设计管理会计

设计路径实现传统会计向管理会计转型主要是指加强战略管理会计的转型，通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来，判断未来，设计路径实现传统会计向管理会计转型路径也就具体体现在管理会计转型。简单来说，设计路径实现传统会计向管理会计转型应该从区分财务会计和管理会计、推进管理会计人才队伍建设、财务会计转型的目的是为了实现共享、政府与企业的关系等四个方面开始。做好管理会计转型设计应该从几个方面把握，具体体现在以下几个方面：①做好管理会计转型，区分财务会计和管理会计。首先第一个转型是从原来基于会计的管理向基于战略的管理转型。原来不管是预算还是业绩平台等，都是基于会计去执行的，今后要纳入战略范畴。②做好管理会计转型，推进管理会计人才队伍建设。第二个转型是从原来基于战略的知识型的管理会计向驱动战略变革和组织变革的管理会计转型。不能再像传统会计一样单一等着领导决策，应该让员工自主去做一些决策。③做好管理会计转型，财务会计转型的目的是为了实现共享。第三个转型是从传统控制型管理会计向价值创造型管理会计转型。这个转型控制的出发点是让组织按照管理层制定的路线去执行，但在执行的过程中，必然会遇到一些动态变化，如外部风险或者环境因素的，此时转型的管理会计需要去实时调整，应该给员工更多的自主权，从而更好地创造价值。④做好管理会计转型，要处理好政府与企业的关系。政府和企业的运营管理并无太大关系，企业不用遵守会计准则，财务会计和管理会计大不相同，企业应该学习国外先进的管理模式，根据管理稳步推进会计工作实施如何实现又核算型财务人员想战略型和业务性财务人员转变，已经如何提高转型后的信息化共享服务呢?是我们设计路径实现传统会计向管理会计转型的重点工作，但是目前我国当前财务会计存在一些问题，需要得到正视：第一，信息和大数据时代给财务会计人员带来的影响第二，“显性”和“隐性”的成本第三，财务会计和业务会计难以结合第四，财务会计的只能发挥不当只有处理和重视以上问题，才能为设计路径实现传统会计向管理会计转型做好保障工作。