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付现成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本,其口径是包括折旧与摊销但不包括利息(注意与总成本的区别,总成本即包括折旧与摊销也包括利息即财务费用) 经营成本,是指付现的营业成本,也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本,即经营成本=营业成本-折旧与摊销 付现成本就是指成本中用现金支付的那一部分,所以如果说“付现营业成本”就是指营业成本中扣除没有付现的折旧与摊销后的支付现金的那一部分。拓展资料:1.付现成本亦称“现金支出成本”。那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。当企业资金紧张,又无应收账款可以收回,而向市场上筹措资金又比较困难或借款利率较高时,在此情况下企业面临如何以较低的成本进行采购的决策。决策者在此类决策分析过程中对“付现成本”的考虑,往往会比对“总成本”的考虑更为重视,并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。2.在经营决策中,特别是当企业资金处于紧张状态,支付能力受到限制的情况下,往往把现金支付成本作为考虑的重点,会选择付现成本最小的方案代替总成本最低的方案。3.营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本,其口径是包括折旧与摊销但不包括利息(注意与总成本的区别,总成本既包括折旧与摊销也包括利息即财务费用)经营成本,是指付现的营业成本,也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本,即经营成本=营业成本-折旧与摊销 付现成本就是指成本中用现金支付的那一部分,所以如果说“付现营业成本”就是指营业成本中扣除没有付现的折旧与摊销后的支付现金的那一部分。这一部分就是经营成本。
一人一兀
工作重点不同。财务会计的重点是根据日常业务记录,向企业以外的具有经济利益的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果,登记账簿,定期编制相关财务报表。,财务会计也可以称为“外部会计”。管理会计的重点是分析和研究企业经营管理中遇到的具体问题,为各级内部管理人员提供预测决策和控制评估所需的信息。管理会计也被称为“内部会计”。
使用目的不同。财务会计主要使用资产负债表、损益表和现金流量表来报告公司过去期间的经营业绩。其目的是说明经营业绩,解除审计责任。因为在现代企业管理中,管理者不是资本所有者,资本所有者不直接参与企业管理。因此,企业管理者必须披露财务报告来描述资产趋势和业绩结果。管理会计的目的是提供信息,以帮助普通员工、经理和执行人员进行决策、反馈和监控下属的业务绩效。
工作科目水平的差异。财务会计主体通常只有一个层次,即以整个企业为工作主体,能适应财务会计的要求,全面反映和监督整个经济过程,不能省略任何会计会计主体的要素。管理会计的主体可以分为多层次,可以是整个企业的主体,也可以以局部地区或个别部门甚至企业内部的某个管理环节为主体工作。
限制不同。所以在财务会计上必须严格按照外部权威机构制定的会计准则提供信息,目的也是为了能够满足资本市场潜在投资者比较不同企业和行业的经营业绩和投资价值的需要。管理会计信息种类繁多,采用的口径和方法不受外部权威的限制,完全由企业根据企业的具体情况和决策需要自行确定。
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管理会计和财务会计是会计学的两个分支,也是会计信息系统的两个基本的子系统。 这里的管理会计是从财务会计中分离出来的与财务会计并行的会计分支。尽管两者的信息源相同,计量单位甚至提供的财务信息也有相当的部分重叠,但两者的差别也十分明显。 1、使用者不同:财务会计的使用者多为外部机构或个人,比如,股东,债权人,税务机关,银行等;管理理会计则为企业或组织内部各级管理人员乃至不同员工提供信息。 2、使用的目的不同:财务会计主要利用资产负债表,利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩,其目的在于解释经营业绩,解脱可稽核责任。因为在现代企业管理中,管理者并非资本所有者,而资本所有者又不直接参与企业管理,因此,企业管理者必须披露财务报告描述资产动向及业绩结果。 3、提供的信息时效不同:财务会计信息是历史记录的汇总,而且推迟报告。例如,我国上市公司可以在会计年度结束四个月之内披露财务报告。管理会计则提供当前和未来导向的信息,为决策提供及时的依据。 4、限制不同:财务会计必须严格遵照外部权威机构制定的会计准则提供信息,目的是为了资本市场中潜在的投资者比较不同企业、不同行业的经营业绩和投资价值的需要。管理会计信息多种多样,采取什么口径和方法不受外部权威机构限制,完全由企业自己根据企业具体情况和决策需要确定。 5、提供的信息类型不同:财务会计从产生开始就以货币为计量单位,提供单纯的财务信息。管理会计从产生就同时提供财务与非财务信息,比如,单位产品材料耗用量和单位产品工时就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。 6、信息特征不同:财务会计信息通常以客观、可集合、连贯和准确作为基本特征。管理会计信息则包括更多的主观判断,但必须有效、相关和正确。这需要利用多种工具和专业方法。 7、核算的范围不同:从财务会计的角度来看,无论公司或集团有多大,都被当成一个整体,编制资产负债表利润表和现金流量表等三张报表,跨国公司也不例外。从管理会计的角度来看,无论公司有多小,都被当做一个有结构的整体,并为该整体及其各个组成部分提供信息。例如预算,可以为整个公司编制全面预算,也可以为公司各个层级乃至个人编制预算,并将这些预算的计划和责任以及相应的奖惩,把公司和个人连接起来,提供预算反馈信息。
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