如何做好会计沟通

当然是需要的。因为财会人员他其实在公司里面算是核心人员，所以一定要能够和其他的同事沟通好关系，并且能够协调他们之间的关系。

财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的;老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。如何让老板接受你的建议?靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，况且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。

沟通能力是职场人士必须要时刻掌握的一项通用能力，而且随着职位的提升，这个能力分量就更重要。

刚入职场的朋友假如有这样的想法，多少还情有可原。但是工作几年了还是停留在：以为自己有专业知识，有技术能力就能在职场成功，或者先不说成功，说推进工作进展吧！我觉得是挺异想天开的。事实上任何一个能在职场有所建树的人，肯定是自身综合能力的优势者，都是特别会沟通的人。

大到客户生意商谈、供应商谈判，小到部门间业务沟通，无不时刻体现沟通的价值。这也是为什么有的人很容易就能寻求到其他部门的协助，快速完成工作；有的人整体愁眉苦脸，感觉人人都在故意为难，及跟她作对，其实有时候还是要检讨下自己的沟通能力。

企业中的每一个岗位工作，按企业价值流程，前后着互为配合关系，都不可能割断的存在，寻求协助与配合是必然的。事实是：工作了好多年，专业知识和技能固然重要，但是横向沟通管理，时间管理，情商管理等这些技能更重要，这些能力很大程度上决定你的上升渠道。你的知识和技能必然需要输出，才能为公司产生价值，既然是输出，就必然需要别人的认可，你的观点和你的想法，你的方案在落实之前，第一就是沟通先让别人认可你，往往都是先认可你的人（靠不靠谱），再认可你的方案。

一般说一个人在职场有竞争力，是指他在某个岗位或工作中有不可替代的解决问题的能力，而不是说他有某个领域的知识就够了。也就是说光会计知识还远远不够……

如果我们只是专注于某一样专长，哪怕学得滚瓜烂熟，没有强化其他专长（比如沟通能力等），恐怕也很难形成解决问题的能力，进而无法提升我们的职场核心竞争力。这就是为什么很多人不断学习各种技能，但是依然非常焦虑——他们一直在培养专长，而不是培养能力。这个能力当然就包括沟通能力。

小结：我们时刻都在沟通，会沟通及懂得沟通，不仅能发挥我们的专业知识，让别人更容易接受

那么我们就更容易达到我们想要的目的。