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1.1引言1.2蒙牛乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状1.4.2乳制品产业财务特征1.4.3乳制品产业链结构1.5蒙牛乳业巨亏的利益链分析1.6乳制品产业链声誉危机治理 2.1引言2.2股权分置改革基本背景2.3阿继电器股权分置改革情况2.3.1哈电集团简介2.3.2阿继电器股权分置改革过程2.3.3哈电集团履行股改承诺情况2.4哈电集团违背股改承诺的原因分析2.4.1财务能力与股改承诺2.4.2历史信用与股改承诺2.4.3市场反应与股改承诺2.5信用机制监管与股改承诺履行 3.1引言3.2五粮液与茅台发展之路3.2.1五粮液多元化扩张3.2.2茅台专业化成长3.3五粮液与茅台财务整合能力分析3.3.1财务整合效果3.3.2财务整合效率3.4五粮液与茅台经营战略分析3.4.1产业多元化战略3.4.2品牌战略3.5自然垄断型企业经营战略的财务整合力 4.1引言4.2资不抵债上市公司特征研究4.2.1财务特征4.2.2治理特征4.3琼华侨资不抵债案例分析4.3.1琼华侨简介4.3.2非理性投资行为4.3.3大股东的掏空行为4.3.4财务管理能力不足4.3.5治理结构不完善4.4资不抵债存在原因分析4.5资不抵债防范措施 5.1引言5.2国有企业投资金融衍生品业务概况5.3中信泰富事件背景5.3.1中信泰富和荣智健简介5.3.2中信泰富事件市场反应5.3.3中信泰富外汇期货合约交易细则5.3.4中信泰富外汇期货交易合约内容分析5.3.5外汇合约亏损对中信泰富业绩的影响5.4中信泰富事件原因分析5.4.1国际市场上的汇率波动5.4.2财务风险监控机制缺失5.4.3国际投行的定价圈套5.5中信泰富事件启示5.5.1强化维护投资者利益的金融监管5.5.2 金融市场建设与金融专业人才锻造5.5.3有效识别国际投行圈套5.5.4理性开展金融衍生品投资业务 6.1引言6.2国美电器的高速成长6.2.1 销售及零售网络扩张6.2.2国美电器的盈利能力6.2.3市场优势6.3国美营运资本管理分析6.3.1国美营运资本分析6.3.2国美营运资本周转分析6.4国美电器利益相关者分析6.4.1国美电器与供应商6.4.2国美电器与客户6.4.3国美电器与金融机构6.5国美战略转型与企业活力再造6.5.1国美危机6.5.2国美经营战略转型 7.1引言7.2长虹巨额应收账款背后的企业难题7.2.1巨额坏账形成过程7.2.2 长虹的成长与发展7.2.3成长背后的企业困境7.3彩电业无序竞争的产业分析7.3.1 彩电业价格战下的市场份额7.3.2 彩电业无序竞争分析7.4彩电业竞争发展趋势7.4.1技术高端化7.4.2渠道多元化7.5企业竞争的财务策略 8.1引言8.2我国上市公司财务分配形式与特征8.3中国石油财务分配评析8.3.1中国石油简介8.3.2中国石油股利分配政策评价8.4中国石油盈利能力分析8.4.1利润结构8.4.2收入结构8.4.3成本结构8.4.4特殊利润8.5和谐财务分配与企业可持续发展 9.1 引言9.2我国资源企业跨国并购概述9.2.1跨国并购的背景9.2.2我国资源企业跨国并购成效9.2.3我国资源企业跨国并购实力9.3中铝公司发展历程9.3.1中铝公司简介9.3.2中铝公司国内外扩张9.3.3中铝公司经营主要财务概况9.4中铝注资力拓过程分析9.4.1力拓集团简介9.4.2中铝注资力拓交易阶段9.5中铝注资力拓隐含的资源定价权9.5.1资源控制权与定价权9.5.2产业链整合与财务控制权9.5.3中铝国内外并购实力及风险比较9.5.4中铝注资力拓的意义 10.1引言10.2中国上市公司腐败案例一览10.3古井集团腐败窝案解析10.3.1古井集团简介10.3.2古井集团腐败窝案侦查与处理10.4古井集团腐败窝案内部控制分析10.4.1内部控制分析框架10.4.2 古井集团内部治理结构10.4.3 古井集团内部控制分析10.5 古井集团腐败窝案的影响10.5.1古井集团财务数据变化10.5.2古井集团股改受阻10.5.3古井集团股票市场反应10.5.4古井集团内部控制改进10.5.5古井集团艰难复兴10.6 财务腐败与内部治理有效性

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中国乳制品工业协会公布的行业数字显示,2009年,全国规模以上乳制品企业工业总产值累计1650.2亿元,同比增长12.38%,乳制品总产量1935.1万吨,同比增长12.88%。4月26日,中国乳业龙头伊利股份发布2010年一季报称,其营业收入达到70.14亿元,增幅37%;净利润达1.25亿元。此前不久,北京三元交出了全面接手三鹿后的首份成绩单,虽然因为整合三鹿资产后市场投入急剧增加而导致亏损1.28亿元,但其营业收入达到23.8亿元,较去年同期14.1亿元增加9.7亿元,增幅高达68.3%。光明乳业的年报显示,去年实现营业收入79.43亿元,同比增8%,其中主营业务收入77.2亿元,同比增7.2%;净利润1.89亿元,实现扭亏为盈。而在2008年,受行业危机影响,光明乳业亏损达3.19亿元。中国的乳业已度过三聚氰胺所造成的行业危机,进入快速恢复发展期。蒙牛乳业是我国最大的乳制品企业之一,主营产品包括液态奶、冰淇淋等。目前,国内高档冰淇淋市场被外国品牌占据,蒙牛乳业的冰淇淋业务毛利率远低于国际行业巨头。我们分析蒙牛乳业2009年度报告,着重分蒙牛乳业的冰淇淋业务,探索我国乳制品企业发展冰淇淋业务的策略。