会计主管怎么提升业绩的

如会计需要为商业运营、产品发展、营销（在组织内的不同职能之间）以及与顾客、股东或投资者之间的交流提供决策。那么？很多传统的财务会计面对这种转型的趋势会感到不知所措，在此情况下，财务专家为会计人士们支出一大妙招：选择IMA（美国管理会计师协会）旗下的CMA（美国注册管理会计师）学习来提升自己，CMA管理会计更侧重企业内部管理，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制。CMA学习着力培养造就大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才。大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才，是指大型企事业单位中精通财会业务、熟悉市场规则，掌握金融、法律、内部控制、信息技术等相关专业知识，具有国际视野和跨文化交流能力，能参与战略经营和管理决策、把握行业发展趋势、解决复杂经济问题的高层次经营管理人才。CMA课程内容几乎涵盖所有MBA课程。其知识体系能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备会计及财务相关领域知识、职业道德的同时，也帮助他们掌握企业商业需求预测、领导力、决策分析、绩效管理、风险管理等“战略层面”的能力。取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与企业管理与拟定未来策略及执行。华领国际作为中国CMA最大的管理会计培训机构之一，专注于为学员提供管理会计认证培训课程、企业内训课程和定制课程，并凭借一流的师资阵容、国际领先的管家式教学服务、国内顶尖的教学研发团队以及独特的共享服务中心，成为国内首屈一指的管理会计专业培训机构，其专业的水准和高端的定位，对推动管理会计在中国的发展贡献巨大。2011年，华领国际正式引进CMA课程，除保持原有的优势以外，还聘请了国内最强师资阵容——国资委CMA班的全部师资，采用国际先进的分体式教学模式进行授课，为学员的学习和考试提供强有力的保证。

当好一个会计主管的方法一 1 首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。 2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。 3 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。 当好一个会计主管的方法二 1 处理好工作之中的各种矛盾。其实和钱打交道的事情，有时候就会比较麻烦，尤其是关于报销、采购、差旅费等方面的事情，总是会有一些比较麻烦的地方，作为财务主管，要有自己的工作标准，严格按照公司的规章制度来，不能徇私，要正确处理这些事情。 2 不断学习，不断提高自己的业务能力。其实财务方面的知识和理论更新的也比较快，作为财务主管，要想能够更好胜任这个工作，就必须保持很强的学习能力，让自己不断进步，提高自己的专业知识和技能。 3 保持良好的职场形象，不管是外在还是内在，都应该做一个合格而优秀的职场人士。其实作为主管岗位的人，需要对自己的职场目标有要求，不然的话有点浪费岗位资源。财务主管也是一样的，应该在乎一下自己的职场形象，良好的形象也可以为自己的工作带来便利，方便自己做好财务主管的工作。 当好一个会计主管的方法三 1 财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事 如,学理工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培训,处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至,比那些学财务的人做得还要好。这个行业的达到高水准的人才,当属财务主管。首先,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收入和付出,收入和支出是不配比的。 2 工作压力 财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到,迟到的公平是不公平的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多会计们天天加班的原因。财务分析没有一定之规,也没有非常的硬性标准,所以对你所做的分析,很多人可以对你指手画脚。财务也是政策性非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。 3 终身学习 中国现在处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策变化是非常频繁的,如果不及时更新,那么你会跟不上时代的。如从11年开始实行的新会计准则。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候,进行辩解。中国的执法部门最欠缺的是,他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的,所以你要是含糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。 当好一个会计主管的方法四 1.任何一项职业,都符合2-8原理,即20%的事决定你是否优绣,80%的事决定你是否合格,也许你会说,那不一定,世上的事无绝对的对,也无绝对的错,这是哲学告诉我们的呀!你说的也许是对的,但是这就是现受,你要做的是别人做不到的20%的事(或都能做到而没想到),而不是将80%的事当作重中之重(当然也许很重要),而且20%的事要投入更多的时间才行,如此您才能做到优秀,做到出色的境界。2.现在来说说,那20%的事是什么事吧!有一句话说得很好,顾客永远是上帝,所以我们一定要考虑,您的老板需要什么?只要是合理的,一定要满足老板的要求。另一句话也说得很好,不是真理，解决不了问题。当老板需要什么但又不合理怎么办，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的时侯，老板也会回头，因为人人都需要偿试，有时侯，人是不到黄河不死心的，老板仅仅是需要一种偿试的机会而已。3.学会揣摩老板的心思,这一点非常重要,如果您能做到这一点,老板不会仅仅把你当作一个普通的下属,而是当作知已,千金易得,知已难求,这是一个非常重要的功夫,不是一天两天就能修炼好的,知道亚洲华人首富李嘉诚吗?他从小在茶馆当伙计,练就了一身了不得的揣摩心思的功夫,后来的事业做得怎,地球人都知道.

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管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用       外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：        对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；       新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；        如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；       产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；       如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。       国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。       世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。       中国企业迫切需要大批管理会计师       当前，中国企业最需要的是管理会计师 一个管理会计师胜过一打经济学家中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。中国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于中国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。中国的管理会计师资严重缺乏，这也是中国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。现今，企业只有自己来培训管理会计师。       由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。企业信息化很重要，但是仅仅实施ERP还不够，ERP只是信息化工具，只有从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用！这就需要管理会计师的工作！

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当然就是做你该做的啊，

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