主管会计与资金会计哪个好

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。会计主管的主要职责是： 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。财务经理主要职责是:1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 10.完成领导交办的其它工作。财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责是: 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务部其实是一个统称，里面分为了好几个不同的相关岗位，有些大公司会直接划分小部门，比如资金部、会计部、税务部等。如果你们公司的资金部有涉及到融资，那么作为男生，能够接触到这一块还是比较好的，发展前景比较客观，可以和更多的人打交道。出纳只是一个基本岗位，如果以后不能转做融资的话，还是不太适合男生，如果可以的话，好好从基层做起吧。资金部资金部在普通的公司其实简单的说就是出纳，主要包括现金管理和银行结算相关，技术含量比较低。但是在一些大型企业或者是集团公司，资金管理还会涉及到企业融资、投资方面的内容，比如提高资金收益率、降低活期资金占有率等等。因此才需要特地独立出来成为一个子部门。出纳比较普通，对岗位工作者的要求也不会很高，发展方向大多是转型为会计。资金管理就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋。会计部会计部就是通常说的会计了，包括普通会计员，一般小公司也就一两个会计，大公司还会分为费用会计、成本会计、往来会计（应收、应付）、管理会计等。会计还要和公司的运营管理结合，作出适合本公司的一些财务计划。资金部就是大企业比较好，会计部就是比较平稳的一个发展路线。各有千秋吧。

资金部比较好祝你顺利！

资金部，说心里话，不是会计，而适合金融类学科的人参加

1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了； 另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！

资金岗位:一般指出纳岗位,这类资金岗位主要面向对象是银行,平时负责企业款项的收付和登记,有些也负责企业融资等资金调拨业务。

会计岗位:负责企业的账务处理、报表编制以及税务筹划,这类岗位一般面向企业内部管理者和税务局。

区别和联系:根据相关规定,资金岗位和会计岗位是要分开的,通俗点说就是管钱的和管账的不能是同一个人,避免财务人员违法操作挪用资金。

发展前景:总体上会计岗位的发展前景要丰富一些,从负责部分账务,到全盘账务,对财务整个流程的了解也会越来越深;而资金岗位的发展局限于资金的调动,可能相对来说可以拓宽的渠道就比较有限,接触的财务知识也比较少。

1、资金方向其实是两个极端的,而且是比较大型的集团公司才会有两个极端,第一个极端,说白了了就是出纳相关工作,包括现金和银行结算相关,这方面没有什么技术含量,职业发展很容易到触顶,没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司,就到此为止了;另一个极端这是大型集团化的公司,这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容,充分提高资金收益率,降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司,一般属于高级岗位了,待遇各方面都比较高,属于高端人才了,但是,只有大型公司才有这样的空间,普通公司资金方向,就是结算了。如果第一个极端本身不需要太高的素质,第二个就需要比较广泛的金融知识,还需要较好的沟通、谈判能力,需要能与银行周旋,曾经从事这个行业4个月之久。

2、会计方向相对就比较广泛了,一般来说普通岗位,有费用会计,成本会计往来会计(应收、应付),成本会计相对更有难度,而且与当下预算、管理会计结合更为贴切,会计与企业管理结合,这几年相对于预算会计/管理会计,需求开始升温,而且价格不菲。至于素质,从理论慢慢开始,结合实际,吃透理论,然后达到理论指导实际的境界。