baibailittlelove
我国农村地区财务管理工作中存在问题和不足，想要提升需要做到以下几点：1.农村地区财会人员整体素质偏低随着知识时代的到来，人才在各行各业中地区日渐突出。在某种程度上，一个单位和企业所拥有的的人才的数量与质量直接影响甚至决定了这个单位和企业管理工作的质量和效果。我国农村地区财务管理水平之所以远远落后于城市地区，其中一个重要的原因就是农村地区财会人员整体素质偏低。农村地区财会人员整体素质偏低主要体现在：一是财会人员数量不足。一方面是在我国很多农村地区乡政府往往不太重视财会人员的招聘，使得很多乡政府缺乏足够数量的财会人员；另一方面农村地区财会人员在工作中往往是身兼数职，不仅需要从事财会管理工作，还需要从事其他管理工作；二是业务技能水平有限。随着信息化时代的到来，为了提高财务管理工作的效率，会计电算化得到了普遍推广，但农村地区的财会人员，尤其是一些年龄较大的财会人员，很多都难以熟练的掌握会计电算化，从而也就使得农村地区的财务管理水平难以得到较大水平的提高。2.财务监督管理制度不健全。财务监督管理制度不健全主要体现在以下几个方面：一是财务监督不公开，缺乏透明度。在我国很多的农村地区，由于缺乏相关的财务监管机制，加上部分村长、村支书缺乏相应的法律意识，很少把村里的财务工作向村民公开，从而使得很多村民都不知道村里的资金是如何使用的，进而也使得财务管理工作缺乏透明度；二是财务监督不民主。由于农村地区财务监管体制不完善，在我国很多的农村地区，各项财务支出几乎都是由村长、村支书等几个村干部掌握和控制，村中的各项财政支出计划从来都不与村民协商，都是由村长、村支书等村干部随意审批，从而使得农村地区的财务管理工作具有很大的随意性；三是缺乏有效的财务监督体系。在农村地区，财务管理工作往往都是村长、村支书的“一言堂”，上级部分很难对其进行有效的监督，从而使得农村地区建设资金贪污、挪用现象时有发生。3.农村建设资金管理存在漏洞。为发展农村经济建设，党和政府每年都拿出了大量的资金用于支持农村地区经济建设事业，但是由于资金管理存在着许多的漏洞，广大农民并没有十分公平的享受到这些政策的惠泽，同时也影响了农村地区财务管理水平的提高。一是原本支农资金有着严格的申报、审批、使用、监管程序，但是许多的农村基层干部打破了原本规范的管理局面，他们向上“跑款”、“跑项目”，久而久之支农资金存在着凭关系分配的潜规则。“人情”盖过规范程序的资金分配方式，使支农资金很难发挥应有的作用，钱没有用在刀刃上。二是惠农资金使用存在漏洞。在我国一些农村地区，一些惠农工程项目的建设资金管理不规范，惠农工程的配套资金并没有真正落实，导致资金分配和使用具有很大的随意性和盲目性，不仅造成了惠农工程项目质量低下的严重问题，而且也引起了广大群众的不满。
晓晓雯雯雯
【MBA全程教学计划】
1、核心课程：管理经济学、营销管理、战略管理、组织行为学、会计学、公司财务管理、人力资源管理与开发、管理与沟通、经济法、国际贸易
2、学位课程：商务英语（一、二）、管理伦理学、数据模型与决策(一、运筹学，二、统计学)
3、专业方向课程：
① 金融投资方向：银行管理、保险市场研究、证券投资、国际金融管理、投资与项目管理② 财务管理方向：高级财务会计、经营管理审计、财务分析、税务筹划、成本管理会计③ 资产评估方向：高级资产评估、无形资产评估、企业价值评估、资产评估风险管理、资产评估国际比较④ 企业管理方向：运营管理（或物流与供应链管理）、企业环境与政策、资产评估、管理沟通（商务谈判）、领导学⑤ 营销管理方向：消费者行为、品牌管理、电子商务、市场调研与营销策划、销售管理⑥ 人力资源方向：人员素质测评、绩效管理、薪酬管理、组织结构设计与工作分析、员工培训与职业生涯规划⑦ 电子商务方向：网络营销、企业电子商务管理、金融电子商务、电子商务物流管理⑧ 项目管理方向：项目评估、项目风险管理、项目质量管理、高级项目管理⑨ 法商管理方向：合同法、公司法、劳动法、证券法、民法
4、专题讲座、企业调查（各方向共同开设）① 经济分析专题② 市场分析专题③ 财务分析专题④ 法律分析专题⑤ 专业综合专题⑥ 文献综述与论文选题⑦ 企业实践专题
5、选修课程：民商法、信息系统与信息资源管理、企业资源规划（ERP）、宏观经济学、金融市场与工具、创业管理、企业并购、金融工程、应用博弈论、公司治理结构
6、实践报告：结合实际工作，撰写解决实际问题的实践报告
7、毕业论文：课程学习结束，修满规定的学分后，进入学位论文写作。论文选题要联系实际，形式可以是专题研究，也可以是高质量的调查研究报告、企业诊断报告或高质量的案例。
更多问题，可详细咨询华是学院MBA\MPA考前辅导培训
小馋猫儿richard
MBA包括哪些课程？哪些MBA书籍值得推荐？
MBA包括哪些课程？MBA课程内容总体上来说比较偏重于管理理论知识，如果你之前管理学方面的知识较为薄弱，那么，首先推荐你看的是12Reads系列管理书籍。难能可贵的是，12Reads的这套书实战性也很强。
有人说，MBA课程看完12Reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度，毕竟技不压身，多读些书还是有很多好处的。
