会计经理的胜任标准

1.高度的数字敏感力财务经理天天都在和各种数字打交道，包括财务数据和非财务数据，必须要对本单位的主要经营指标烂熟于心。2.分析总结归纳问题的能力首先要有良好的文字功底。实际上一个人的文字功底也反映了他的各项知识综合水平。3.风险预警能力(风险意识)风险伴随着收益，企业经济运行无时不刻存在着风险。但风险的来临总是有前兆的，谁能提前预警，将风险化解掉，谁就是赢家。4.组织、沟通、协调能力(对内对外)刚才说了，财务人员一般比较内向，不善于表达,而且在一般人看来也不善于沟通，但是大家不知道注意到没有，我们财务人员在组织、沟通、协调方面有着比其他业务口儿天然的优势，除了刚才说的预算管理，我们天天接触的资金管理更是把所有业务都连接在一起，可以说，业务是点，财务是线是面，连点成线，聚线成面。5.制度执行力及原则性和灵活性的把握能力坚持原则，既是为了单位的利益，也是在保护自己。下面这些案例，既有维护单位利益的，也有保护自己的。6.要有健康的身体、充沛的精力，适应工作压力7.持续不断的学习能力与习惯，使自己具有较深专业技能

财务经理人员上有领导、下有下属，所以被要求德才兼备，既要能做事、又要能做人。做人做事的要求是： 1、勤奋好学，刻苦钻研，确保业务精通。只有精明强干，才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能，一定要才高八斗！。2、忠于领导、喜爱下属。时刻铭记：领导、你、下属三位一体，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用。3、既要善于向领导求教，又要善于向下属请教，正所“三人行必有我师”！4、善解人意，关键时候，要为领导或下属挺身而出，化解他们的难题。5、不要在领导或下属面前吹牛皮，一定要求真务实，用事实和业绩说话。6、度量一定要大，对个人得失千万不要斤斤计较，尤其在领导或下属面前。7、学习儒将风范，谦虚慎言，尤其是与领导或下属交谈时，不要锋芒毕露。8、学会聆听，在提建议时，不要急于否定领导或下属原来的想法。9、学会换位思考，充分体会领导或下属的处境，不要差强人意。10、掌握沟通技巧，不要当面顶撞领导，也不要公开批评下属。11、与人交往，一定要积极主动，在与领导或下属交往时尤其如是！12、慎重对待领导或下属的失误/错误，尽可能就事论事地分析、帮助，千万不要冷眼旁观，更不能落井下石！13、做人一定要光明磊落，千万不要在背后议论领导或下属的长短。14、学会真诚地赞美、欣赏他人，越具体越好！尤其是你的领导或下属。15、意见相左时，学会迂回前进，适当顺从并认同你的领导或下属。16、掌握领导的好恶，扬长避短；掌握下属的好恶，善加引导！17、不要贪功，正确理解功劳是领导英明领导和下属刻苦努力的结果。 18、与人为善、但不张扬，尤其是你对领导或下属的善事。另有财务主管训练等，请告诉你的邮箱，我发给你，祝你好运！

一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 九、负责办理银行贷款及还贷手续。 十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。 十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。 十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。 十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。 十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 （转载）

首先要有过硬的财务知识和技能。财务经理已经属于管理岗位的人了。要胜任这一职务的人应具有较为扎实的财务会计知识和丰富的岗位技能。如何更能体现这一能力？除了在岗位工作上磨练以外，通过社会技能考试也能达到这些目的。比如考中级会计师、注册会计师等。这一能力帮助证明你的业务能力水平，拓展你的知识面。同时，财务经理具有宏观的管理理念，其岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务，对上和对下负责。其次，有过硬的思想素质。政治上要过硬，以爱岗敬业作为本份。此外坚持正确的三观。财务部门掌握单位的钱财，三观不正将使企业或单位馅入困境，甚至破产。同时要任劳任怨。财务经理已属于管理者，当以全局观念，任劳任怨。财务经理不能任上唯听，要坚持财务制度，敢于对不良现象说不，把好财务关和日常管理关。其三，要有团队精神。财务经理不能只顾自己的工作完成情况，还要兼顾部门的团结协作。财务部门也是一个繁琐的部门，需要个个岗位协作才能完成阶段性的的工作任务。如果只会单打独一，不能成为财务经理。如果具备上过条件和能力了，离成为一个财务经理应该不远了。

财务经理的能力提升是一个缓慢的过程，需要不断学习和积累，以下是财务经理所需的几大技能：1.组织及协调能力2.分析判断能力3.参与政策与操作能力4.财务规划素质5.沟通与交流能力6.使用与培养人的能力7.应变能力