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基金中的基金（Fund of Funds，简称FOF）与开放式基金最大的区别在于基金中的基金是以基金为投资标的，而开放式基金是以股票、债券等有价证券为投资标的。“母基金”FOF（Fund of Funds）是一种专门投资于其他证券投资基金的基金。FoF并不直接投资股票或债券，其投资范围仅限于其他基金，通过持有其他证券投资基金而间接持有股票、债券等证券资产，它是结合基金产品创新和销售渠道创新的基金新品种。一、母基金和子基金在购买赎回方式的不同FoFs和基金的差别，理财师指出：除了起购金额方面的高门槛，FoFs还有一个不足就是开放期不是每天，而是根据不同的券商，有的是一个季度开放一周，有的是一个星期开放一日，其他的时间就无法买卖。而基金则不同，只要不是处于封闭期的新基金，一般来说每天都可以进行交易。二、母基金和子基金在手续费上的不同和基金相比，FoFs在手续费上的不同在于，因FoFs的投资产品是基金，只要是基金有的手续费它也无法避免，所以刚刚提到的费率其实是在基金手续费基础上的二次收费，简单地说，就是投资FOFs会付出双重费用。虽与基金相比，FoFs没有多大的优势，不过，FoFs是投资新手和无暇打理投资组合的投资者首选的理财产品。FoFs与开放式基金最大的区别在于基金中的基金是以基金为投资标的，而基金是以股票、债券等有价证券为投资标的。它通过专业机构对基金进行筛选，帮助投资者优化基金投资效果。拓展资料为规范在中华人民共和国境内设立的从事非公开交易企业股权投资业务的股权投资企业(含以股权投资企业为投资对象的股权投资母基金)的运作和备案管理，国家发展改革委办公厅于2011年11月发布了《关于促进股权投资企业规范发展》的通知》（“2864号文”）。其中特别指出：“投资者人数限制。股权投资企业的投资者人数应当符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合伙企业法》的规定。投资者为集合资金信托、合伙企业等非法人机构的，应打通核查最终的自然人和法人机构是否为合格投资者，并打通计算投资者总数，但投资者为股权投资母基金的除外。”
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目前，大量的中小企业中，存在这样的现象：分散的、不连贯的客户信息使企业管理者或企业相关人员无法看到客户的全部资料及相关资料，信息的分散使得产生的结果也无法保持一致性和完整性，造成中小企业在销售管理上存如下问题： 无法分类统计客户信息（对客户分类极为混乱）？ 无法准确全面掌握各业务进展状态？ 对立项的销售业务没有有效的安排及推建业务进程和管理，一直处被动销售局面？ 对销售人员工作过程掌握不够？ 无法准确快速考核销售人员业绩？ 业务人员对产品没有一定认识？ 无法有效地同服务部人员沟通？ 销售及市场流程不清析，流程变动较大？ 对市场信息、竞争对手的资讯掌握不完善？ 无结构统一的销售及市场情况报表？ 基本销售及市场费用统计较不完备？ 销售人员辞职时失单现象严重？ ...... 加之，现在客户的期望值越来越高，客户需要更好的服务(产品的质量及个性化服务)。企业的竞争已逐渐从产品的竞争转变为服务的竞争，因此中小企业要发展就必须进一步优化业务流程以提高企业竞争能力。Sales management system就是针对中小企业的销售、服务和营销体系进行规范化管理，以解决困饶中小企业的一系列问题，提高效率、降低成本。 企业销售管理系统(Sales management system)通过对客户关系、销售行动、销售过程等环节记录、管理与分析，使销售管理从经验走向科学、从个人主导走向企业主导，针对中小企业销售管理中存在的诸多问题，从中小企业的销售管理的主要需求出发，充分“以客户为中心”，为中小企业建立弹性化和灵活性的业务流程。 ...... 