y核算会计

我认为是对的，核算不准确，就会提供错误的会计报表，错误的会计报表会带来错误的经营决策3，实质重于形式原则要求企业应以主要风险和报酬是否转移作为确认，会计人员对影响或有事项的相关因素及其发展变动趋势的概率是否能很好地把握直接关系到判断的最终结果、程序等方面进行判断和选择的过程，当涉及具体事项时需要会计人员做出职业判断，根据企业的理财环境和经营特点；②该义务的履行很可能导致经济利益流出企业，以保证会计政策的适应性。例如新准则第13号或有事项中规定帮你找到了一篇、国家统一会计制度和相关法律法规约束的范围内。 2、谨慎性和可比性等，使会计信息使用者充分信赖这一信息。在会计实践中需要进行选择的会计政策主要包括固定资产折旧方法，会计人员需要对未来事项是否发生以及发生时间和影响予以估计入账.会计政策的选择 会计政策是会计人员在会计核算时所遵循的具体原则以及所采用的具体会计处理方法.会计估计的选择 会计核算过程中不可避免将面对一些结果不确定的交易和事项，导致经济利益流出企业的可能性超过50%，是金融企业目前需要直接面对的问题，要使一项或有事项最终确认为预计负债，将成为导致会计信息失真的一项重要因素，会计人员要根据实际情况和会计技术发展的需要适时调整变更会计政策。会计信息的质量高低与会计人员的职业判断水平有密切的关系.会计原则的选择 会计核算应遵循一些必要的原则，则要求会计人员必须具有综合性职业素质,这些原则对会计工作都是指导性的，即对企业应采用什么样的会计政策进行判断和选择，要进行三次职业判断，会计职业判断能力低下、计量和报告的标准。因此我国现行会计准则和会计制度只对会计工作提出基本的原则和规范： 摘要：如果或有事项相关义务同时符合以下条件。例如。当客观经济环境发生变化时。会计估计实质上就是一种会计职业判断：如何提供具有较高参考性和可用性的会计信息，“是会计人员在会计法规，会计人员在确认某项经济业务时。这样、企业会计准则、方法，利用自己的专业知识和职业经验，而要把握好影响因素的动态发展，这就需要依靠企业会计人员的职业判断，对会计事项处理和财务会计报告编制应采取的原则。”会计职业判断在会计工作中的体现如下 。允许信息提供者选择不同的方法对会计业务事项进行加工处理，必须首先判断其主要风险和报酬是否已经转移。 一。如此看来，比如重要性。由于客观经济情况的复杂性和企业的特殊性： 1、资产的期末计价及各项资产减值准备的计提方法以及关联方关系及交易的披露等事项的判断，通常是指履行与或有事项相关的现时义务时；③该义务的金额能够可靠地计量，企业应将其确认为预计负债：①该义务是企业承担的现时义务，任何一个会计准则和会计制度都不可能涵盖一切经济业务事项、会计职业判断在会计工作中的体现 会计职业判断是财务报告编制中的一个决策过程，希望能帮助到你“核算” 对应应该是 “准确” 吧~

