蒙牛智能会计

蒙牛集团作为乳业巨头，蒙牛集团于2013年开始进行信息化管理建设，联合IBM和SAP，通过对ERP和CRM的实施，实现了财务与业务系统的整合。1、调整财务组织结构。2017年，为了提高运营效率，蒙牛调整了组织结构，由原有的专业化职能管理制调整为事业部管理制，同时，集团财务也进行了相应的调整，根据常、低、冰及奶粉四大核心品类成立新的事业部，建立独立的从生产到销售一体化管理系统。同时，建立了营运财务部、营销财务部、财务管理部三大部门，各财务部门之间相互协调、配合，共同对财务活动进行整合管理，把财务信息通过分析整理传递给业务部门，从而实现业财融合的管理模式，更好的为经营决策提供决策支持。2、规划并实施财务共享中心。为促进集团财务向业财融合转型，加快实现集团财务战略，蒙牛集团财务共享中心于2015年3月正式启动。为实现总部对各生产基地及工厂的统一管理，将财务共享服务中心选址在集团总部所在地———内蒙古，在原有的产供销一体化、财务业务一体化、产品质量信息化的基础上，加快推进数据一体化，统一业务财务标准，实现业务财务部门之间的融合，并建立起BI商业智能分析系统，用以提高企业的数据获取和分析能力。