白树dodo
1.CEO（Chief Executive Officer），首席执行官
2.CIO（Chief Information Officer)，首席信息官
3.CFO (Chief Financial Officer)，财务总监，指公司首席财政官或财务总监
4.COO（Chief Operating Officer），首席运营官
5.CTO（Chief Technology Officer），首席技术官
6.CMO (Chief Marketing officer) ，市场总监
拓展资料：
角色
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
制度
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
《财经时报》记者在采访中对不同行业的COO提出了同一个问题：你是如何成为COO的？他们的回答不尽相同，但有四点却惊人地一致。
第一，要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。
第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
第三，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。
第四，要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”
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说到与会计相关的政府机构，需要引入一个名词政府会计，政府会计是指用于确认、计量、记录和报告政府和事业单位财务收支活动及其受托责任的履行情况的会计体系。由于各个国家的政治经济体制和管理体制不同，政府会计的内涵也有一定差别。本文将政府会计界定为是一门用于确认、计量、记录政府受人民委托管理国家公共事务和国家资源、国有资产的情况，报告政府公共财务资源管理的业绩及履行受托责任情况的专门会计。
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1、CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
2、COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
3、CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
4、CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
5、CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布
是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
扩展资料：
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。
CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。
人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。
人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。
也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。
一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
参考资料来源：百度百科——CEO
列那的小屋
百度知道里的。美国注册管理会计师(Certified Management Accountant ，简称CMA US或ICMA)。 CMA是美国注册管理会计师协会（Institute of Management Accountants，IMA）创立的专业资格，美国注册管理会计师协会是从美国国家会计协会（NAA）派生出来的，已有103年的历史，是美国最大的会计师协会之一。IMA目前共有会员约11000人，主要分布在美国和加拿大及世界经济发达国家，CMA与AICPA是美国两个最主要、最权威的会计师资格，也是全球最权威的会计资格，国际上的会计准则和管理标准，主要是以AICPA和CMA的为准。IMA是国际上管理会计学科最具权威的机构。 CMA证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务长、CFO、CEO、成本核算师、理财师、企业管理人员。美国100强企业的财务经理几乎都具有CMA等专业资格，CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖。CMA持证者目前的平均年龄是45岁，美国的平均年薪是17。5万美元，全球平均年薪是15。5万美元，是美国年薪最高的财经专业资格之一。要成为CMA，首先必须通过CMA的考试，而且还要符合IMA订立的学历和道德操行标准，CMA的入会标准比其它专业职称要求高。 CMA证书是一个财务管理综合能力考核的证书，考试涉及经济、金融、管理、会计等多方面内容，考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广；具有很强的实用性、可操作性。考试的课程有四门： PART-1 Business Analysis PART-2 Management Accounting and Reporting PART-3 Strategic Management PART-4 Business Application 据调查的全球1400位CFO中，85%的CFO认为CMA对提高会计人员的专业水平、熟练程度，有超前和决定性的作用（Source: Robert Half international survey of 1400CFOs ）。 CMA考试是十分严格而且是十分科学的，CMA考试采用计算机考试（闭卷），全球的考试标准是相同的。在中国，北京、上海、广州、哈尔滨、南京、西安、长沙等地都有考点，考试由中国教育部考试中心组织(是目前为止,由教育部考试中心组织的唯一国外财务资格考试)，采用英文考试；学员申请成为美国注册管理会计师协会（IMA ）普通会员后，则可申请到自己就近的考点参加考试； 2004年7月1日，IMA改革了CMA考试，使CMA的考试更科学，同时也增加了CMA资格在全球的竞争力。改革后，仍保持4门考试，PART-1、PART-2、PART-3考试是单项选择题；通过前三门考试才能进行PART-4的考试，PART-4考试是问答计算题。总分是700 分，500分合格。考试费每门165美元。CMA前三门考试没有一个固定的时间，只要是工作日，学员都有机会申请考试，学员一次可申请考一至三门，考试成绩四年有效；同一门考试，每年最多可考三次；PART-4是问答计算题，在每年的2、5、8、11月举行四次考试。虽然CMA的考试大部分是选择题，十分适合中国人，但其难度仍然是很大的，平均每道题只有98秒的时间，全球报考者中，能通过考试的也只是少数。需要进行严格的培训和掌握一定的考试技巧才能有较大的机会通过考试。 美国注册管理会计师协会（IMA）是一个高层次学术机构，门槛也较高，对会员资格的审查是十分严格的，要参加CMA考试，须先申请成为IMA普通会员，对于中国考生，可以通过IMA授权的中国培训机构的推荐申请入会。通过四门考试后，你必须要符合IMA的规定的资格、操行及二年以上的工作经验方可申请注册成正式会员。 符合以下条件之一者均可报考CMA/CFM：1、持有学士学位(任何专业均可)；2、持有各国注册会计师CPA证书；3、大学高年级学生；4、能在一定时间内取得GRE或GMAT 考试50%分值的人士。对于国内人士，最大的阻力在于英文，有许多CICPA的持证者，非常想考CMA，可是英文程度不够。如果是CICPA，英语基础好，通过CMA/CFM考试机会比较大。同时持有CICPA和CMA对完善本人的知识结构和加深对国外财务管理的认识，培育全球战略眼光都有积极的作用。 南京大学深圳研究院是目前国内开展CMA/CFM教育培训最成功，规模最大、实力最强的机构。南京大学深圳研究院是ICMA认可的培训机构。他们有自己编写的具自主知识产权的书和模拟题库，有一批高素质教师。已成功在深圳、广州、上海、北京等地开办了多期CMA和CFM培训班，许多著名的公司派人参加学习如:可口可乐、P&G、IBM 、GE、中兴通信、华为、惠普、花旗银行、汇丰银行、招商银行、平安保险、BP石油、等等。一批专业人士参加他们的培训并获得成功，在众多的学员中，还有一些已经具有AICPA、ACCA、CGA、CIA资格的人士也参加CMA/CFM的学习和考试。 目前，全美前100名的大企业中，85%的财务总监（CFO）持有CMA或CFM证书，他们的平均年薪超过20万美金，远远高于哈佛大学MBA的平均薪资。 令人欣喜的是ICMA在中国的影响力也在不断的发展。近年来，ICMA与中国财政部会计司、中国注册会计师协会(CICPA)、中国顶尖学府--南京大学合作。目前，中国大陆已有超过20人获得了CMA或者CFM认证，其中绝大多数在著名跨国公司担任财务总监和高级财务经理的职务，平均年薪超过50万元人民币。 2007年，美国注册管理会计师协会开始在中国北京和上海派驻人员以推广CMA考试。
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