我是你的大白
我在批发零售业、服务业、制造业、外贸行业、房地产行业都做过,最后选择房地产,房地产行业公司规模整体偏大、正规、每个职位收入均比其他行业高,所以地产会计收入也要更高些,但地产圈子不大,很难接受没有地产经验的新手入行。
会逃跑的桃子
作为一枚财务从业者我并不觉得财务人员就要按部就班的根据发展路径走,为什么就不能在打好财务基础后尝试更多可能呢?我一直觉得财务是可以向外延伸到多方面的。比如:财务产品经理、财务用户运营、财务数据分析、财务BD理由1.财务人员对比较细心因为职业原因,财务人员每天需要接触大量的数据,小到几毛钱大到百万甚至千万的资金流动经财务人员入账、审核、确认到出报表,一个环节出错或者一个数据出错报表就不准确,对外报送的资料就失真了。这一整套的财务流程下来需要财务人员非常细心、认真做事。财务人员如果参与企业管理,其生物本身的谨慎及细心会发现更多细节的东西,给管理决策提供不一样的视角及思路。理由2.财务人员对数据比较敏感还记得自己刚入行的时候,每天看到满屏的阿拉伯数字看到两眼昏花依然不知所云,财务人员都有一个过渡期,这个过渡期就是每天沉浸在大量数据里面,不断进行整理、归纳、总结。在这个过程中数据敏感度也在不断提升。从看报表像天书到瞄一眼数据就知道大概是有一段暗黑历史的。试想如果由财务人员参与到市场管理,对于市场数据分析是不是比没有财务基础的市场人员更加靠谱及专业呢?理由3.财务人员更清楚如何在业务层面规避财务风险一个财务知识扎实的财务人员参与到企业业务管理中能对企业业务发展起到很好的助推力,因为财务人员本身对企业业务层面的财务风险更加熟悉,在参与业务管理的过程中能够站在财务角度给出业务开展建议及风险规避措施,在业务初始阶段规避财务分析,为后续企业管理定好管理框架。这对后续不管是业务还是财务的工作都会更加顺畅、更加高效。理由4.财务人员是个好人哈哈哈~~~ 我不造是不是所有做财务的都是好人,但我是好人。(认真脸)接触过很多中小企业老板,跟他们聊财务问题的时候发现大多数老板对财务知识以及概念仅仅停留在做账、报税、贴发票上。我想说一个真正懂得企业管理的老板不一定是财务出身但一定是个懂财务管理的老板。为什么这么说?目前很多企业是这么一种现象,业务部门和财务部门相互独立,业务做业务的,财务做财务的。然而业务和财务又有很多需要配合的地方,如果相互独立不事前相互了解很容易会有矛盾及工作疏漏,不仅增加更多沟通成本而且影响工作效率。很多人都觉得,在一家企业运作中赚钱的是业务部,管钱的是财务部。所以业务部比财务部重要。但事实并非如此,业务部门赚钱不假,但财务部门就仅仅是管钱么?并不是说业务部没有财务部重要。其实企业中各个部门都很重要,各部门协调合作企业才能良性运营。如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”,那么是他/她个人的悲哀;如果一老板对财务的只能定义是“管钱”,那么是这家企业的“悲哀”
一脚踢飞你
会计专业一直是就业情况较好的专业之一。因为各行各业的发展都会伴随着对财务的需求,这也是很多父母当年选择专业的时候反复劝你报这个专业的理由之一(另一个理由应该是会计专业越老越吃香,而且工作环境相对稳定。第一,四大会计事务所以及国内10大所。第二,大公司的财务,这个不用说,待遇很好,也相对稳定。第三,做金融行业。最后,财务专业想要跨专业就业也是可以的。
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