飞龙集团会计工资

当领导待遇很好。基层员工只能呵呵了

核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为的核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

公司想要持续发展竞争力或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。

企业想提升核心竞争力，要从6个方面考虑

1坚守主业审慎对待多元化

2运用核心优势，正确把握商机

3守成与创新结合防止核心刚度

4分类分级管理防止关键要素流失

5适度扩张避免核心能力过度稀释

6完善制度保证权利传承

相关参考

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其难以维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。

坚守主业审慎对待多元化

导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘…… 成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。

运用核心优势，正确把握商机

导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂尾楼和惨痛的教训。投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。

守成与创新结合防止核心刚度

导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业

企业核心竞争力

的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。

比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。

守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。

分类分级管理防止关键要素流失

导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。

据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两人掌握，而且他两不能同乘一架飞机，以免遇到空难使配方失传。不管此传闻真伪如何，企业对核心技术及信息的保密却是必不可少的，况且中国素有祖传秘方、绝技单传之类传统；二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。

适度扩张避免核心能力过度稀释

导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。改革之初的马胜利由于经营石家庄造纸厂获得成功，便一下将全国各地十几家陷于困境的造纸厂揽到自己麾下。结果母厂的业务骨干都被分派到各地厂去做领导，马自己也自顾不暇疲于奔命，最后只落得个“玉石俱焚”的结局。

完善制度保证权利传承

导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。如楮时建、于志安、刘晓庆等的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的确立可确保管理权的平稳过渡与传贤（始终由最合适的人在其最合适履行职责的时间段来承担）。象艾柯卡、韦尔奇这样杰出的职业经理人，就产生在这样的机制下。这也说明不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力，其实，只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。

之了回答：

一、收到厂房作为投资

借：固定资产    500000

贷：实收资本    500000

二、收到捐款80000元

借：银行存款    80000

贷：营业外收入—捐赠利得    80000

三、收到以专利投资

借：无形资产    60000

贷：实收资本    60000

四、收到万达投入设备及土地使用权

借：固定资产    100000

无形资产--土地使用权    40000

贷：实收资本    140000

现金支付车间办公用品费元340元： 借：制造费用--办公费---340 贷：现金---340 如果单位没有设置制造费用科目，则可以在管理费用中列支： 借：管理费用---办公费---340 贷：现金----340 扩展资料： 制造费用账务处理 1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。 2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。 3、生产车间计提的固定资产折旧，借记成本科目，贷记“累计折旧”科目。 4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。 5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。 6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”科目，贷记本科目。 7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。 注意：新准则规定车间固定资产的维修费用不再资本化计入制造费用，计入管理费用；包括固定资产的大修理费用不再通过预提费用或者长期待摊费用，一律费用化计入当期损益。 会计分录，要详细点 4日，生产车间购买办公用品300元，用现金支付 5日，从银行提取现金40000元4日，生产车间购买办公用品300元 借：制造费用—办公费 300 贷：库存现金 300 5日，从银行提取现金40000元 借：库存现金 40000 贷：银行存款 40000用现金支付办公用品费，其中生产车间180元，管理部门220元，借贷怎么做？借：制造费用-办公费180 管理费用-办公费220 贷：库存现金400会计分录，要详细点 10日，从银行取得期限为两年的借款150000元，存入银行存款户13日，收到投入资本200000元，存入银行 借：银行存款 200000 贷：实收资本 200000 20日，用银行存款偿还到期的期限为6个月的借款50000元 借：短期借款 50000 贷：银行存款 50000 21日，从银行提取现金1000元，备作零星开支用 借：库存现金 1000 贷：银行存款 1000 25日，用银行存款支付本月水电费30000元，其中，生产车间20000元，管理部门10000元 借：制造费用 20000 管理费用 10000 贷：银行存款 30000 27日，收到F公司分来的投资利润88500元，存入银行存款户 借：银行存款 88500 贷：投资收益 88500 30日，管理部门领用C材料100千克，单价15元借：管理费用 100*15=1500 贷：原材料 --C材料 1500 31日，支付本月短期借款利息300元 借：财务费用 300 贷：银行存款 300 31日，支付本月财产保险费500元，其中，生产车间300元，管理部门200元 借：制造费用300 管理费用200 贷：银行存款 500 31日，结算本月应付职工工资57000元，其中，生产甲产品工人工资34200元，车间管理人员工资9120元，企业管理人员工资13680元 借：生产成本 34200 制造费用 9120 管理费用 13680 贷：应付职工薪酬 57000 31日，计提本月固定资产折旧4200元，其中，生产车间2700元，管理部门1500元 借：制造费用 2700 管理费用1500 贷：累计折旧 4200 31日，将本月发生的制造费用转入生产成本 借：生产成本 （因题不全计算不出金额） 贷：制造费用 31日，本月生产的600件甲产品全部完工入库，结转生产成本 借：库存商品（因题不全计算不出金额） 贷：生产成本 31日，结转本月销售500件甲产品的生产成本（甲产品单位生产成本200元） 借：主营业务成本 500*200=100000 贷：库存商品 100000 31日，结转本月销售A材料200千克的成本6000元借：其他业务成本 6000 贷：原材料--A材料 6000 31日，将本月份损益类账户的余额转入本年利润账户 借：主营业务收入（因题不全计算不出金额） 其他业务收入（因题不全计算不出金额） 贷：本年利润 借：本年利润 贷：主营业务成本（因题不全计算不出金额） 其他业务成本 管理费用 31日，按本月实现的利润总额的百分之25计算并结转应交所得税 借：所得税费用 （因题不全计算不出金额） 贷：应交税费--应交企业所得税 借：本年利润 贷：所得税费用 31日，年末，结转全年实现的净利润91420元 借：本年利润 914420 贷：利润分配--未分配利润 31日，按全年净利润的百分之10提取法定盈余公积91420元 借：利润分配--提取法定盈余公积91420*10%=9142 贷：盈余公积 9142 借：利润分配--未分配利润 9142 贷：利润分配--提取法定盈余公积 9142 31日，经研究决定向投资者分配利润600000元 借：利润分配--应付股利 600000 贷：应付股利 600000 借：利润分配--未分配利润 600000 贷：利润分配--应付股利 600000 31日，用银行存款交纳本月应交所得税 借：应交税费--应交所得税 贷：银行存款 5日，某企业以新建厂房一栋向本企业投资，价值500000元 借：固定资产 500000 贷：实收资本 500000 10日，用银行存款归还已到期的两年期借款本息共计120000元 借：长期投资 120000 贷：银行存款 120000 15日，因临时需要向银行申请3个月期借款50000元，存入银行存款户 借：银行存款 50000 贷：短期借款 50000 16日，收到飞龙工厂以专利权向本企业进行的投资，评估价60000元 借：无形资产 60000 贷：实收资本 60000 20日，受到大化工厂投入资本200000元，存入银行 借：银行存款 200000 贷：实收资本 200000 30日，经批准将资本公积120000元转增注册资本 借：资本公积 120000 贷：实收资本 120000 31日，用银行存款归还已到期的期限为6个月的借款60000元 借：短期借款 60000 贷：银行存款 60000。

