会计运营管理

一只卷毛08102019-12-25 3625人看过 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。1/7 分步阅读战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。2/7预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。3/7成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。4/7营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。5/7投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。6/7 绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。7/7风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。注意事项管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。编辑于2019-12-25，内

会计是管理学的一部分，你本科学的会计，那么会计的基础应该有，硕士是管理，建议基于会计的方法研究管理学内容，比如会计的权益类计量方法在人力资源方面应用，会计的无形资产价值计量方法研究管理学中生产系统有关指标。管理类 运营方向没接触过，运行什么的，企业，生产线还是具体到管理其他方面。

运营会计需要妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。下面是我给大家整理的运营会计工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

运营会计工作职责1

1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;

2、成品成本核算与分析;

3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;

4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表;

5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;

6、协助主管完成其他日常事务性工作。

运营会计工作职责2

1,负责整个门店员工工资核算

2,每月税务申报，利润表制作

3,负责会计凭证的制定跟装订

4,熟练金蝶系统，有全盘会计 经验 优先

5,负责对接汽车厂商的费用对账工作

6,处理日常报销核对

运营会计工作职责3

1、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

2、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

3、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

4、准备、分析、核对税务相关问题;

5、审计合同、制作帐目表格。

运营会计工作职责4

1、财务会计主要负责公司的凭证审核，填制记账凭证，纳税申报，会计档案保管工作;

2、财务会计必须熟练掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用;

3、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和 措施 ;

4、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备、账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期做账，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整;

5、月末根据记账凭证进行凭证过账，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达账项;

6、负责商品购进、收发、结存明细核算;

7、负责编制记账凭证, 及对现金、报销往来票据账目的检查和审核;

8、审核、核对和管理公司各类发票、单据等;

9、负责每月税务申报工作;

10、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项;

11、负责核算固定资产折旧, 并编制记账凭证;

12、负责应收账款, 应付账款和其他应收和应付款等科目的管理;

13、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理;

14、负责公司票据领购、保存和缴销工作, 监督各部门正确使用各种票据。

运营会计工作职责5

1、按会计制度要求，全面核算公司及项目各项资产、负债、权益及收入、成本、费用;

2、每月按时审核合同或原始凭证，并根据原始凭证填制记账凭证;

3、及时编制公司年度、季度、月度财务会计 报告 ，真实完整及时地反映公司的财务状况和经营成果;

4、日常税务处理工作，含报税、缴税、开具完税凭证、购买核销开具发票，各项税务情况报表的填列上报;

5、负责项目财务运营工作，包含日常付款、合同、结算及其他事项审核等;

6、监控项目的利润达成率、营收达成率，及其余财务运营相关指标达成率，包括两费费率、工程款支付率、回款率;

7、维护成本台账和收入台账，确保账表一致;

8、资金计划管理，严控资金计划，协助各项目调整计划，避免超付、付款不及时等，保证资金流动性;

9、积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险，在规范的前提下控制成本、费用支出;

10、上级领导交办的其他工作。

运营会计工作职责6

1、负责日常收支的管理和核对;

2、办公室基本账务的核对;

3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

4、负责登记现金、银行存款 日记 账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表;

5、负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料;

6、负责开具各项票据;

7、配合总会负责办公室 财务管理 统计汇总。

运营会计工作职责7

1、做好会计核算，对帐，单据审核;

2、按照公司管理制度的要求做好往来账的对账;应收款支付，资金流转管理。

3、根据核算和管理的需要，设置明细帐进行明细核算;

4、负责公司各类月度报表编制;

5、认真及时完成上级领导交办的其他任务。

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★ 会计管理岗位职责

★ 财务会计人员的岗位职责描述

★ 财务会计的岗位职责

企业管理可以说基本上是包括了所有方面的：营销，会计，战略等等。我记得生产运作管理中有一个叫ERP的东西，其中有一个是专门做账的。就是每个省考会计电算化的时候一定要考的。当然，如果您更有志向的话，考个注会什么的，争取以后能当个CFO吧~

导语：据统计，中国新设立的企业中，有60%-70%能够正常运作一年;到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到了20%;到了十年的时候通常就只有5%的企业在继续运转;而到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么大多数的中国企业只能各领风骚三五年呢?

一、引导全体人员树立正确的财务管理观念。

1、风险收益权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿

我们所指的是预期收益而不是实际收益。我们只能预期未来的结果，而不能预先得知实际发生的情况。额外的收益

将补偿额外的风险，这就是为什么企业债券的利率高于国债利率的原因。

2、货币时间价值观念——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱

财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。在经济学中这一概念是以机会成本表示的。为了衡量财富或价值，我们使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估项目的未来收益和成本。

3、现金流量观念——价值的衡量要考虑的是现金而不是利润

衡量财产或价值使用的是现金流而不是会计利润。现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金。而按权责发生制核算的`会计利润是赚得的收益而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。例如，资本支出如新设备的购买将在几年内折旧，折旧费从利润中扣减。但是，与这一支出相关的现金流则是一次发生的。现金的流出和流入反映了收益和成本的真正发生时间。

