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本书简介:未来财务变化莫测，下一代财务会以怎样的方式开展人机合作？财务共享中心将会如何演进？未来的财务人员除了做好技能储备，还需要具备怎样的思维模型？本书给出了具体的路径与美好蓝图。
财务数字化能力的构建既是理念和技术问题，又是领导力问题。
财务组织需要避免自身数字化转型缺少来自企业顶层的支持，或者财务部门的管理人员陷入观望而不断推迟转型等误区，要让分管财务的管理人员逐渐参与到企业的数字化变革当中去。
对财务组织的管理者而言，财务数字化领导力将成为转型成功与否的重点。
如何理解业技协同的重要性？
企业的业务领导和技术部门的联系是否紧密，是衡量数字化领导力的方式之一。原因在于，企业数字化技术和业务的整合程度，决定了在数字化转型中的不同战略选择，进而影响数字化转型的效果。当财务组织青睐于使用技术而与业务结合不紧密时，则容易发展偏离正常轨道，达不到预期效果。
反之，如果不能提高财务的数字技术应用能力，则会使财务创新越来越受限于技术因素。数字技术只有与财务活动相互整合，才能为财务组织提供持续的优化。
财务转型需要培训什么的文化？
第一，变革与创新的文化。例如海尔集团“自以为非”的基因是组织变革文化的极佳体现，它具体体现为拥抱变化、自我颠覆、持续变革的组织文化特征，也正因为如此，创造出海尔集团独特的管理会计体体系。
第二，数字文化，是指财务人员应积极拥抱数字化，并通过数据来改革传统的记录习惯，形成数字化的思维与工作模式，并习惯于用数据说话，用数据决策、用数据管理、用数据创新。
文化氛围对于财务共享财务中心人才的思维转变、技能培养十分重要，它有助于吸引更多外部优秀人才加入财务共享服务中心，并为财务转型提供活力。
财务转型有哪两种方式？
从模式上看，包括颠覆式变革和渐进式变革两种。成功转型最重要的一个因素就是能否快迅速开始。因为数字化颠覆发生得很快，而大多数财务指标都是滞后的。
颠覆式创要求企业“一把手”必须有魄力，具备数字化的领导力，并拥有充分的信心和决心。
如何实施转型？
一是制定严密的实施计划；二是配备充足的资源支持；三是制定奖惩措施；四是加大培训力度，灌输全体员工的数字化变革思维。
经统计分析，财务机器人规模应用与会计人员的工作不安全感存在显著的正相关，应当从政府、企业、个人三个层面来应对：
政府层面：当前我国仍处于弱人工智能时代，财务机器人替代会计人员的工作刚刚起步。目前会计人员的数量规模在我国各行业中居于前几位，会计基础工作的人员更是达到70%左右。
首先，政府应高度重视会计人员就业安全，特别是基层企业会计员工的就业安全。因为就业是民生之本，也是家庭和基层社会安全之本。应当处理好产业结构升级与财务转型之间的关系，提倡会计行业高质量发展与高端会计人才培训同步进行。
其次，监管部门应通过修订相关政策法规与行业指引，推动会计行业转型与会计职能转变。
最后，修订会计人员后续教育课程大纲，同时加强高校会计专业学科建设，通过制度引导教育改革，真正将财务共享服务、大数据财务、智能财务等前沿数字技术与财务相结合的课程融入教学改革之中，以适应未来数字经济的挑战，从而在一定程度上降低会计人员的不安全感。
企业层面：首先，应增强基层会计人员的危机感与未来转型方向的引导。增强职业危机感，形成长期的自我提升、自我学习的惯性。
其次，将会计人员职业发展能力和学习成长能力纳入企业发展目标，通过未来人工智能时代会计人员胜任能力框架设计，构建系统知识、技能要求，通过学习内容与学习手段的设计，引导会计人员建立“数商”，如数据分析能力、财务预测能力、决策支持能力等。
个人层面：增强职业危机感与自我提升意识，加强跨学科跨领域尤其是IT与AI应用领域的知识技能学习，提升专业化水平和综合能力，增强专业胜任力。
什么是数商及其十大原则？
未来的文明将以数据为中心，未来的竞争就数据竞争。数商就是对记录数据、组织数据、保存数据、搜索数据、分析数据、控制数据等以数据为对象的能力水平高低的一种衡量体系，从而实现从数据中洞察知识和规律，具备预测未来的能力。
《数商》告诉我们，数商的十大原则是：
数字素养的概念，最初由学者保罗.吉尔斯特于1997年提出，他认为，数字素养主要包括获取、理解与整合数字信息的能力，具体包括网络搜索、超文本阅读、数字信息批判与整合等技能，从而有效区分数字素养与传统的印刷读写能力。
