小微企业年轻会计干部

现在的会计也不是吃青春饭的工作，会计是需要积累很多经验的，只有经验充足了，才可以成为一个优秀的会计。

现在做会计工作的也是打工，和其他打工者没有任何区别。

且会计大多入职私企。私企的老板肯定是喜欢年轻漂亮的，虽然会计工作，年龄大点，比较稳重，涉及到资金方面，还是有经验的会计妥当。

但是好些私企老板表面上说要找年纪大点，有些经验的人，另一方面却处处歧视年纪大的打工者，心底里可能在猜想人家这么大年纪，没有做生意什么的，过得一定不好。

还有一种老板，把大龄会计气得简直想杀死他！这种老板一方面想要有经验的，又不肯出高一点的薪资，他们想了个馊主意，先请一些有经验的来公司，然后配一个下属给这个会计，美其名曰为会计助理，等到他觉得那个会计助理可以胜任工作了，就把老会计开掉，阴险而鸡贼！

年轻的女会计，男老板喜欢她兼任自己助理，跑前跑后，觉得美女赏心悦目。再加上好多公司规模小，账务处理不难，税务的账交给事务所做了，公司内部的账就交这样的小助理来做，

以上几点，就造成了会计不是越老越吃香。

越老越吃香的也要会拍马屁，和老板处理好关系才行，性格率真，不喜逢迎的老会计，是不能做到越老越吃香了！

越老越吃香，讲的是个人的从业经验的问题，如果单纯只是从年龄上来说，可能就过于片面了。

一个在一家小企业干了一辈子的老会计，日常的工作可能就是记账，报税，报销等这些日复一日重复化的工作，基本上接触不到什么现金流量表，股权投资核算，合并财务报表编制，财务报表分析等这些行业疑难问题。

一个在会计师事务所工作2年的大学生，自己多努力一点，可以接触到至少2、3个行业的深层次的会计处理问题，如果已经带队做项目的话，就会慢慢养成从总体层面上对一家公司的财务进行把控的能力。

一直在原地打转，工作上接触不到新业务，又不通过其他的途径进行拓展学习，那你就只能吃青春饭。想要跳槽到更好更高薪的职位，难度就很大。

最近几年，会计准则不断修订甚至颠覆性的修改，更新频率越来越快。很多老会计心中的会计准则可能还停留在2006年那一版本。

财会职位，高薪工作一般集中在房地产行业和金融行业，新收入、金融及租赁准则的修改，对两个行业的会计核算产生了重大的影响。

连我一个注册会计师对很多内容还没有参透，老会计思维一般比较固化，接触新内容的转换过程比较漫长，然而新准则的颁布到实施，一般只会给你预留一年的时间。

很多大学毕业生在大学里面就是学的最新的企业会计准则。即使毕业以后才颁布的新准则，只要自己静下心思认真学，新旧认知之间的转换是很快的，还没有被大量的旧准则下财会经验的积累，固化了自己的思维。

就拿简单的开办费这个事，跟老会计怎么解释半天，他都搞不懂，为什么现在不需要计入长期待摊费用进行摊销。

而对于一些刚毕业的大学生来说，根本就不知道开办费这回事，工资就是工资，折旧就是折旧，招待费就是招待费，哪儿来的开办费。

在中小企企业中，对新颁布的税收政策学习掌握需求，比对新会计准则的学习需求大很多。

近几年营改增的全面实施，增值税税率的一降再降，进项税的加计抵扣，购买的固定资产全额计入当期损益全额企业所得税前扣除，这边火车票客车票的计算抵扣，小微企业的减税降税降费政策等等这些税收新政，扎堆的抛了企业会计的面前，实际工作当中，就会面临到很多操作的问题。

老会计采用旧的思维模式来思考新政，拿不下脸面，不想去向别人请教。年纪大了，记忆力也不好，就会导致记不住；另外，老会计好多年都没有认真的参加过学或者是继续教育了，一些复杂的新型处理模式难以消化。

越老越吃香，但这话是有前提条件的，也不能一概而论，仅仅只是长辈分熬资历却没有与时俱进吸收知识的话，是很容易被取代的。因为当今 社会 信息技术越来越发达，很多会计业务核算都可以又会计软件完成，更加的方便快捷，也更加精确。同时，这些 软件的更新速度也很快，这就需要会计们能够及时掌握新的软件知识， 相对来说，年轻人更加精力充沛，学习和接受新生事物的能力更强一些，操作速度也更快，这也是为什么很多企业会在招聘时加上年龄限制的原因。并且，如果这些年轻人是从名校毕业或者已经考出各种CPA，ACCA和CMA等证书，那么含金量就更高了。