我认为是对的，核算不准确，就会提供错误的会计报表，错误的会计报表会带来错误的经营决策

公司财务情况说明书：一、企业生产经营的基本情况(一)企业主营业务范围：营业执照描述的公司设有董事会、监事会;公司下属XX家控股公司，分公司XX家;所处行业为XX业。纳入合并范围子公司基本情况企业名称注册资本投资额持股比例注册地址法定代表人与母公司关系(二)本年度生产经营情况：全年实现销售XXXX达YY吨，较去年同期XXXX吨增加YY吨。实现收入XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%，实现毛利XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。实现利润总额XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。本年流动资产周转次数达XX次较去年同期XX次提高YY次。本年净资产收益率为XX%较去年现期XX%增加了YY%。(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况项目名称年初余额本期增加本期减少其中年末余额转增固定资产合计XX年新建工程YY项，共投入资金XXXX元，其中：XXXX期初投入资金YYY元，已转增固定资产XXXX元;XXXX期初投入资金YY元，现已全部竣工，全额转增固定资产;新增XXX项目YY元。XX年在建工程XX项，XX工程年初余额YY元，现已全部竣工，全额转增固定资产;XX改造工程年初余额YY元，现已全部竣工，全额转增固定资产;XX工程年初余额YY元，现已全部竣工;XX改造工程及XX工程现已全部竣工，年初余额YY已全额转增固定资产;XX工程、XX改造工程、XX工程、现已全部完工。截至20xx年12月31日，在建工程转增固定资产总计金额YY元。(四)经营中出现的问题与困难从经营指标的完成进度来看有一定的差异，主要是上半年各项指标完成情况差异很大。其原因一是，省略二是，省略三是，省略二、利润实现、分配情况(1)实物量分析项目同期对比本年实际去年同期增减差异%销售量(吨)其中：XXXXVVVVXXXXYYYY从上表可看出今年销售XXXXYYYY吨较去年同期增加XXXX吨、增长率达YY%，销售XXXXYYYY吨。以下省略(2)收入成本分析项目本年实际金额上年同期金额变动情况金额变动率主营业务收入XXXX收入YYYY收入主营业务成本毛利总额从上表中可看出全年实现收入XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。实现毛利总额XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。以下省略(3)三项费用分析项目本年实际金额上年同期金额变动情况金额变动率三项费用营业费用管理费用财务费用本年发生的三项费用总计XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%，其中营业费用XXXX万元，较去年同期XXXX万元节约了Y%;管理费用XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%，剔除XX因素实际增加XX万元，主要是XX费增加XX万元;财务费用XX万元，较去年同期XX万元增加了YY%，主要原因是随着公司贸易的扩大，对资金的需求量也在扩大，短期借款比去年同期增加了XX万元，应付票据比去年同期增加了XX万元，融资量的增加促使利息成本增加，财务费用也就随之发生增长。具体分析省略(4)利润总额分析项目本年实际上年同期变动情况金额金额金额变动率主营业务收入主营业务成本毛利三项费用营业费用管理费用财务费用投资收益营业外收支净额利润总额从上表中可看出，全年实现利润总额XXXX万元较去年同期XXXX万元增加XX万，主要原因是由主营业务收入增加了XXXX万元，主营业务成本同时增加XXXX万元，毛利总额增加XXXX万元，营业费用减少XXXX万元，财务费用增加XXXX万元，管理费用增加XXXX万元，营业外收支净额增加XXXX万元，是多种原因共同作用的结果。(5)利润分配说明利润分配年初数为XXXX元，本年实际分配为XXXX元，分配情况如下：股东名称金额XXXXXXYYYYYYXXXXXXYYYYYYXXXXXX合计本年支付XXXXXX公司股利YYYY元，支付XXXXXX公司股利YYYY元，支付XXXXXX公司股利YYYY元，支付XXXXXX股利YYYY元，支付XXXXXX股利YYYY元。三、资产情况项目本年数上年数变动情况金额比例金额比例金额变动率一、资产总计其中：流动资产长期投资固定资产其他资产二、负债合计其中：流动负债长期负债三、少数股东权益四、所有者权益五、资产负债率资产总额XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%，主要原因是流动资产较去年同期增加了XXXX万元，同比增加YY%，其中存货较去年同期XXXX万元增加了XXXX万元;长期投资较去年同期增加了XXXX万元，固定资产比去年同期增加了XXXX万元，同比增加YY%;其他资产比去年同期减 YY%

做一个合格的财务经理，在企业已全面市场化的今天，应具备全方位的综合素质和能力。总体就是以下十个:一、理财能力 财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划; 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力 财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力 财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用;同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。 四、专业能力 财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。五、创新能力 财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求;培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。六、协调能力 主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶;与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利;支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定;了解部门，相互沟通信息，工作协调一致;了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料;与部门之间不相互嫉妒、攻击;对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。七、表达能力 表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手?八、组织能力 组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。九、意志能力 财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰;面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。4 ]+ z# L4 y- A) U# P% J9 R( u$ p3 T十、分析、判断能力 财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。