MIA喜欢喵
与外部门的沟通,与财务会计只需要以票证为根本不同,成本会计的数字往往是由采购、物流、生产、销售这些部门产生的,但是在部门制的体系下,每个部门都是一个山头,发现了它们部门操作错误造成了成本的不准确,通知它们修改会非常麻烦,基本没有制度可以约束,只有看对方的操作人员Nice与否了。
我是中吃货
你选定成本核算方法后,有些不规范的单据设置,或是不规范的业务操作引起的成本计算错误,需要成本会计去规范。也就是需要通过管理手段来达到成本计算的准确性。这就意味着你要与采购部、工程部、生产部、PMC部沟通,难点就是人总是要出错了,业务操作的不规范,引起单据记载的成本信息失真,那归集到产品的成本信息也是失真的。
我不想说114
难点就是成本会计,以上关键说的。功夫在核算之外,在了解各业务端数据产生逻辑,了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因,以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通,也就是如何让其他部门,其他业务端人员理解成本需求和要求,并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外,还有公司整体沟通环境。比如会计地位,老板对成本改善的意愿度等等。
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