没有业绩能做领班吗会计

1、首先作为领导下属没有业绩我们第一个反思的就是自己，我们是否把经验方法都教授给了下属，或是给员工进行了适当的培训，如果我们什么都没做，那么下属没有业绩，肯定责任在于我们，今天下属跟随我们，那我们也要对下属负责任。2、如果我们做了上述的事情，下属还是没有业绩，我们该怎么办呢？这个时候我们就要反思自己是否与下属进行了有效的沟通，我们告诉下属做的事情下属都听明白了，听清楚了么？是否他们表面很听话，然后背后做的是另一套。我们在下属的心目中是否有地位是否有威严。在下属出现问题的时候我们是否及时进行关心和疏导，在下属刚刚进入公司的时候作为领导是否做了适当的“干预”，这种“干预”是新人走到哪一步，会出现那些的心态问题，领导是否进行了第一时间的沟通，只有这样下属才会感到领导很懂自己，同时他们也会对领导很尊重。3、但是还有很多时候领导下达了任务，辛辛苦苦的说完了，但是下属并没有去执行。那我们就要反思为什么下属不去执行？是认为方案有问题还是对领导有意见。这个时候我们更应该去和下属谈心，了解下属的心理状态和对工作的态度。

很多人会说，员工在公司做事也都是为自己做的，领导有必要这么做么？可以说新人刚刚进入公司的时候是不会意识到的，他们还是很依赖值得领导，会观察领导的一举一动，这个时候，领导更要做出榜样。

我做过酒店的很多职位，酒店是个服务行业，酒店和其他职业不一样的地方就是经验，必须从小做起才不会被人看不起和不服！酒店做经理以上的基本都干过服务生。因为你必须从小的职位做起才能知道没个职位需要做些什么不该做什么，酒店的领班一般分这几种，一种是楼面的，一种是出品部的，还有前台的，还有客房的具体先说到这，不知你是想当那种领班，还有不明白的可以找我。记得给分喔呵呵！