材料会计绩效评价

主要职责： 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3.财务监控。4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道。 6.审计管理。 7.分管部门管理。 工作目标及考核标准：1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。 4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。 6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。 8.年度重点工作完成情况。

主要职责：

组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。工作目标及考核标准：

财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

能力要求

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

◆良好的口头及书面表达能力

参考资料来源：百度百科：财务总监

财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。2、财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。4、投资回报率达到____%，每低1%，减____分。5、资金利用率达到____%，每低1%，减____分。6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。8、年度重点工作完成情况。财务总监或者财务经理主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。

年终绩效考核包含了被考核者的业绩、态度、能力等多方面多-维度的内容，它与季度、月度绩效考核的区别并不只是时间上的延伸。在季度、月度绩效考核中，业绩维度占主要地位，而年终绩效考核在考察工作业绩的同时，也要关注被考察者的能力、工作态度两方面。两者在考核的目的、对象、内容和方式上都有明显的区别。

绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 资金及往来账项管理 25 部门经理 日常检查记录2 固定资产及在建工程管理 10 部门经理 日常检查记录3 会计核算质量及税务管理控制 20 部门经理 日常检查记录4 内部管理及制度建设 15 部门经理 日常检查记录5 费用控制及量化分析质量 20 部门经理 费用控制率6 5S管理 10 部门经理 根据公司5S检查记录银行会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 25 资金主管及管理主管 根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。2 付款管理控制 30 管理组及本组主管 单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对3 银行帐务核对 20 资金主管 编制银行对帐单查明末达帐原因4 资金日报质量 15 管理组主管 及时性（每日9点前）、准确性5 服务态度 10 管理组及本组主管 客户及内部人员投诉出纳（费用报销）绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 业务处理质量 20 资金主管 单据审核及结转2 现金管理制度遵守情况 25 资金主管及管理主管 随机检查财务制度遵守情况。3 借款管理 20资金主管 借款台帐的确认和催收4 服务质量 15 资金主管 按有无被投诉考核5 现金安全性 20 资金主管 现金保管存放库存无风险。销售核算会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 30 核算主管和管理主管 随机检查和客户投诉。2 执行信用政策差错 30 部门副职 放账、折让、销售退回的管理3 核对发货台帐差错调整 20 销售会计/管理组主管 日常审核记录（部门内部）4 赊销客户往来帐项核对 20 销售会计/核算主管 对帐单确认(与客户核对）成本核算会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 40 管理组主管及本组主管 科目、数量、金额、税务处理2 成本管理质量 20 本组主管 费用归集分配、利润测算3 库存管理质量 25 本组主管 盘点库存发现问题及时处理4 成本报表及分析质量 15 本组主管 数字准确、分析升降的原因材料会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务处理质量 40 本组主管 科目、数量、金额准确及时2 材料领用审核 30 本组主管 领料审核3 掌握材料帐实差异 15 管理组主管 盘点库存发现问题4 合理库存控制与分析 15 管理组组长 检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告票务会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 发货台帐记录准确性 30 销售会计和营业厅主管 根据客户反馈、相关部门审核结果确认。2 客户服务满意度 30 客户/销售部门绩效管理员 随机检查和客户投诉。3 发货控制 30 客户/营业厅主管 控制资金，价格、合同控制4 单据管理质量 10 销售会计/管理组主管 日常审核记录结算员绩效考核指标（加评估标准）序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 单据管理质量 10 营业厅主管 单据审核、单据结转2 收付款准确性 40 营业厅主管 无错收错付现象。3 现金安全性 15 营业厅主管 现金保管、帐务日清4 服务质量 20 营业厅主管 被投诉次数5 现金发货控制 15 客户及营业厅主管 随机检查财务资料和财务信息管理情况。内审会计绩效考核指标序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明1 帐务审核及时性 20 管理组主管 根据部门规定2 审计质量 40 各岗位会计和职能部门 包括对分公司审计、按差错次数考核3 审计结果整改、措施落实 20 管理组主管 对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改4 审计报告和分析 20 管理组主管 每月定期写出审计报告，做出准确的质量评价。