在打好基础后，下文要给大家推荐的是MBA相关的书籍，12Reads的《MBA必读12篇》也包括在内（注：无论是12Reads全系列，还是《MBA必读12篇》，都仅能从12Reads官网获得）。
一、基础课程类，即必修课程：
1、组织行为学
罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，包括：《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。
2、营销管理
《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。
3、会计学–教程与案例
《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分：财务会计部分与管理会计部分。在内容安排上，没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程序和规则的做法，而是从管理者的角度，从培养和提高他们在管理实践中使用会计信息的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析，使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值，从而很好地将其应用于实践，这正是《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。
4、MBA必读12篇
MBA应该教会你什么？什么才是MBA教育的本质？在今天，从商学院毕业的学生在社会上饱受诟病。一方面，企业面临的挑战越来越多元化；另一方面，商科教育本身的短板开始逐渐显现。而要想在企业站稳脚、做出大贡献，你需要的是像《MBA必读12篇》这样即推崇专业主义又兼具实战的超一流企管硕士培训计划。
5、运营管理
《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。
6、公司理财
公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年，我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年，我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管，垃圾债券，财务重组，首次公开发行，破产和衍生金融工具等信息。此外，对“实际期权”（第21章和22章）、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。
7、数据、模型与决策
数据、模型与决策：运用电子表格建模与案例研究》作者相信，作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒，即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的EXEL电子表格软件。本教材具有如下特点：1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发，详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题，提供了一整套解决问题的方法—了解事实，理清问题结构，对问题中的关系进行量化，建立数学模型，运用计算机求解。
二、专业强化类：
1、《管理思想的演变》。
2、德鲁克的著作：《工业人的未来》，《公司的概念》，《新社会〉，《管理的实践》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，责任，实务〉，《旁观者》，《创新与企业家精神》，《管理未来》，《巨变时代的管理》，《21世纪的管理挑战》，《下一个社会》。
3、《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争力和竞争优势》。
4、《人力资源管理必读12篇》。
5、《管理百年》。
吃货小郡主
书是死的，捧着书永远是文字，是学不到经验的。还没吧生意做大，就不要幻想管理几十人，出制度，出管理，出流程，幻想着大公司才有的那些管理。幻想生意做大后，就怕管理能力不行，马上就像学习管理知识，急着管理门的公司，其实开始营业也就你俩人而已！企业从小到大，从地摊到公司，做任何生意都要了解这产品所有的生产流通流程，怎么生产，什么质量，怎么进，怎么运输，怎么卖，谁会买，在哪里卖，怎么营销，怎么算账成本等等，许许多多细节问题。给你一个地址，正好有人问这个第一次做生意。
喵布拉基
很多人都在谈论读完MBA有什么用，MBA到底能够带给我们哪些价值，我们又花了很长时间以及精力去准备我们到底能够获得什么，我们到底学习那些课程，今天我就盘点了国内点击商学院：清华大学、北大光华、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学这几所商学院核心课程。
清华大学MBA核心课
核心课程由以下五个模块组成，这些模块组成一个有机的整体，专注于对学生软技能及实践能力的培养。
MBA选修课
