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老王弃治疗
1、年初制定目标，根据目标做财务预算书，并将指标分解到各月，落实到各部门乃至某个人。2、根据分解的各项指标，对各部门乃至某个人进行绩效考核，完成指标奖励，完不成惩罚。3、通过目标化管理，预算管理、绩效考核、达到企业的资产保值增值。
可可奈美
哈哈 这个问题问得好给你一个思路，把杜邦分析法用到极致。把财务数据分拆到业务数据，然后发现业务数据的变动或异常，从而发现经营中的问题，提出解决问题的方案提交给经理层和业务部门，从而实现利润最大化。
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