做一名出色会计

做一个合格会计人员需要具备如下条件：

1.学习能力：会计人员必须全面提高自身素质，努力钻研业务，不断丰富自己的理论水平和实践经验,成为终身学习的实践者。会计人员除了需精通会计专业知识以外，还需知晓诸如财务管理学、财政学、金融学、审计学、统计学、市场管理学、目标管理学、预测学等经济管理知识。

2.沟通能力：有效的沟通不仅能使工作环境变得轻松愉快，在开展各项工作时，更加游刃有余，还能够使一个单位的整体形象在无形中得到进-步的提高。

3.良好的情商：不管从事的是二、要有强烈的事业心和责任感。高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件，也是广大干部最核心的基本素质，因为只有想干事，才能去干事，干好事，只有牢记责任，才能谈得上尽心尽力，尽职尽责。作为一名财务人员，就是要牢固树，什么行业，只有智商而没有情商是不行的，会计这一行自然也不例外。高情商的人在工作中懂得量力而行，做不到的事情绝不接手，知道对领导说不，高情商的会计也是如此

4.要有强烈的事业心和责任感：高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件，也是广大干部最核心的基本素质，因为只有想干事，才能去干事，干好事，只有牢记责任，才能谈得上尽心尽力，尽职尽责。

5.要有高尚的职业道德：会计人员应当以诚信为本,严谨务实。会计人员应当以诚信为本，在工作中本着实事求是的态度,以客观公正地反映会计内容为己任，按照《会计法》等相关会计从业人员应当遵守的法规和要求，提供完整真实的会计信息

工作久了,我觉得会计师不单是对业务能力的要求,还有其他方面很多要求.一,业务能力.会计师是个专业性较强的工作,如果会计基础不扎实,那么在帐务处理中容易出错,走错帐,以至于财务管理混乱,税务查帐的时候也会罚的多.所以,一个好会计不仅要会计基础扎实,业务精通,同时也要精通税法,法律等各经济方面.二,沟通能力,会计师除了管好自己的公司内部的财务以外,还需要和外界沟通办事.比如银行,税务,工商,统计等,很烦锁.有时候碰到拖着不办的部门,那么良好的沟通能力是很重要的.同时,财务部是一个公司很重要的部门,连接着各部门,因此和内部各部门以及上级领导的沟通也是重要的.三.组织领导能力.会计主管需要对自己部门的财务工作进行领导和管理,不仅在完成自身工作的同时,也要带领财务部员工完成部门的工作,合理安排节奏,因此好的财务主管理的组织能力也很重要.四.灵活应变能力.虽然对会计方面有很多要求,但有时候制度的不完善和不合理也会带来很多不变,好的会计要学会在坚持原则的情况下灵活应变周围的环境.

1.乐之，对数字要有兴趣，能从数据的处理中得到快感，如果你本身对数字不敏感，不喜欢，最好不要在本行业报太大期望。2.对行业要了解，这不是专指会计领域，而主要指公司经营的行业.3.当下属时一定做得比上司要求的好很多，做永远比不做好，不要报着过去中国人认定的不可功高震主的心态，全力投入，你上司不喜欢，但上司的上司一定会欣赏，一定要让更高层的领导认识你。4.要学会取巧，如何让领导认为你在税务领域很精通，又为公司合理避税多少（也许是个会计都知道，但不知道说成是自己的功劳）。5.如果人事处理不熟练，千万不要答应在财务部安排领导亲信，拒绝只需要一下子，而对抗却要几年，如果搞得身心疲惫，得不偿失，当然有些猛人会青风凭借力，借此与上层更好沟通，但一般人是做不来的，至少长江以北的人士是不擅长的。6.给你机会永不放弃，哪怕现在让你干通用的CF0你也要大声说，NO PROBLEM！我行！7.会计业务水平的提升那是技巧的提升，只能保证你再找工作更容易些.

要做一个好会计： 第一：你要喜欢这个职业，并认真去做。 第二：要有良好的职业操守，因为你是在与金钱打交道。 第三：你得具备相当的专业知识，会计是专业知识较强的一个工作。 当具备基本条件，从事会计后，在工作中积累经验，经济越发达，会计越重要。现代经济中会计师扮演的角色越来越重要，越来越多的企业都走向了以财务控制为核心的企业管理，在掌握一名会计师应当具备的知识以外，也要学会学以至用，在财务管理、预算、分析、决策全方位提升。 当然也要努力学习，发挥才能，将自已发展成全方位的管理型人才。看会计基础、法规、实务、准则。这是最起码，也应该要掌握的东西。 其实这些东西并不难，你可以先从你熟悉的科目看起，看完熟悉的，再看不熟悉的。如果你都看明白了，那么就不要太担心了，很多科目，都是举一反三的。资产类、负债类、权益类……同类别的，核算方法都有些相同，就像备抵类科目等，都是一个意思。一，业务能力.会计是个专业性较强的工作,如果会计基础不扎实,那么在帐务处理中容易出错,走错帐,以至于财务管理混乱,税务查帐的时候也会罚的多.所以,一个好会计不仅要会计基础扎实,业务精通,同时也要精通税法,法律等各经济方面. 二，沟通能力,会计除了管好自己的公司内部的财务以外,还需要和外界沟通办事.比如银行,税务,工商,统计等,很烦锁.有时候碰到拖着不办的部门,那么良好的沟通能力是很重要的.同时,财务部是一个公司很重要的部门,连接着各部门,因此和内部各部门以及上级领导的沟通也是重要的. 三，组织领导能力.会计主管需要对自己部门的财务工作进行领导和管理,不仅在完成自身工作的同时,也要带领财务部员工完成部门的工作,合理安排节奏,因此好的财务主管理的组织能力也很重要. 四，灵活应变能力.虽然对会计方面有很多要求,但有时候制度的不完善和不合理也会带来很多不变,好的会计要学会在坚持原则的情况下灵活应变周围的环境。