清华MBA选修课程包括七大方向性选修课组、四个产业选修课组和一个覆盖面更广的其他课程组。使学生能够既照顾到满足自身兴趣特点、职业倾向性需求偏好，又能够具备日后职业发展所需要的广博工商业管理知识储备，实现二者的互动和统一。经管学院为MBA学生准备了以下围绕不同系统知识展开的选修课程，学生可以充分自由地选择所感兴趣的课程。
北京大学光华管理学院MBA课程：
中国人民大学MBA中文项目
数据建模与决策
本课程的主要内容包括：对数据进行的描述性统计、根据数据进行统计推断、利用数据进行预测，利用数据建立决策模型、解决常用的决策问题。
会计
本课程将以《会计法》为基础，以《企业会计准则》为依据，主要讲授以下内容：对现代企业本质与会计学重要性的认识；企业会计的基本原理；现代企业组织形式下会计的特点；会计技术与会计方法；资产、负债、所有者权益的确认、计量与披露；收入、费用和利润的确认、计量与披露；会计信息分析；会计与内部决策的制定、计划和控制；会计与税收；财务分析。
管理经济学
管理经济学是工商管理专业的基础课程和核心课程。在管理经济学中，微观经济学理论管理实践有机结合，为经营管理决策提供了系统的分析工具和分析方法。管理经济学的主要内容包括：市场需求分析；生产分析；成本分析；市场分析。
市场营销学
市场营销学是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的应用性很强的学科，是MBA学生的必修核心课程。本课程以理论讲授和案例研究为主，通过本课程的学习，一方面使学生掌握有关市场营销的基本概念，了解市场营销观念的演变以及市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场选择、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定。
中国文化与企业管理
本课程共分为五个部分：管理者的人文底蕴；修己：管理者的自我修养；安人：员工队伍建设与管理；谋攻：市场拓展与企业竞争；定邦：企业社会责任。课程教学采用教师讲授与学员讨论、经典阐释与案例教学相结合的方法。
财务管理
本课程为财务的基础课程。本课程采用理论与案例讨论相结合的教学方式，使学生能够运用公司财务理论分析和解决企业实际问题，尤其投融资的决策问题
组织行为学
组织行为学寻求整合人、结构、技术和环境这四个要素的方法，它要求人们把企业作为一种社会技术系统，寻求员工、工作、技术和环境之间实现最佳结合，提升企业基于人的核心能力与竞争优势，既促进组织的长期健康发展，又促使企业的不同利益相关者共同发展，共享成功。
运营管理
运营管理是设计、运行和不断改进系统和流程，高质量和高效率地生产和交付产品和服务的管理过程。本课程采用案例教学和课题模拟的教学方式，主要讲述运营与供应链战略，流程分析与时间研究，排队管理，项目管理，质量控制，预测，库存控制，销售与运营计划，物料需求计划与ERP，以及供应链管理的理论、模型、方法和应用。
管理信息系统
本课程将通过案例教学、互动讨论等方式，讲授企业信息技术与信息系统管理的核心知识，使学生了解信息技术的最新应用和发展趋势，掌握企业有效利用现代信息技术的策略与方法，知晓如何运用管理信息系统基本理论解决企业的实际问题，提升组织的竞争力。
企业战略管理
本课程共15讲（每讲3课时，每周1讲），涉及内容包括：企业战略与战略管理者；战略分析（外部环境与内部条件分析）；业务层战略（通用竞争战略；蓝海战略；动态竞争）；公司层战略（一体化与并购战略；战略联盟；多元化战略；国际化战略）；战略实施与战略控制
复旦在职MBA项目课程安排
上海交通大学高级金融学院FMBA
来源于博雅汇MBA名师王英雄
博雅汇MBA公众号
天才和笨蛋
一本值得推荐的企业管理书籍——《管理者必读12篇》
算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。
想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。
后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……
什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。
更值得称赞的是，《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识，另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。毕竟，要想成为一名高效的管理者或者说是领导者，达成结果永远都是最重要的目标，而结果远非仅仅依靠专业管理手段的发挥那么简单。我想，这也是《管理者必读12篇》与其他企业管理类书籍最大的区别，可能也正是很多像我一样的管理人喜欢推荐它的原因吧。
人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。
而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。
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