眼能看懂的财务报表？

企业给老板报表1、资产负债表 2、利润表 基本就可以了。另外对成本，费用进行分析，提出自己的见解、建议，会好些。对整个企业帐目情况写出说明。帐目平衡关系，总帐与明细帐相符。这些是我做会计给老板必报的内容，希望能给你帮助。

你要给老板看得懂的报表有以下几种：1.日报表：现金或银行存款--每天发生的现金（银行存款）收入，付出及存款余额 （他知道银行还有多少钱，好安排付给别人的款项，同时知道要收回钱才能有钱付给别人）；2.应收应付款项--每10天或半月或全月做一次汇总表给老板（让老板知道他还有多少款没收回，还有多少款要付给别人）；3.月终报表--每月终了，要给老板的报表是（1）利润表（知道自己本月的盈亏情况，好随时变换销售策略）（2）费用表--每月支出的费用（让老板知道本月的费用支出，那个费用支大了。那个费用支少了（如广告费等）。