1、30日，计算分配本月工资总额190000元。其中：生产A产品工人工资60000元，生产B产品工人工资40000元；车间管理人员工资20000元；行政管理人员工资70000元。借：生产成本－A产品60000生产成本－B产品40000制造费用20000管理费用70000贷：应付职工薪酬1900002、30日，按上述业务中工资总额的14%计提本月应付福利费。借：生产成本－A产品8400生产成本－B产品5600制造费用2800管理费用9800贷：应付职工薪酬266003、30日，摊销应由本月负担的管理部门固定资产修理费400元。借：管理费用400贷：待摊费用4004、30日，计提本月固定资产折旧68000元，其中车间固定资产折旧40000元；行政管理部门折旧28000元。借：制造费用40000借：管理费用28000贷：累计折旧680005、30日，根据以上资料，按生产工人工资标准计算结转本月制造费用。6、结转本月制造费用，其中60%分配给A产品，40%分配给B公司。（注：5、6题是相同的）制造费用总额＝20000+2800+40000＝62800元，按生产工人工资标准计算结转本月制造费用：借：生产成本－A产品37680（62800*60000/（60000+40000）借：生产成本－B产品25120（62800*40000/（60000+40000）贷：制造费用628007，12月30日，结转完工产品成本，A产品全部完工入库（5台），B产品全部未完工；8、结转本月各产品成本。。（注：7、8题是相同的）借：库存商品－A产品106080（60000+2800+37680）贷：生产成本－A产品9、12.31结转本月各损益类科目（由于没有本月销售资料，不能结转营业收入及营业成本等科目）借：本年利润108200贷：管理费用108200（70000+9800+400+28000）10、12.31将本月净利润转入未分配利润帐户。借：利润分配－未分配利润108200贷：本年利润108200

1.4月5日以现金支付职工工资500元2.4月10日，向长江公司厂销售甲商品40000元，增值税率17%，款项尚未收到，3.4月18日，收到外商交来的支票6000钢笔，作为对该公司的投资款，存入招商银行港币户，当日汇率0.9484.4月20日，购买一批货物，价值9000全，增值税率17%，以中国银行存款支付，货物尚未验收入库5.4月26日，应付销售人员的工资14400元1、借：应付工资-500 贷：现金-5002、借：应收账款-40000 贷：主营业务收入34188.03 贷：应交税金-增值税销项税-5811.973、借：银行存款-6000 贷：外商投资-60004、借：在途材料-7692.31 借：应交税金-增值税进项税金1307.69 贷：银行存款-90005、借：主营业务费用-14400 贷：现金或银行存款-14400