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理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告,为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合,帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题,比如从最初经营管理目标的设定,到提高营业利润,发展生产规模,执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据,并将其应用于企业经营决策中。
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成本管理会计需要人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,表达、沟通和协调的能力。以下是我精心收集整理的成本管理会计职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。
成本管理会计职责1
1、负责成本部日常事务协助;
2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;
3、目标成本的编制,管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;
4、协助部门进行供应商管理等工作项目;
5、完成上级安排的其他任务;
成本管理会计职责2
1.成本标准化管理:包括目标成本标准编制,成本数据库管理,供应商管理等。
2.项目全过程成本管控:包括项目经济测算,造价咨询公司选择,施工图预算管理,合同管理,成本动态管理,结算管理,成本后评估等。
成本管理会计职责3
1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作,包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;
2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;
3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析报告的汇总初审工作;
4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;
5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作,统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;
6.负责业务的工作台账、资料归档,统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。
成本管理会计职责4
1、IE工时测算与成本分析;
2、人力配置及标准产能的建立;
3、工厂布局规划与优化;
4、标准化SOP的制作;
5、IE持续改善;
成本管理会计职责5
1、负责开展生产业务模式及交易规则研究,识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求,制定财务解决方案建设指引;
2、负责深入了解生产业务,组织开展生产成本管控,分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;
3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程,及时审核相关经济事项,确保业务真实、合理;
4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;
5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作,为管理层、决策层提供财务分析支持,提供合理化财务建议;
6、参加公司精益成本改善项目及评审;
7、领导安排的其他工作。
成本管理会计职责6
1、负责项目公司投资成本控制;
2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;
3、完成项目公司资产结转;
4、完成项目公司投资分析;
5、负责项目公司账务检查;
6、完成其他临时工作。
成本管理会计职责7
1.建立和完善成本核算和控制体系;
2.负责成本策划,确定成本总控指标;分解成本控制指标,提出控制要点;
3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;
5.编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;
6.协助建立成本信息系统,健全成本控制档案。
成本管理会计职责8
1.对财务成本进行预算,提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策,提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算,确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标,编制企业的全面预算,确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的措施,保证成本目标和利润目标的实现,提高经济效益。
3.对财务成本进行控制,开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制,保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析,按销售区域进行利润的敏感性分析,以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩,考核责任单位实绩和成果
(1)建立成本和利润责任中心,编制责任预算,保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比,考核评价各责任中
成本管理会计职责9
1、负责工厂及各部门费用核算工作;
2、负责产品工时管理;
3、负责完工产品成本核算;
4、负责当月产值、工时分析;
5、负责工厂销售订单审核、大项目追踪管理;
6、负责工厂、部门固定资产、模具管理;
7、负责零部件加工转移、成本核算;
8、负责各工厂CS成本表、损益表的编制、分析与管控;
任职要求:
1、全日制本科以上学历,会计或财经类专业,初级会计师资格以上职称优先;
2、有3-5年以上制造型企业相关专业从业经历;.
4、熟练使用OFFICE办公软件,熟练使用财务软件;
5、做事仔细、认真、积极主动、逻辑条理性强,发现问题的能力强;
6、具有良好的沟通协调,协作能力强,有团队合作精神;
7、具有良好的职业道德,工作严谨、责任感强。
成本管理会计职责10
1.负责工厂月度结账,准备差异报告并分析和监督整改计划,完成工厂月度回顾。
2.编制工厂年度预算和滚动预测,并对其预算进行控制。
3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。
4.跟踪工厂成本降低计划。
5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。
6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。
7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。
8.监督、复核物料月度盘点。
9.负责新建产品成本标准。
10.确认当期成本、不变成本以及相关调整,并就差异进行对账。
11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。
心的工作实绩和经营效果。
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管理会计师MAT是由中国总会计师为管理会计岗位的能力资格证明,管理会计的主要工作内容是核算企业成本,进行预测、控制、核算、对产生的数据内容进行分析,同时对职员进行考核,作用就是预测未来,控制现在以及回顾过去三大块。让企业最低的成本产生更好的效益
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中国管理会计师MAT证书是由中国总会计师协会在财政部的指导下,是中国最早的管理会计证书,中国总会计师协会是我国具代表性的会计行业组织,是财政部指导下的跨地区、跨部门、跨行业的国家一级社团组织,承担着我国以总会计师为代表的会计领军人才培养和其他后备人才培养的任务。接受财政部的授权和委托,中总协对管理会计能力框架及人才评价体系进行系统研究,并率先开展管理会计专业能力培训和认证工作,得到了多个部门领导的支持和肯定。主要工作就是成本管理,各部门成本管控、预算制定、核算费用,以及人力的分析及考核
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管理会计师工作内容如下:1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟源,合理有效地使用资金;2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核,全面提高公司员工的成本识,督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
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管理会计师是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计师是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计师的焦点在于组织中管理者的需要,而不是组织之外的利益涉及方。管理会计师面向未来,推动商业发展,为企业履行以下职能::为企业的非财务管理层提供财务分析,为项目经理从财务角度提供参考建议,针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案,战略决策的制定和固定商业模式的制定,创造财富,为企业增值监控企业支出,保持财务控制的有效性,风险管理和控制,成本管理和控制,对财务信息系统进行绩效评估,提供改善建议,管理内部审计业务,并为公司管理层定期提供财务信息报告,分析竞争环境对企业的影响等。可以到首冠教育看看
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