现在的大趋势是，基础的会计核算都能够由电脑系统操作完成，这就促使了大批会计不得不进行更多的自我提升，企业对会计人员的需求，不仅仅是简单的记账、算账和报账，会编制会计报表了，而是需要会计人员有更专业的 财经 知识，尤其是沟通和管理经营的综合能力。身边有一些财务总监，年薪百万，但如果你让他们自己制作报表，其中有些人未必会，但是 他们对报表的分析、和银行以及业务方谈判的能力非常高。 所以，越老越吃香，是需要一直学习、一直与时俱进的，同时在工作中加强个人的沟通谈判、业务分析能力才能够不被淘汰，才是真正的考经验和知识“越老越吃香”。

首先要明确下，会计职业还没到吃青春饭的时候，在一定程度上仍然是越“老”越吃香。

其次，给人感觉不再是“越老越吃香”的映象，是因为一批老会计跟不上时代变化，这里的老是相对而言的，一般指55岁以上，文化程度不高的，学习能力不强的。

主要有两个原因，

一是会计工具变化大，手工方式已经基本被淘汰，包括账务处理、纳税申报。现在都是电脑网络办公。上了年纪的人对于网络操作力不从心，无法进行基本的会计操作。

二是会计准则自1992年大变革和2006年发布会计准则后，目前进行着再一次的会计准则重大修订；而财税法规则一直在每年一变或多变中，学习能力不强自然就会被淘汰。

最后强调下，会计工作属于管理类工作，管理经验需要积累，所以其本质仍是越“老”越吃香。但这个老仍有一定限度，如果老到没有了学习能力，老到跟不上时代变更，那么也只能从事顾问工作，给人从口头上提供些参考意见，而无法再从事会计工作了。

至于你说的某些企业只招30岁以下甚至26岁以下的会计人员，那种情况确实不少见，但可以肯定的是这种企业必定有一个"老会计"坐镇，招的其实只是跑腿打杂的人员。

这种现象有太多原因造成的，甚至有资本家们的恶趣味，颇有世风日下感，因其本质并不能证明会计成了吃青春饭的职业，就不展开讨论了。

会计工作是吃青春饭，还是越老越吃香，实际上是一个职场竞争力的问题，可以从以下几个方面来看。

1. 职位和工作内容。一般来说对年龄有要求的，大都是基层的岗位，中层岗位可能有35岁的限制，而对于总监及以上的岗位，一般就没有年龄要求了。 所以基层的岗位有吃青春饭的感觉，但越往上走，可能就是越老越吃香。

2. 性价比，如果一个经验丰富的老会计所从事的工作是一个 财经 院校的毕业生稍加培训就能够做到的，但拿的工资却是这个年轻人的好几倍，那么，这个时候老会计的性价比就偏低，而作为趋利的公司来说，就更倾向于对企业有利的选择。 而且刚毕业的学生精力充沛，也没有家庭的负担，更能够适应高强度常加班的工作，有更多的时间去学习新的知识，在接受新知识、新技能的能力上也会比老会计强。所以在这样的情况下就会有人觉得会计是吃青春饭。

3. 可替代性。虽然说任何一个岗位都是可以被替代的，但是替代的难易程度和成本却不同。如果一个老会计所从事的工作是这个公司的核心财务管理岗位，对公司的财务运作至关重要， 那么替代这样的岗位所付出的成本会很高，所以公司更倾向于留住老会计。此外，一般公司的核心财务岗位所需要的专业技能、知识储备和管理经验，并不是一个刚毕业的学生就能够马上习得的， 所以这样的岗位可能年轻人无法替代，这个时候就会体现出越老越吃香。

所以我们说会计究竟是吃青春饭，还是越老越吃香，要结合具体的工作内容，职位、 性价比、可替代性等因素综合来考虑。 总的来说，不管处在哪个岗位上， 都要端正态度、积极学习，以提高自己的职场竞争力， 这样才能突破年龄上精力和体力的限制，让自己越老越吃香。

以上是财会小童观点，您觉得会计是吃青春饭，还是越老越吃香呢？欢迎评论补充。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论，有家公司准备做财务共享中心，在参加了其它公司，也调研了一些其它公司的使用情况后，就准备跟几位主要领导讨论方案，也是一个反馈意见收集的过程吧。

其中参加的就有一位人力资源的负责人，她问到了一个问题，未来哪些岗位可以减人，哪些高薪岗位可以用低成本人力资源替代，一共能节约多少人力成本。

从财务部门自身的角度，其实一般是不太愿意一下子说裁员的。财务说控制费用，但往往想的是帮别人控制费用，至于自己部门的费用，那肯定是不要控制最好了。可牵扯到共享这样的大事，需要人力资源支持，肯定也得让人家如意才行的。