一、蒙牛乳业财务分析表1 蒙牛乳业财务分析2009年2008年2007年2006年营业收入25,710,46023,864,97521,318,06216,246,368营业利润(亏损)1,302,935(1,134,169)1,115,850981,190净利润(亏损)1,220,106(924,464)1,108,652866,288净利润率(亏损)4.7%-5.2%5.3%资产总计14,096,12611,315,2759,681,2797,763,678负债总计5,184,4326,577,3043,846,5754,130,998固定资产4,919,6085,247,0725,042,6484,160,283资产负债率36.8%61.6%42.0%56.1%固定资产周转率5.054.64.64.5资料来源:蒙牛乳业年度报告2009年蒙牛乳业实现营业收入237亿元人民币,同比增长8%,净利润12.2亿元人民币,上年净亏损9.24亿元。2009年蒙牛乳业的毛利率27%,比上年提高7个百分点。蒙牛乳业已经走出2008年三聚氰胺奶品事件的阴影,恢复正常生产经营状况。2009年蒙牛乳业的销售费用占营业收入的18%,比上年降低1个百分点。表2 蒙牛乳业收入结构分析2009年(所占比例)2008年(所占比例)2007年(所占比例)2006年(所占比例)液体奶总值227.362(88.4%)210.681(88.3%)191.489(89.8%)142.609(87.8%)UHT奶141.962(62.4%)136.971(65%)127.747(66.7%)95.762(67.2%)乳饮料63.873(28.1%)55.936(26.6%)49.806(26%)36.412(25.5%)酸奶21.527(9.5%)17.774(8.4%)13.936(7.3%)10.435(7.3%)冰淇淋26.851(10.4%)26.265(11%)19.917(9.4%)18.180(11.2%)其它乳制品2.892(1.1%)1.704(0.7%)1.775(0.8%)1.674(1.0%)总收入257.105238.650213.181162.464收入增长率7.7%11.95%31.20%50%资料来源:蒙牛乳业年度报告表3 蒙牛企业分产品盈利能力分析2009年(所占比例)2008年(所占比例)2007年(所占比例)2006年(所占比例)液体奶总值227.362(88.4%)210.681(88.3%)191.489(89.8%)142.609(87.8%)UHT奶141.962(62.4%)136.971(65%)127.747(66.7%)95.762(67.2%)乳饮料63.873(28.1%)55.936(26.6%)49.806(26%)36.412(25.5%)酸奶21.527(9.5%)17.774(8.4%)13.936(7.3%)10.435(7.3%)冰淇淋26.851(10.4%)26.265(11%)19.917(9.4%)18.180(11.2%)其它乳制品2.892(1.1%)1.704(0.7%)1.775(0.8%)1.674(1.0%)总收入257.105238.650213.181162.464收入增长率7.7%11.95%31.20%50%资料来源:蒙牛乳业年度报告2009年,蒙牛乳业88%的营业收入来自液态奶,冰淇淋收入仅占10%;液态奶业务的毛利率为7.23%,冰淇淋业务的毛利率为1.08%。2006年蒙牛乳业的液态奶业务和冰淇淋业务的毛利率相差无几,此后,二者之间的毛利率差距越来越大。2009年,蒙牛乳业主推“随变”和“冰+”两大冰淇淋品牌。其中,“随变”品牌打造“勇于改变”的品牌形象,配合“蒙牛随变谁敢开唱歌——K歌达人全国巡回挑战赛”,提高目标消费者——新生代时尚年轻人群对该品牌的偏好度。“冰+”品牌以“冰+水果,快乐+我”为品牌宣传口号,建立夏季冰类产品市场的竞争优势。近几年,蒙牛的冰淇淋产品的毛利率逐年下降,2009年下降到1.08%,其主要原因是蒙牛的冰淇淋大多为低端产品,单价在人民币3元以下,附加值小,且受季节影响较大。国内市场中,高档冰淇淋品牌的毛利率比蒙牛要高出很多,例如,Dairy Queen(冰雪皇后)、Haagen-Dazs(哈根达斯)、Cold Stone(酷圣石)等冰淇淋企业的产品毛利率超过30%。蒙牛乳业在二零零八年年报中写道:“本集团对冰淇淋产品结构作出重组,打造成五大副品牌未来,本集团计划围绕五大副品牌进行产品充实,开发更多口味及提升包装,在控制产品品种的基础上,增加高端、高附加值产品的比例,进一步优化产品结构,清晰蒙牛品牌形象。”表4 蒙牛乳业生产基地位置分配情况分析单位:个2009年2008年2007年2006年内蒙古7765北京1111黑龙江1111辽宁1111河北4443山东1111山西2221陕西1111河南1111安徽1110江苏0000浙江1111湖北2222北京1000总计24232218资料来源:蒙牛乳业年度报告蒙牛乳业以内蒙古总部为最主要生产基地,向外呈辐射状分布,距离内蒙古较近的省份生产基地较多,其中尤以河北省体现的最为明显。在一些奶制品的消费大省,例如山东省,辽宁省,湖南省等,蒙牛乳业的生产基地只有1到2家,甚至没有生产基地。蒙牛乳业的生产基地除了在内蒙古总部之外,其余的十几个生产基地大多分布在东北和华北地区,东南沿海和西北内陆等地区生产基地布局较少。
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