目录 目 录 第一章 引言 第二章 系统分析 第三章 系统设计 第四章 系统实现 参考资料 [1] Microsoft公司编著·Visual Basic 6.0中文程序员指南·北京希望电子出版社·1998.9 [2] Microsoft公司编著·Visual Basic控件参考手册· 北京希望电子出版社·1999.3 [3] Microsoft公司编著·Visual Basic 6.0组件工具指南·北京希望电子出版社·1999.3 [4] 张海藩 编著·软件工程·人民邮电出社·2003.11 [5] 刘萌等编著·Visual Basic企业办公系统开发实例导航·人民邮电出社·2004.1 [6] 高春艳等编著·Visual Basic数据库开发关键技术与实例应用·人民邮电出版社· 2004.5 [7] Steven Jordan 牛力等编著· Visual Basic 6.0编程宝典·电子工业出版社· 2005.1 简单介绍 [摘要] 随着社会经济的不断发展，经济信息化已成为世界经济发展的一大趋势，是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。信息是国家制定政策、进行宏观调控，企业从事日常事务处理、生产控制、生产决策的重要战略资源，是国民经济各部门和整个社会生活领域中的“倍增剂”，是当代社会发展的最新生产力，它正从总体上引导着世界经济和社会发展的进程。可以这样说，谁能够充分利用信息，谁就能在社会竞争及经济发展中求得生存。信息系统的开发实际上是一项庞大的系统工程，即信息系统工程。本文论述了在可视化开发环境Visual Basic 6.0下分析、设计、开发的企业销售管理系统。其开发主要包括后台数据库的建立及前端应用程序的开发两个方面，对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库，但要求处理的信息量并不大，所以我采用了Microsoft Access 2000, 而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点，鉴于本系统开发周期比较短，我使用了Visual Basic 6.0。该系统基本满足了在中小企业销售管理方面的需求，用户界面友好，功能强大，大大减少了人力资源，增加了信息分析的准确性。作为销售管理系统，可以对商品进行查询，浏览，入库出库，对提高工作效率有重要意义。 [关键词]：企业，销售管理系统，战略资源，信息管理。
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组织间成本管理的方法：供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的，需要应用各种方法，通常需要将多种方法加以综合运用。8O—90％的新产品成本在设计阶段就得以确定，在进入制造阶段之前就已经认可，因此，在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的。在设计阶段企业联合降低成本的方法有：目标成本、功能价格质量平衡、组织间成本研究和并行成本管理。在制造阶段降低成本的方法是Kaizen法。这些方法都需要建立跨组织的多功能团队，共同完成成本降低目标。同时需要以作业成本为基础，需要开簿会计(Open—BookAccounting)实现成本信息共享。1、目标成本。目标成本是具有一定功能和质量的产品，在预测的销售价格下，实现一定期望利润基础上而确定的产品生命周期成本的一个结构化的方法。完成目标成本需要应用价值工程(ValueEngineering，VE)。目标成本和VE的目标一般不是最小化产品成本，而是通过建立目标成本系统实现一定程度的成本降低。因此，目标成本是一种管理方法而非会计方式，是成本设计而非成本报告。它强调的不是成本计算，而是新产品开发的成本降低。一旦新产品目标成本确定了，设计团队就分解产品，确定部件和组件的目标成本，这些部件和组件的目标成本是跨组织的。通过实现部件和它包含的组件的成本降低目标来实现产品的目标成本。目标成本方法可以分三步概括如下：(1)市场驱动成本。所有产品应满足客户需求，以驱动产品开发。为了避免产品成本高于客户愿意支付的款项，需要推断成本目标。市场驱动成本设置了产品的最大售价，减去目标利润，得到产品准许的成本。(2)产品层的目标成本。在产品层的目标成本中，准许的成本与用现行设计和生产技术产生的当前成本进行比较。通常当前成本超过准许成本，必须进行成本降低。(3)组件层的目标成本。对产品的每一组件，将其对客户的重要性和成本进行比较。