如果说，过去财务人员的数字素养体现为数据的记录与分析能力，那今天的数字素养则体现为采集、挖掘、建模、分析、控制、展示和决策支持的能力。
在数字经济与传统产业深度整合的背景下，人才的素质素养成为企业的核心竞争力之一。数字技能人才的短缺将对企业数字化转型产生很大制约，进而影响整个经济的数字化转型进程。
如何培训数字素养？
香帅告诉我们，就是避免被标准化，企业和平台的目标是标准化，获得规模溢价，而个体的目标则是非标准化，包括磨练非标准化技能和寻找非标准化的赛道。
所谓的非标准化，就是创决和创造力。
如何避免被非标准化？
数据成为新的生产要素，重塑各行业的生产服务流程，因此，传统工作岗位的定义边界也都变化。我们唯一要做就是不要被教育体系的专业所定义，而是要挖掘自己的技能点，自己定义自己的专业化。
本次分享三个问题，一是什么是数字化的领导力：三项基本技能：识别有价值的项目并积极进行投资，为员工成功创造条件，愿承担转型重任。四项关键能力：变革愿景、前瞻性思维、了解技术、变革导向
二是财务转型如何应对会计人员的焦虑：从政府、企业、个人三个层面采到措施。
三什么是数字素养：包括获取、理解与整合数字信息的能力，具体包括网络搜索、超文本阅读、数字信息批判与整合等技能。
兔纸来个兔宝宝
第一阶段：着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。第二阶段：应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。调整自己的知识结构，财务经理除了要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。第三阶段：成为一个优秀财务经理。一个优秀财务经理需要具备基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力等。协调上下级的关系，打造培养团队，辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。会计发展方向有：财务会计，金融机构会计会计事务所会计
伯符仲謀
财务会计转型问题分析
财务会计需要按照会计准则，根据企业的真实经营状况，在公认会计原则的限制下，做出能够反应企业经营状况的数据和相对应的分析。以下是我为您收集整理的财务会计转型问题分析论文，欢迎阅读借鉴。
摘要：大数据背景下，企业接收及处理的数据量增大，为了使企业能够适应潮流并较快地发展，就要增强企业的数据管理能力。因此，在数据处理中发挥重要作用的财务会计，就需要适应此潮流，尽快完成转型，才能够满足企业需要，实现自身和企业的共赢。本文在叙述大数据的内容后，进行财务会计转型问题的探讨。
关键词：大数据财务会计转型
大数据背景下，改变的不仅仅是人们接收处理信息的方式，也在潜移默化中改变着人们的思维方式以及行为习惯。对于受到大数据影响的企业，在转变其发展关注的重点的同时，也在改变着企业的经营模式，这在一定程度上催促着在数据处理中发挥重要作用的财务会计的转型。所谓大数据，就是指能够将大量的数据收集和储存起来，然后通过一定的方式对这些数据进行分析，并通过这种分析对未来做出准确的预测，同时这种数据的储存以及数据的分析具有很强的及时性，对于企业来说，对大数据进行准确合理的分析能够给企业带来的利益不可小觑。大数据推动着企业转变自己创造价值和实现价值的途径。
一、大数据带来的挑战
(一)给财务管理带来的挑战
1、财务管理的态度
传统上的财务管理为事务性的财务管理，所要负责的就是账务的核算，以及分析月度或者年度的财务报表。这样的财务管理的内容过于简单，没有涉及到对未来财务的推测及规划，同时，每次核算或分析间隔的时间较长，不具有实时性，不能够及时反映出企业财务状况，就不能及时作出反应。面对大数据下需要处理的庞大的数据量，以及新的数据处理分析要求，如果不及时转变传统的财务管理态度，依然停留在简单处理数据的思想上，就不可能推动这个企业的管理和发展。
2、数据的应用分析
庞大的数据量，复杂的数据分类，如果依然按照传统的数据管理分析方式必然会造成效率的低下。而大数据背景下，企业的财务管理更希望能够做到对庞大数据进行快速分类，筛选，处理和分析，更希望财务管理人才能够用长远的前瞻的目光去分析和规划企业今后的财务工作。这就要求财务管理工作时要改掉较为落后的数据分析方式，而是借助新工具对数据进行高效的处理。
