小倩TINA
在“单位时间核算表”里，经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，采取止损机制。 而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。 相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃，也要结合工具，天翎项目阿米巴来实施落地，支撑企业的阿米巴新学的延续。
早秋2013
合易认为：企业划分阿米巴的前提条件有两个：一是企业已形成协作共赢的团队文化；二是具备独立会计核算的基本计量硬件条件。阿米巴，又叫分之合，"阿米巴经营"是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"--以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。它是在独立核算的“分”基础上的“合”，发挥个体自动力，又1+1大于2。但在实际执行过程，往往出现问题，这就需要具体备“软、硬”两个前提。“硬”前提是要备独立会计核算的基本计量硬件条件。因为没有可以精准计量的硬件，就无法独立核算，阿米巴就无法运行。“软”前提是已形成协作共赢的团队文化，否则一旦划分阿米巴独立核算后，只顾个体利益、斤斤计较、相互推诿，不仅不能提高生产效率，更会破坏团队协作、大幅降低生产效率。
方孔金钱
所谓阿米巴是在企业内部引入鲜活的市场经济，各部门形成买卖关系，形成企业内部的经营环。但是单纯的阿米巴在国内落地很困难，因为国情不同，政策不同，自然想完全的贴合中国企业也是有些难度的。在中国落地阿米巴，需要将阿米巴变压。分之合卢万通老师提出中国阿米巴需要四大模式和七大模具来落实：四大模式:思维模式、行为模式、智能化模式、落地模式七大模具：1、企业文化-行为背后的思考逻辑2、分之合经营暨阿米巴3、立体化考核与薪酬设计4、立体化营销与渠道铺设5、日式5s现场管理6、企业智能化+暨工业4.07、标准化与组织纪律。四大模式通过七大模具来落实到企业的每个岗位，每个人身上。同时打造企业内部的经营环与管理环（自检，直查，抽检，考核，培训）。通过分之合智库“八定六表”来监控每个人，每个项目组的每日情况。其中通过“六表”：《盘点表》、《采购销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三帐一物互控台账》、《比学赶帮超月工作计划落地卡》、《SST商务合同表》，来监控企业的不同腐败、形成内部合理竞争思想、让员工每天做什么都清晰，让企业每一笔收入和支出都有明确的方向。当然想在企业内部实现阿米巴绝不是一点、一面就能完成的，特别是在现有的环境下。如果有机会不妨听一听一个叫卢万通老师的课程，我觉得比我要说的透彻很多。愿中国企业都能用模式来运转公司。
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