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直接分配是将辅助生产费用减除了其他的辅助部门的费用再对外分配，也就是说进行分配的数额比实际上的数额要小。交互分配则不需要减除直接用各种辅助部门产生的费用对外分配，这时候辅助部门也要参与分配计算。拓展资料：直接分配法是辅助生产费用分配方法的一 种。对辅助生产费用不进行交互分配而直接在辅助生产车间以外各受益对象之间进行分配。然后再根据辅助生产车间以外各单位的耗用量便可编出辅助生产费用分配表，据以编制会计分录并登记有关帐户。在辅助生产费用的各种分配方法中，直接分配法最为简便，但其误差也最大，故只适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多的企业。采用直接分配法，由于各辅助生产费用只是进行对外分配，只分配一次，计算简便。当辅助生产车间相互提供产品或劳务差异较大时，分配结果往往与实际不符。交互分配法（reciprocal allocation approach）（美）指的是， 以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投资与母公司（或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。由于子公司持有母公司的股份，净利润相互交叉，两家公司按复杂权益法要求而计算的净利润并不能直接得到，需要使用数学数字方法确定母公司和子公司的净利润，即建立联立方程式求解，故称交互分配法。由于子公司购入母公司的股份属于推定赎回，母公司支付给子公司的股利实质上也不是股利，按复杂权益法的要求，应当在母公司账上抵消，并增加长期股权投资。在编制合并报表时，工作底稿上的两笔特殊抵消分录为：（1）借记长期股权投资（母公司账上），贷记长期股权投资（子公司账上），以反映子公司对母公司的投资实质上是企业集团推定赎回股票这一事实。（2）借记母公司的投资收益、长期股权投资，以及子公司的投资收益，贷记母公司的长期股权投资和子公司的已分配股利。
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一、分配方法很多，具体有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法；1、直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。2、顺序分配法，也称为梯形分配法。是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。3、交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。4、代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。采用代数分配法，其费用成本分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。5、计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配。采用该种分配方法，辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确。二、在实际工作中，具体采用哪一种方法，要根据企业生产特点和经营方式决定。
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计划成本需要分两步进行成本分配：一、按照计划成本分别核算辅助生产成本（A)、制造费用(B)、管理费用(C)、销售费用(D)，进行相应的分配 借： A-----a1 机修 a2供电 B C D贷：A--------a1 --------a2在上分录中A、B、C、D，包括a1,a2科目均是按计划价核算的，在上述数据中内部交互部分，数额为472和50，因此在核算机修和供电实际成本时，机修的耗电和供电的耗工应按计划价核算，从而保证核算辅助生产成本差异的准确。二、将辅助生产成本差异计入管理费用借：管理费用贷：辅助生产成本——机修 ——供电如还有疑问，欢迎LZ交流~~~
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直接分配是将辅助生产费用减除了其他的辅助部门的费用再对外分配，也就是说进行分配的数额比实际上的数额要小，比如：两个部门：供电和供气，供电部门产生费用10000元，供电部共花费供气部门2000元，供气部门产生费用15000元，供气部门花费供电部门4000元，那么，直接分配时：供电部门应该要将10000-4000元再对外进行分配，这里的对外不再包括辅助部门了，供气部门应该要将15000-2000元再进行分配，道理一样。 交互分配则不需要减除直接用各种辅助部门产生的费用对外分配，这时候辅助部门也要参与分配计算！ SORRY，我自己讲不大清楚。 实务中一般都是用直接分配法，交互分配很复杂，
大大大吉CQ
1、辅助生产的分配应通过辅助生产费用分配表进行。
2、辅助生产费用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。
3、约当产量比例法属于生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法。
拓展：
分配制度即劳动产品在社会主体中如何分割、配给制度的总称。
有按劳分配、按资分配、按需分配以及多种分配方式并存的分配制度。实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度，把按劳分配和按生产要素分配结合起来，可以调动各方面的积极性，促进经济效率的提高，推动生产力的发展。
wangjue0512
题主您好，之了很高兴为您解答！
不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
适用于：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。
优点：分配一次，计算简单；缺点：分配结果不够准确。
辅助生产费用通过两次分配完成，先在辅助生产车间进行交互分配，后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按提供的劳务量或产品量在辅助生产车间以外的各受益单位间进行分配。
优点：提高了分配的正确性；缺点：加大了分配的工作量。
辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
适用于：辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业。
优点：方便成本考核和分析，分清各单位的经济责任；
缺点：成本分配不够准确。
按辅助生产车间受益多少的顺序分配；受益少的先分配，多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
适用于：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。
根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和成本分配辅助生产费用。
适用于：已实现电算化的企业。
优点：分配结果最正确，缺点：计算工作比较复杂。
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