无管理会计

管理会计的基本职能：

一、为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

二、制定计划，编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

三、指导经营，实施控制。

决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

四、成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。

管理会计又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的职能，简单的说是预测、决策、规划（预算）、控制、评价，具体内容如下：1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。2、参与企业经济决策决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。形成一种综合性的职能。管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。

部现管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。

管理会计与财务会计的区别?

01 解决问题不同

财务会计：当有一笔业务发生了，记账时该如何能够既反应该业务的经济实质，又合乎会计准则。

管理会计：当有若干内部数据，比如说预算，产品单位成本，单位制造时间等，管理会计考虑的是该用怎样的理念与工具分析它们并作出优化企业内部效率的决策。

02 服务对象不同

财务会计：也称为“外部会计”，虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但其主要侧重点是对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务。

管理会计：也称为“内部会计”，其主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的财务信息，强化企业内部管理，提高经济效益。

03 提供的信息维度不同

财务会计：只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。

财务会计（报表）只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。

它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。

管理会计：能够高度体现收入与成本之间的因果关系。可以展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果。

管理会计可以帮助企业中、基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，它是内部管理者应该使用的管理工具。

04 报表是否符合会计准则

财务会计：财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。

在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。

企业的财务会计报表必须按照公认的会计准则进行编制，以作为约束。

管理会计：管理会计报表的编制者和使用者都是企业管理者，属于企业内部管理行为，因此不需要政府进行监管，也不需要符合公认的会计准则。

管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。

05 提供的信息性质不同

财务会计：往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计（准则）更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。

管理会计：更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做自然对决策更有意义。但管理会计应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。

06 接触工作范围不同

财务会计：财务会计人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。

管理会计：为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。

管理会计的工作职责

1、参与企业的经济决策

2、企业经营和长期规划的经济预测

3、建立核算议价体系，加大奖惩力度

4、资金筹集工作，加强现金流的管理