4、增量现金流——只有增量是相关的

我们应当从增量上考虑，即比较新项目上马和新项目不上马的现金流变动情况，更确切地说，应是税后的增量现金流。

5、纳税影响业务决策。评价新项目时，要考虑所得税。政府也意识到税收会影响公司的业务决策，因此可以在一定程度上用税收来影响公司的支出。纳税对于公司确定财务结构也起着很重要的作用，税法使债务融资优于股票融资。

6、在竞争市场上没有利润持续较高的项目

如果某一产业利润丰厚，它将吸引大量的厂商，由此增加的竞争将导致利润下降到投资者要求的收益率。相反，如果某一行业所提供的利润低于投资者要求的利润率，则此行业中将有厂商退出，由此会减少竞争，价格会相应上涨。

由此看出，在竞争市场上极高的利润不可能长时间持续存在。在这种情况下，我们使市场竞争减少的途径有两种：

一是使产品具有独特性，二是降低成本。

二、完善财务组织结构，进一步明确财务管理中心管理职能。

财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分：

1、财务管理职能

主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析，财经政策信息研究;

2、资金管理功能

至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的条件下，可并入财务管理职能。但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷;

3、会计核算职能

负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分(子)公司的会计核算工作。

三、建立“三统一分”的财务管理体制，强化总部财务管理中心职能。

在实现财务核算电算化基础上，建立“三统一分”为主要形式的运行机制，对下属公司独立核算部门实行财务机构统一，财务人员统一，资金运营统一和经济核算分离的新型管理制度，并仿效金融机构运作的功能，将信贷、结算、利率等内容引入企业内部。

1、实行“机构统一”，理顺财务关系

许多企业的事实证明，没有有效监督控制的放权搞活，只能导致管理失控和资产流失。实行“机构统一”后，将所属部门的财务机构统归到公司财务中心集中统一领导，各单位的财务机构为财务中心的派出机构。两个层次，各司其职，集团公司的管理职能通过下达专项管理规范性文件，自上而下，自下而上地贯彻落实和反馈，集团公司专项管理规范性文件，综合了集团公司管理多项职能，支撑着上下两层财务机构的衔接和统一，形成集团母子公司上下贯通，条块结合的管理体制。

集团公司财务中心负责管理和监督整个集团资产运营的职责，负责集团资金筹措和调度管理，负责对资产投入公司的综合财务信息及经营状况进行必要的监控，负责集团各个子公司财务、会计核算中协调和制定符合自身实际情况的财务经营政策等多项职能;

各子公司财务部负责本公司内“三统一分”财务运行机制和“三项重心”财务制度的全面落实和运作，负责与母公司职能衔接和统一。

作为母子公司财务机构中间层，是由众多项集团公司专项管理规范作为管理职能渠道来支撑，从而达到上下衔接的目的。

财务中心根据基层经营规模和核算需要，合理确定其财务机构的设置和核算形式，由财务中心一个口对财政、税务、银行办理业务。

2、实行“人员统一”，强化职能工作

实行人员的统一管理，即把公司所有财务人员全部纳入到财务中心统一管理，统筹安排使用，对财务人员进行定期财务法规和专业知识培训，经考试合格后取得上岗资格。各基层单位需要财会人员时，由用人单位向财务中心申报，财务中心按用人单位的2倍数额提出人员名单，用人单位选择以后，由财务中心与用人单位签订合同。财务人员按职称、职务不同，能力不同，实行有偿使用，定期轮换。对委派到各用人单位的基层财务负责人，报经会计师批准后，财务管理中心下文聘任。财务人原因业务技术等原因违背用人单位聘用的，由财务中心安排业务培训，培训期间只发基本生活工资。

这就改变了下属单位财务人员的从属地位，使他们理直气壮的担起了各部门会计核算和财务管理的责任，发挥了应有的职能作用。

3、实行“资金统一”，提高运营效 率

本着财务管理以资金运营为重心的指导思想，公司应成立归属财务管理中心的资金结算中心——内部银行，明确规定由内部银行统一对整个公司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控，实行统存统贷。各下属单位一律不准在外开设账户，逃避监督。这样做，不仅集中了财务，而且加强了资金监控，提高了资金利用效率;同时内部银行充分发挥资金融通的职能，用足用活银行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策，充分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量，调节存量;而且通过发挥利率的杠杆作用，压缩各单位资金的占用，加速资金的周转。

4、实行“核算分离”，确保核算真实

在机构、人员、资金“三统一分”的基础上，集团公司将各下属单位的会计核算一律单设会计账簿，分别核算成本，计算盈亏，具体工作由财务中心负责。这样做，一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和规范性，有效的避免了原体制下有些基层单位各自为政，弄虚作假，虚拟成本，虚盈实亏等现象的发生，确保核算真实。另一方面，通过财务中心实行的标准化核算，维护了下属单位的合法权益。

四、搞好“三个重点落实”，建设新型财务管理制度。

改变传统的基本上以记账、核算、报账为主，对企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式。传统机制主要弊端是财务管理不直接参与生产经营活动，更不参与经营决策，所以财务管理仅是一种“核算型”的管理。集团公司应按照“三统一分”运行机制的要求，提出并建立全新的财务管理制度，实现财务管理“三个重点落实”的目标，使财务管理做到对生产经营全过程的控制，实现由“核算型”向“经营管理型”的转变。