组件层的目标成本构成了与供应商签订合同的基础，因此，它沿着供需链向前推动成本压力。2、功能-价格-质量平衡(Functionality-Price—Qualitytrade-ofs，FPQ)目标成本的成果之一是确定了供应商的卖价，这个价格反映了供应商面对市场的成本压力，供应商将这些压力再传递到他的供应商。当组件供应商发现不能完成他的买主为组件设置的目标成本时，就开始另外的组织间成本管理活动。rVQ是在对最终产品的规格要求没有影响的情况下，重新平衡组件的功能、成本和质量的一种方法，这种方法改善成本的幅度一般较小。在rVQ下，买卖双方协商降低组件的质量或功能，使得供应商在组件的目标成本下也有足够的利润。3、组织间成本研究([nterorganizationalCostInvestiga—tions)当供需链企业认为他们不能对某一产品按它的目标成本制造，当平衡不能产生有效的成本降低去解决这一问题时，为了尽可能地降低产品成本，跨职能的设计团队中的关联方会共同努力寻找降低成本的新方法，这种若干关联方共同研究解决成本降低方法的活动称为组织间成本研究。组织间成本研究的目标是寻找设计产品和包含的组件的新方法，使得他们按目标成本生产。首要考虑的是对产品和其部件来说，要改变什么，因为对部件设计的改变将影响最终产品规格，供应商不能单方面改变。需要供应商和客户一起确定哪种设计可以被客户接受，同时降低跨供需链的成本，有时还需要重新设计。其次，要考虑生产过程的变化，因为产品规格的改变导致生产过程发生变化，从而影响产品的总成本；最后，要考虑生产过程中删除某些活动，从而降低成本。此外，由于产品设计和制造的过程变化了，每个企业发生的成本就会发生相应的变化，因而需要修改各组件或部件的目标成本。一个组织的成本可能增加，另一组织的成本则可能降低，因此各个组织也要修改相应的目标成本，需要重新分配成本降低目标和利润。4、并行成本管理(ConcurrentCostManagement)受“并行工程”的启示，组织间成本管理可以使用并行成本管理方法。并行成本管理是供需链上的组织同时对组织间的成本进行分析和控制，以求得总成本最低的一种成本管理方法。并行成本管理通过加大设计的变化，从而较大幅度地降低产品的设计成本。加大设计变化，实现更大的成本节约有两种方式：首先，增加供应商设计人员开发买方产品需求的时间。设计过程中，供应商尽早参与的目的就是为买卖双方提供更多的时间进行主要功能的重新设计。其次，从单个供应商集中采购所有主要的功能配件，因为它比从多个供应商采购更有可能实现主要功能上的根本变化。并行成本管理有两种基本的方法：平行法和同步法。平行法中，买卖双方设计团队基本是独立工作，但要求供应商有能力瞄准买方正在研究的产品及其发展趋势，并能平行地进行相应配套零部件的研究开发。同步法是双方设计团队在设计过程的早期阶段密切合作，共同设计最终产品，目标是寻找能按目标成本实现期望的具有一定功能和质量的产品的新方法，且这种工作是单个企业团队不能实现的，需要合作并同步实施。两种方法的选择与买卖关系互动的利益大小相关，如果互动的价值较高，使用同步法，反之，用平行法。5、Kaizen成本在供需链组织中另一个联合降低成本的机会是在制造阶段。在产品制造过程中，组织间成本管理是协调供需链企业产品制造活动的结构化方法，使得这些企业生产的产品和组件能以进一步改进的成本进行制造。制造阶段降低成本的方法主要是Kaizen法。源于日语的“Kaizen”意指连续改进(ContinuousImprovement)，日本制造商最早发明此法，通过目标成本计算程序所确定的成本目标，进一步具体分解落实到各有关生产经营单位，直至生产经营第一线的具体执行人员，促进他们在日常的生产经营工作中，不断挖掘进一步降低成本的潜力，使整个生产经营处于不断改进的状态中，以保证生产经营各个环节成本目标顺利或超额实现。其计算公式为：改善值=本年(月)的实际成本一上年(月)的产际成本。企业可利用Kaizen成本法来逐步降低成本，以达到或超过目标成本，并分阶段、有计划地实现预定的利润水平。这一方法的指导思想是企业有能力不断地降低产品成本，这是一种永无止境、目标不断提高的成本管理思想和方法，这种成本意识是企业长期保持成本优势的基础。
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