那共享中心流水线，需要的是怎样的员工呢？肯定不是那种专业的一开口就是月薪3万的高级别人士，多数的财务共享中心，巴不得全是专科毕业生，最好是两年换一轮，这样也不用涨工资，福利也可以少考虑一点。

财务岗位里，对专业能力要求很低的工作，也就是基层员工，从成本的角度，是没有必要考虑稳定性的，用一个老人的工资要6千，用一个新人只要4千，甚至新人还做得更好，更好管教，为什么不用新人呢？

这大概是财务不能越来越吃香最主要的原因，所以，在基层岗位的时候，就必须尽快完成专业能力的突破吧，达到更高的高度后，才有可能真正做到越老越吃香。

在我看来， 会计越老越吃香 —— 已经逐渐沦为一个“伪命题” 。精通计算机、数据库，又会做账报税才是“香饽饽”，而这些都是年轻人的标签。

上个月我去几家企业面试，有几个财务总监明确和我说，他已经不考虑35岁以上的人了。他们需要 多元化的人才 ，可以修电脑、编程序，刷刷ERP，也可以审核报销单、做账报税出报表。 “老会计”已经过时了，现在是追求效率的时代。

因此，会计工作确实越来越年轻化，老会计已经在被淘汰的路上，会计信息化是未来的趋势。

企业要想提高管理效率，就必须信息化，而ERP系统是必然选择。搭建ERP系统，离不开计算机人才，也就意味着人工成本的增加。所以企业，尤其是中小企业急需大量的复合型会计，懂数据库也懂做账。

1.年轻人更懂计算机。

98年第一次在表姐家看到电脑，99年上初一，学校才开始开设“微机课”。 2010年大学毕业，第一份工作是会计，但是财务总监全程问我会不会修电脑，重装系统。

我本身没有经过专业的培训，所以面对数据库以及编程，我就是“门外汉”。但是， 现在的年轻人接触计算机早，我相信他们比我们更懂“计算机”。

2.年轻人效率高，也更愿意加班。

年轻人面对新事物上手快，精力充沛，热爱学习，也愿意加班。而老会计，家庭事务繁忙，害怕加班，不天容易接受新事物。而 企业想要进步，就得不断的保持创新的活力。

3.年轻人更值得企业培养。

企业在快速扩张的过程中，需要大量年轻化的人才，企业也愿意花费金钱去培养。 而老会计，要么因为能力早已被提拔为“领导”，要么已经被企业淘汰，真正留下来的就是“老油条”而已。

早年，各种信息不通畅，税务政策变化也慢。老会计长期和税务部门打交道，有一定的人脉，所以往往第一时间收到税务信息。但是现在，税务政策变化快，单靠经验已经不行了，一部电脑或者手机就可以办到。

1.老会计对计算机不够了解。

我相信大部分在40岁以上的会计用的都是五笔输入法 ，单纯在打字方面就已经输了。对于ERP、Office使用起来就更难了。就拿我们办公室来说，财务经理已经退休返聘，而我们用的oracle系统，他完全不懂，就靠一个成本会计在做。八个人，原本工作量就很少，但是效率极其低下。而我原来的企业，比这业务量大太多，我们供应商就几百家了。但是我们都是年轻人，ERP和办公软件用的都很熟练，所以效率高了不知道有多少。

2.老会计不愿意加班。

我原来单位的老阿姨，做总成本会计。每到月底我们就听她的“画外音”，她要是跟我说：“没事的，你慢慢做就好了，我不着急。”那我们做半成品成本的就都明白了，她家里没事，想过来赚加班费。要是她一直催我们，我们就知道她有事，不想加班。

老会计，要兼顾家庭事务，所以一心扑在工作上是不可能的。

3.老会计工作效率低下。

现在的会计如果不懂得办公软件，ERP软件，那就别工作了。我们基本上每天处理事情都是在ERP系统上。老会计最多会使用一些模板，想要改变，很难。

1.管理的需要。

企业规模扩大，管理部门也越来越多。如果不进行信息化管理，效率会太低，工作很难配合。

2.降成本的需要。

企业在扩展过程中，会发现管理越来越困难。你让他去招揽人才是很难的，现在人工成本太贵。所以ERP系统就变成他们提升管理的法宝。不管大公司，小公司，宁愿花百万去搞ERP，也不愿意花10万招一个老会计。

