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常有人说，非金融专业、无金融背景出身的人考CFA，相比要难的多，因为他们还要花更多的时间来学习金融专业知识。而实际上，即便是金融专业的金融从业人员，考CFA也不是件容易事。刚刚，微博上就有一位某公司的员工披露：自己公司某985金融硕士，考了5年仍未考下CFA...对于未考出的原因，本人表示：智商不够！ 然而，作为985名校的硕士，情商在不在线不好说，至少智商还是在线的。之所以考不过，高顿君私以为，主要有以下两大原因。复习方法有误事倍功半曾有知名教育家说过：真正能决定一个学生进步幅度的不是智商，而是内在动力和学习方法。同样的CFA考试，有人能在短短两年时间就全部拿下，而身为985金融硕士却五年屡战屡败，究其原因，可能是学习方法没找对。那么，正确的复习方法应该是怎样的呢？对此，高顿的CFA高分学霸——张同学，给出了她的复习建议：1、选对复习资料是成功的第一步张同学认为，选对复习资料，是一个良好的开始，将让大家的复习更加顺利。她建议，备考资料可以选择如下几种：CFANotesCFA原版书后习题中文notes翻译详解（一级适用）网课Mock题（CFA协会官网提供）高顿财经CFA讲义选择备考资料，要坚持少而精的原则。2、复习要有计划性张同学称，自己喜欢在考场上有掌控的感觉，所以每一项考试推崇认真备考。备考期间，无论她有多忙，都会每天抽时间来复习，从未间断，一直坚持到考试的前一天。“让你的复习有计划性，让自己对整个复习了然于心，进行到了哪个阶段，下面该进行哪个阶段，都要有计划。我提倡周计划+月计划，每周要完成的计划，每月要完成的进度，允许自己有1天到2天的延迟。”每次有人请教复习规划时，张同学都会如是强调。从整体复习时间规划上，张同学建议大家可以这样分配：30%时间用在看视频上，40%时间用在Notes上，结合CFA中英文教材（一级选用）与CFA精要图解看重难点；其中Ethics、FRA、Fixed Income、权益投资、Derivatives、Alternative看三遍，Corporate Finance、Portfolio看两遍，经济学看一遍；10%时间用于记笔记与错题集的记忆；最后的10%时间做历年的Mock和高顿CFA押题密卷。3、合理搭配科目学习对于科目搭配，张同学表示，CFA的十门科目之间存在着不少关联，可以利用这种关联合理地搭配复习，效率要高的多。科目搭配要考虑两个因素，一个是难易度搭配，因为这样比较好分配时间，还有一个是知识点结合程度的搭配，这样是为了结合起来复习更好的理解知识点，也就是融会贯通、举一反三。比方说，下列的几个科目，就可以利用它们的关联度来学习：权益投资固定收益数量分析衍生品投资组合首先可以看的科目是权益投资，其中约有一半内容意在介绍整个证券市场，因此与其他科目内容由较多重复之处。看完这科后再去看别的科目，概念要更好理解一些。另固定收益这块，与其他科目有着非常大的关联性。建议大家在学习本部分内容之前，需要熟练掌握数量分析方法、投资组合和衍生品的相关知识。利用其内生关联，复习效率要高的多。坚持和自律，成功的两大秘诀每位CFA考生，在备考的过程中，最重要的就是坚持和自律。作为一名智商在线的985金融硕士，复习方法有误导致5年仍考不过的可能性，远没有自律不足的可能性来的高。三天打鱼，两天晒网，是许多人失败的重要原因。巧妇难为无米之炊，没有自觉地坚持学习这个“米”，何来通过考试之“炊”？其实CFA也没有那么难，每年的通过率在40%-60%之间。很多CFA考生觉得困难是因为时间比较长，在工作的初期本来就比较忙还需要每天拿出至少2-3个小时，晚上很晚才睡，要舍弃很多的娱乐和社交活动就觉得很辛苦，这也是人之常情。然而，备考CFA，成功的关键就在于是否能够持续地坚持下去。制定了再完美的计划，立了再多了flag，不能坚持，终究只是一场空。那些能笑到最后的，往往是那些能坚持到最后的人。推荐给大家一个已经考过CFA的学姐，关于CFA任何不懂的事情都可以咨询她。不仅能解决CFA考试问题，还有电子版CFA试题和CFA备考资料可以领取，微信ID：Dora-dada。相关CFA内容推荐阅读

财务计划和分析（FP＆A）是公司财务组织内的一个小组，向高级管理层提供有关公司未来季度和年度的损益（收益表）和运营绩效的预测。这些预测使管理层了解公司战略计划和投资的进度和有效性。它们还使管理层能够与外部利益相关者进行沟通。

财务总监主要负责公司的财务会计。因此，此角色主要是历史记录保存功能，可确保公司的帐册井井有条。关键任务包括监督公司的财务报告和法规要求。税收报告通常属于这个范围，或者作为CFO的单独职能。

如果控制人员的任务是确保所有历史数字都井井有条（即财务会计），则FP＆A团队的任务是确保预测井井有条（管理会计）。具体来说，该小组主要负责计划，即制定预算和定期进行预测，以帮助高级管理层进行决策。

扩展资料：

具体职责

FP＆A的主要责任是将高级管理层的长期“战略计划”与现实联系起来。战略计划是自上而下的，由高级管理人员驱动的文档，可为公司设定未来2-10年内的高层目标（收入，净收入，核心战略计划等）。FP＆A的工作是制定实现管理层战略计划所需的运营和财务计划。此过程也称为企业绩效管理。

从历史上看，这意味着FP＆A将制定一个基本静态的年度预算，该预算每年更新一次。但是，由于静态预算很快变得过时，FP＆A团队越来越需要制定 滚动预测，这既要与传统预算同时进行，也要完全替代。

作为预测过程的关键部分，FP＆A团队进行 差异分析 以向管理层显示预算和/或滚动预测如何与实际绩效进行比较。