咔嚓咔嚓咔嚓啦
精益六西格玛管理咨询方法论结合加快过程速度,提高质量水平：
精益 + 六西格玛 = 精益六西格玛
• 体现了精益和六西格玛的协同优势
• 将精益和六西格玛结合成一种方法论的创举(DMAIC)
• “黑带绿带”同时进行精益和六西格玛两种方法论的培训
• 项目收益来源于精益和六西格玛两个方面
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论
精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异
(一)精益思想
精益思想是在丰田生产方式基础上发展起来的,综合批量生产与单件生产的优点是最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术理论。精益的指导思想是从顾客实际需求出发,精确地确定顾客价值,识别和优化产品价值流,并通过顾客需求拉动生产,追求完美。其最终目的是通过流程整体优化,均衡物流,高效利用资源,消灭一切库存和浪费,达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。美国管 理学 家于1990年提出了一套完整的生产经营管理理论——精益会计。即以价值流为核心,消除浪费为目的的精益会计观点。
(二)六西格玛管理
六西格玛管理是建立在测量、试验和统计学基础之上的管理方法,由摩托罗拉公司1987年首创。作为以全面满足顾客需求为关注焦点的现代质量管理模式,经过20多年的发展,六西格玛管理如今已经成为许多世界一流公司的管理范式。从实质上讲,它是一种从全面质量管理方法演变而来的一个高度有效的 企业 流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。现在六西格玛已经发展成为以顾客需求为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,通过使用数据和流程分析来减少过程变差和缺陷,以改进业务流程,从而增加客户满意度和利润的管理方法、管理 哲学 。
(三)精益六西格玛
精益与六西格玛具有很强的优势互补性,通过将精益和六西格玛进行有机整合,建立精益六西格玛的管理思想和方法体系,协调运用精益与六西格玛两套工具,将有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时,
aprileatapple
对一个公司来讲财务精益化管理是非常有必要做的，因为财务是公司很重要的一个部门，它实行精细化管理，会公司的经营以及资金的运用，起到非常重要的作用，所以要精细化管理。
小树小树小树
多年来,财务部始终紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作计划展开各项工作,在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,全力推进精益化管理,力求做到创新发展,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在集团管理中的核心作用.
超级吃货两枚
精：精准、精确、精致、精美 ，精益求精，高质量，高品质、高起点、高效率，强调质量、可持续性，创新创造。益：消除浪费，价值最大化，强调效益、环保、永续、责任，强调价值和体验。化：量变到质变，化于无形，人无我有，人有我精、人精我绝，人绝我化。强调尽善尽美的精益价值状态。管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯独要相信的是制度而不是人。精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑，高效至精、降损求益，以实现顾客价值最大化，达成组织战略成长目标而进行的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估、和改善的全员工作过程。做精益目的是降低成本，减少浪费。财务是结果，从结果来追踪问题原因，促生产改善，就这么简单。
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