细毛1015
我认为一个月的时间,不用怎么特别带,他自己天天跟在你后面看也能看懂以下是带新人的基本流程:先带他熟悉环境,认识各部门的事和人;了解公司的规章制度;告知该岗位的工作职责与缓急轻重;带着他把该岗位做事时的流程走一遍;良心好、热情的还会把自己刚进公司时遇到的问题和经验告诉他。
春天的薄荷叶
做一份儿交接表,内容包括:会计交接内容包括会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件、会计工具、印章和其他资料。 具体要求是: ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交,不得短缺,接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时,移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致,有价证券面额与发行价不一致时,按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺,不得遗漏。如有短缺,必须查清原因,并在移交清册中加以说明,由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符,如有未达账项,应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额,要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点,对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 ⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。 ⑥实行会计电算化的单位,交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作,确认有关数字正确无误 第一、交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。 注意双方在交接过程中移交清册越详尽越好,而且也便于未来的责任划分。 第二、发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业帐要与银行帐相符。现实和实务往来是否相符。保管帐与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点
JIE杰高升
会计交接注意事项:第一、交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。第二、发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业帐要与银行帐相符。现实和实务往来是否相符。保管帐与实务是否相符、清点仓库、盘点固定资产。第三、核对单位往来帐和个人帐。会计交接是指会计人员调整时,由离职会计将有关工作和各项会计资料交给继任者的过程。会计人员工作离任,都必须办理交接手续。会计交接内容包括会计凭证、会计账簿、会计报表及报表附注、会计文件、会计工具、印章和其他资料(如户口登记簿、土地登记簿、会议记录簿、文书档案等) 实行会计电算化管理的企业,还应移交会计软件、数据磁盘及相关资料
Melinda麒儿
工作了这么多年,都是书本在当老师,规范倒是真的挺规范,所以不论遇到怎样混乱的财务都能予以规范。从会计凭证的附件的及时性和完整性开始要求,一般不出三个月,任凭是多少年的收付实现制都能开始转为权责发生制。在实际操作的过程中却越来越发现老式的师傅带徒弟的模式有一定的道理 ,这样上下能接上茬,不至于把以前的好经验都丢了。但要想让会计们主动做到传帮带,那困难还是蛮大的,所以要在工作分配方面花点心思,让大家在不知不觉中就做到了传帮带。可以以分小组的形式来完成传帮带,强弱搭配、老新搭配、老少搭配,性格合不来的肯定不能在一个组。有的人思路少但愿意做重复的事,具体事务就做的多些,八个小时的工作时间那一定是六个小时的满负荷工作量(会计核算方向);有些人思路多想法多,但对已经会做的事情往往缺乏耐心,一般每天给两个小时满负荷的具体事务的工作量,其余的时间要做一些能自己独立处理的有点难度的业务(管理会计方向),一段时间后可负责一部分有点难度需要跟进处理的事务。能力较强的会计的工作会越做越多,一定时间后需要将其手中已经做熟练的工作剥离出来才能接手难度更大的工作,这时候一般会让一个相对年轻或能力比较弱的会计接手他的部分工作,工作移交后三个月内如果出问题由移交人负责。但凡有点规模的企业,财务部 同一项工作需要有两个以上的会计会操作,这样即便有会计突然离职也有人带新人。这种情况下部门的轮岗制就很重要了,大的轮岗两三年一次,日常的小轮岗经常进行,这样即便是很核心的业务也不仅仅掌握在一个人手里。财务工作基本规范以后可以将会计科目(通常到二级科目)书面规范下来、特殊会计处理的会计分录也有书面规定、会计凭证附件要求包括凭证审核要求等日常操作也都书面规范。这样做即便是没有人带的新人也可以照着书面规范工作,使财务工作有延续性而不至于换一个会计换一种做法,另外也可以作为培训新人的教材减轻老会计们带新人的压力。其实最关键的一点是财务负责人能不停地给会计们找新业务做,让会计们在这个平台上能积累更多的经验,会计们为了学到新的经验必然要把手中已经做熟练的业务交给别人做,这时候让会计们带新人,那是心甘情愿高高兴兴,肯定不会说没时间。 财务人员的配备以紧凑型为佳,也就是工作量基本饱和(这样大家就没时间搬弄是非、没时间攀比活多活少),不论是凭“关系”还是外招,进了财务部就得一视同仁,但在工作安排上需要因人而异,每个人干自己擅长的事,效率会高很多并且工作气氛也会好很多。等到某个会计的工作量将要达到极限的时候开始招新人,同时给老会计一些有难度但不是马上能出业绩的工作(这种工作可以慢慢做)。
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