深夜黑暗厨房
你在问题中说“会计岗位哪个难度大”？就这个问题，结合本人的实际经历，谈谈我的意见：我们从一个企业基层会计工作者职务的升迁轨迹，从中可以看出那个职务是最重要的，是最基础的，也是整个会计核算工作的基础，离开这个岗位的工作，财务核算也就成为无本之木和无源之水了。大凡一个刚从会计院校毕业的年轻人到企业工作之后，都经历了：出纳员－记帐员－材料稽核会计员－销售会计员－成本会计员－财务会计员（相当于主管会计）－财务副部长（副科处长）－财务部长（科处长）－副总会计师－总会计师（财务总监）等非常艰辛的职务升迁之路。从这些岗位中我认为最苦、最累、贡献最大、相对难度最大的岗位一是材料稽核会计员和成本会计员。首先作为一个规模企业的材料稽核会计在手工记帐的情况下的工作量是非常大的，他的工作量是外行人所想不到的，尤其是在实行计划价格核算材料成本的情况下，不仅要求材料会计具有丰富的理论基础，而且要有娴熟的业务水平，因为在加工制造企业材料成本的准确对保证整个产品成本的真实起到了举足轻重的作用。所以这个岗位要由工业会计专业的毕业生来担当；最后就是成本会计员这个岗位也是非常重要的。这个岗位是整个财务核算的核心，要求在本岗位从业必须是财经院校的工业会计毕业生，而求具有本专业本企业三年以上的工作经验的助理会计师以上职称的人担当。他不仅要按照本企业设定的成本计算方法计算产品成本，而且要进行在产品的核算，对可比产品成本要拿出第一手资料，还要对影响成本的主要原材料和费用成本提出分析资料。所以就一个企业，这两个岗位的工作做好了，就包了财务核算一多半的工作，可见它的 重要性和难道之大了。财务工作难啊，做好财务工作就更难啊！以上特此回答！
所謂尐寧
1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。
光影碎片
如果是行业的话，接近的有金融行业，审计行业，证券行业，投资行业等；如果是接近会计的工作的话，那就应该是财务工作这个范围最接近了，这里面又细化了很多，向出纳，审计员，统计员，预算员等；如果是会计这个职业的内部细分的话，就更多了，同一个企业里面可以有内部会计、外部会计；总帐会计，货币资金岗位，往来岗位，库存管理岗位，成本费用岗位，税务会计岗位等等。你问这样的问题，是否有转行的打算，如果是出于这样的打算，我觉得应该从行业内部的细分方面去寻求发展。。。。。。。。。。。
室内设计--阿梅
如果要轻松。。千万不要作财务总监。。预算。中间算账。。很多表 还要结账。总账。。因为钱的问题 和 销售 采购 生产总监们。。所以最轻松的就属CEO。。我们做的时候CEO几乎没事
shirleycci
ERP沙盘模拟中主要有哪些角色主要有总经理、财务/会计主管、市场/销售主管、生产/研发主管、供应主管总经理：负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结财务/会计主管：负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策市场/销售主管：市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析生产/研发主管：负责产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划 、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划 供应主管：负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同、通常标准授课版本里，是五个人一个组，因为有时候学生会多一两个或者少一个两个，那么可以做适当的人员调整，例如人数多的话可以加设出纳，人数少可以将供应与生产主管合并等。但是通常CEO、财务总监是不可或缺的。至于你说的CIO 是用友的信息制胜沙盘中引导出来的概念，当然，这个也可以用在以前的电子沙盘里面，一个人负责电脑的操作。而在用友的信息制胜沙盘中，分工是分 总经理、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监、技术总监、信息总监。其实是因为企业培训通常一组安排的人比较多，所以分的比较细。其中技术总监，主要负责产品研发，而信息总监（CIO）主要是负责使用信息制胜沙盘中的一个电脑小工具，辅助企业运算和财务业务一体化的计算工作。沙盘总的来说，主要包括战略决策、市场博弈、财务预算、MRP运算 这几个大的知识点 因此对应的角色可以灵活安排，当你上课多了，自然就好把控了。 更多内容 可以 百度一下 “沙迷之家” 沙盘的专业论坛，相信对你的帮助会更大
哼哼家的猫猫
为什么问这个问题呢？接近会计的行业？如果是行业的话，接近的有金融行业，审计行业，证券行业，投资行业等；如果是接近会计的工作的话，那就应该是财务工作这个范围最接近了，这里面又细化了很多，向出纳，审计员，统计员，预算员等；如果是会计这个职业的内部细分的话，就更多了，同一个企业里面可以有内部会计、外部会计；总帐会计，货币资金岗位，往来岗位，库存管理岗位，成本费用岗位，税务会计岗位等等。你问这样的问题，是否有转行的打算，如果是出于这样的打算，我觉得应该从行业内部的细分方面去寻求发展。
阿拉朱旺
1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。
2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。
扩展资料：
生产总监应该注意以下事项：
1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。
2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。
3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。
4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。
5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。
6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。
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