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Cora菱角
首先，最简单的就是应该自己学点财务知识其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数
甲壳小咪
一般是因为企业的所有出入都是要经过会计的手，老板有老板的考虑，会计有会计的职业道德，一旦两者发生冲突，就有可能引发不满。
大胃王与王囡囡
当老板很多事都要操心，关键节点要亲力亲为。所以小公司的财务很难有发挥的空间，老板请财务主要是当个记账工具，财务监督是次要的，这样的财务根本没有坑老板的机会。
宇过天晴……
老板聘用财务，不怕财务空他的原因是因为他们是把财务比如说出纳会计，还有营业，他们几个部门的话就是分开，然后相互制约，相互制约，相互平衡，这就会进行了各管相互管理的，一旦有问题的话，他们肯定会从从中间就出现某些不好用，这样老板就可以及时知道了
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