Jonathan261
增量预算编制的方法是以前年的结果为基础,加上一个公司认为下一年需要增加的增量的一种方法,这种传统的预算编制方法只能鼓励松懈和浪费性支出,过去的低效率将永远延续下去,但编制预算比较方便。而零基预算否定了以本年成本为基础来编制下一年度预算,对每个预算重新评估,采用最好最科学的预算进行。但零基预算也有缺点,就是需要管理者的大量时间来做具体工作,需要培训管理者的有关零基预算技能,可能还会过分强调短期利益,这就需要管理者扬长避短的利用零基预算的方法,在企业内部有选择地按照滚动预算的方法进行。但如果一家企业已经长期稳定的开展全面预算管理,并且预算目标与实际结果没有明显偏差,增量预算也是一种好的方案。预算就是用货币表示的未来期间的企业计划。除了资本支出预算外,预算期间一般为会计年度。理想情况下,预算编制人应该是实施预算的管理者。固定预算和弹性预算也必须知道,固定预算是不考虑产销量变化影响、保持预算数字不变的预算。弹性预算是指以成本习性为基础,随着实际产销量的变化而做相应调整的预算。弹性预算运用了边际成本法的原理,将成本区分为固定成本和变动成本。
散步的猫撒
同学你好,很高兴为您解答!
高顿网校为您解答:
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。
增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应,能够紧密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算工作的人员先要进行培训,并且需要全员参与。
专题推荐:财务预算
作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌,高顿财经集财经教育核心资源于一身,旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源,为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。
高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想,开创新商业文明"的企业使命,加快国际化进程,打造全球一流的财经网络学习平台!
高顿祝您生活愉快!如仍有疑问,欢迎向高顿企业知道平台提问!
蓝星鬼魅
一、增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。
采用增量预算编制的优点包括:
1、预算编制工作量较少;
2、可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。
3、预算是稳定的,变化是循序渐进的。
4、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。
5、系统相对容易操作和理解。
6、容易实现协调预算。
采用增量预算编制的缺点包括:
1、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;
2、不能拥有启发新观点的动力;
3、没有降低成本的动力;
4、它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;
5、它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
二、零基预算是不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点编制的预算,具体指不受以往预算安排情况的影响,一切从实际需要出发,逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准,结合财力状况,在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。
优点:
1、有利于提高员工的“投入一产出”意识。
零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动,并且不考虑过去的支出水平,因此,需要动员企业的全体员工参与预算编制,这样使得不合理的因素不能继续保留下去,从投入开始减少浪费,通过成本—效益分析,提高产出水平,从而能使投入产出意识得以增强。
2、有利于合理分配资金。
每项业务经过成本—效益分析,对每个业务项目是否应该存在、支出金额若干,都要进行分析计算,精打细算,量力而行,能使有限的资金流向富有成效的项目,所分配的资金能更加合理。
3、有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性。
零基预算的编制过程,企业内部情况易于沟通和协调,企业整体目标更趋明确,多业务项目的轻重缓急容易得到共识,有助于调动基层单位参与预算编制的主动性、积极性和创造性。
4、有利于提高预算管理水平。
零基预算极大地增加了预算的透明度,预算支出中的人头经费和专项经费一目了然,各级之间争吵的现象可能缓解,预算会更加切合实际,会更好得起到控制作用,整个预算的编制和执行也能逐步规范,预算管理水平会得以提高。
缺点
尽管零基预算法和传统的预算方法相比有许多好的创新,但在实际运用中仍存在一些“瓶颈”。
1、由于一切工作从“零”做起,因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高;
2、分层、排序和资金分配时,可能有主观影响,容易引起部门之间的矛盾;
3、任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的,过分强调项目,可能是有关人员只注重短期利益,忽视本单位作为一个整体的长远利益。
三、滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同,可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
优点:
能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
缺点:编制工作量大。
零基预算方法步骤
1、以外推法将过去的支出趋势(或上年支出额)延伸至下一年度。
2、将数额酌情予以增加,以适应工资提高和物价上涨引起的人工成本和原材料成本的提高。
3、将数额再予提高,以满足修改原计划和修改原设计方案所需追加的预算支出,通常这方面达到原预算的 30%或更多。
咩~咩~羊
滚动预算的优缺点:优点是能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用;缺点是编制工作量大。
零基预算的优缺点;优点是有利于提高员工的“投入一产出”意识,有利于合理分配资金,有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性,有利于提高预算管理水平;缺点是由于一切工作从“零”做起,因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高,分层、排序和资金分配时,可能有主观影响,容易引起部门之间的矛盾。
增量预算的优缺点:缺点是当预算期的情况发生变 化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算真的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性;优点是预算编制工作量较少,以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。
增量预算、零基预算、滚动预算的特点:
增量预算法:以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
零基预算法:企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。
滚动预算法:企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法。
以上内容参考:
百度百科- 增量预算
百度百科-零基预算
百度百科-滚动预算
优质会计资格证问答知识库