3、管理水平的提升
大数据时代能够促使企业的业务模式发生转变，企业很可能会进行重组或者兼并，完成这个过程后，因为之前不同的部门或者业务有不同，合在一起后在工作方式或者工作态度上有不同，管理起来会比较麻烦。在这样的情况下，只有做到不同数据之间的协同，规范统一企业管理的要求，做到管理水平的提升，才能够使企业适应大数据时代的要求，实现转变和发展。
(二)给财务会计带来的挑战
1、由被动变为主动
财务会计需要按照会计准则，根据企业的真实经营状况，在公认会计原则的限制下，做出能够反应企业经营状况的数据和相对应的分析。而这些数据和分析的得出都是要在企业完成经营行为之后的动作，是较后的，被动的，在被动的状态下，就会限制到财务会计主观能动性的发挥，不能够发挥对未来财务状况的预测作用，会影响到企业未来的.经营计划和决策，这是不利于企业生存的，因此要对这种被动的财务分析进行转变，使之朝着主动的方向发展。
2、上升为决策层次
财务会计往往负责的是数据的核算，容易局限在较初始的数据处理阶段。但企业在大数据背景下需要的是对数据的进一步加工和处理，经分析之后形成一种报告或者规划，而这个规划对企业进行未来的经营决策具有重要作用。换言之，就是企业需要财务会计负责的财务工作的成果能够为企业的经营分析和控制服务。
3、工作思维要转变
计算机技术，信息技术以及网络技术的成熟和发展为大数据时代的到来奠定了坚实的技术基础，正是因此，在大数据背景下，越来越多的财务工作会被计算机取代，财务会计需要借助计算机和网络这两大工具进行财务数据的处理工作。面对着越来越重要的数据和信息，财务会计只有具备系统性，逻辑性，科学性以及管理性的思维，才能够认清企业生产经营的每个环节，才能够利用大数据和自身的财务管理能力对企业的发展做出贡献。
二、财务会计要如何转型
(一)从财务会计的角度来说
1、认清形势，转变意识
大数据是一个不可逆转的发展趋势和潮流，只有顺应这个时代提出的要求，才能够不被这个时代淘汰。财务会计要意识到当前的发展形势，转变过去传统的落后的处理财务数据的思想，而是要学会利用先进工具，养成具有系统性，逻辑性的财务管理意识。
2、抓住机遇，提高素质
大数据时代带来的是无尽的机遇。企业如果能够利用好这次机遇，做好对数据的充分利用，实现数据的价值，提高企业的信息化程度，就能够实现企业的新飞跃，使企业的价值体现得淋漓尽致。同样的道理，对于财务会计来说，如果能够抓好这次机遇，实现向管理型会计的转变，利用大数据做好财务管理工作，也是对自身价值的一种展现和肯定。
3、增强技能，拓展能力
除了有过硬的专业技能外，财务会计还要具备良好的人际交往能力，自我管理能力，创新创造能力，科学的预测能力等等，这些虽然都不在财务会计专业技能之内，但都需要去学习和掌握。因此，财务会计在提高专业技能的同时也要通过各种途径积极培养其他方面的技能，拓展自己的能力。
(二)从企业的角度来说
1、提供保障，尊重员工
企业要有人文关怀，把员工放在首位，尊重企业的员工，并通过完善企业职工保障制度和福利制度，保障员工的合法权益不受侵犯。在尊重员工的前提下，员工才会增强对企业的认同感，调动起员工的工作热情和积极性。
2、建立机制，实现有序
对于财务工作来说，两种机制必不可少。第一是严格缜密的规范机制，对财务会计的工作进行严格的管理和规范，要保证其工作在制度的框架下进行;另一种就是奖惩机制，如果财务会计的工作成效明显，对企业贡献大，就要进行奖励，相反则要进行适当的惩处。
参考文献:
[1]夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[J].新会计,2015(6):41-43
[2]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2015(27):137-138
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管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
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