3.外部环境的影响。

包括我们现在的金税三期，其实都是会计信息化的表现。税务部门越来越重视信息化管理，作为企业来说，也需要跟进。

综上所述，随着企业的信息化水平不断提高，老会计已经无法适应企业管理的需要。而年轻会计是生力军，企业更青睐吃青春饭的会计。因此，这也是企业喜欢年轻会计的原因。

无论什么工作，越老越吃香的前提是工作能力的提升。如果总是做重复性的基础工作，那当然是年轻人具有竞争力。

很多人认为会计或者财务工作是越老越吃香。其实，这有一个前提条件，那就是随着时间的推移，个人的专业能力不断提升。如果专业能力没有提升，很难说能够适应快速变化的工作要求，尤其是新技术的出现，更是加速淘汰难以与时俱进的人。

1、工作年龄长并不代表工作能力的提升。 如果一个人几十年里总是做重复的工作，这不能说他的工作能力提升。所以工作时间的长短，并不代表个人能力是否过硬。无论什么职业，都有基础性的重复工作和需要专业分析判断的工作。能够胜任基础性的工作只是基本要求。只有不断挑战含金量更高的工作，才能做到随着经验的增长而不断提升自己的专业能力。

2、对于基础性的工作，年轻人更有优势。 对于基础性的工作，年轻人更优势，更具竞争力。主要是年轻人刚刚参加工作，抱着学习更多业务知识的心态，能够更有工作热情。而且，年轻人家庭负担会比较轻，时间比较灵活，对于加班的怨言一般会更少。尤其是现在 社会 很多职业分工很细，很多基础岗位对技能和专业素养要求也不是特别高，并不是非得高端专业人才才能完成。

具体到财务工作，结合我自身的工作经历详细解释下。 财务工作可以分成很多类别，按照职级分，可以分为一般办事员、主管、高级主管、部门经理、财务总监；按照业务性质分，可以分为资金、核算、税务、财务分析、综合管理等。

目前，很多大型企业更是成立财务共享中心，将很多基础性重复性的工作剥离，纳入财务共享，所以也有人说财务共享就是会计工厂。共享中心的很多工作都是流水线式的作业，对于职业技能要求不是很多。经过短期培训之后，一般的新员工基本都能胜任工作。对于这类工作，当然年轻人更具有竞争力了。所以在很多财务共享中心，绝大多数员工都是年轻人。

那对于立志从事财务工作的人来说，应该怎么提升自己的能力，才能从事含金量更高的工作呢？我觉得有几点可以参考下。

1、感兴趣。 对于很多人来说，天天跟数据打交道，可能会觉得很枯燥。而且，对于很多财务人员来说，基本是天天在办公室对着电脑，估计这也不是很多人的梦想。所以一定要对财务工作感兴趣。其实，无论什么工作兴趣才是最大的动力。有了兴趣，才能自我驱动，去主动学习和了解。要不然，天天上班愁眉苦脸，积极性和效率都不高，怎么努力都难以把工作做好。

那么如何培养自己的兴趣呢？可能有些人天生就不喜欢这类工作，甚至感到厌烦，那建议早点考虑转换职业。如果不觉得厌烦，可以尝试慢慢培养。我们学会透过财务数据去看到背后的业务，看到业务的运转流程，看到行业的特点和发展趋势。这个就慢慢比较有趣了。

2、懂业务。 相信很多人对于华为的财务都有一定了解，华为强调财务一定要懂业务、熟悉业务。对于财务人员来说，如果不懂业务，我们就难以了解数据背后的实质，难以找到每张发票代表的业务本质。懂业务才能真正明白公司的运转情况，其实这也是财务的一个优势。因为公司业务的运转基本都会在财务数据上反映，这个也是财务人员了解公司业务的一个优势。其实，在国际上很多大型公司，一般CFO都是CEO的接班人。如果不懂业务，CFO很难胜任CEO的工作。

3、坚持学习。 无论是不是科班出身，我们在刚从事财务工作的时候所了解的知识都是有限的，可以说仅仅是冰山一角。而且，现在技术更新越来越快，可能5年或者10年就有一个质变。如果我们固守自己已有的知识体系，很难适应日益变化的工作要求。只有坚持不断的学习，才能做到与时俱进。对于财务来说，基础的财务知识是一方面。金融知识、国家宏观经济政策、货币政策、税务知识，还有很多业务知识、行业知识都是我们了解的，而且对于有些方面还需要我们有一定精通。比如说，随着信息技术的发展，财务领域也出现了很多新的技术应用，财务云、区块链、云计算、大数据，这些都快速冲击着传统的财务工作。

其实，如果固守现有的知识体系和思维习惯，没有什么工作是越老越吃香的。只有不断学习、与时俱进，才能通过不断积累完成质的变化，才能在激烈的 社会 竞争中占有一席之地。

我是这么认为的，会计工作是一项专业性比较强的工作，需要多年的学习和领悟才能融会贯通，独当一面，因此，以前讲会计越老越吃香。但随着会计信息化和数据化时代的到来，很快传统的会计业务被完全颠覆了，比如不需要传统的出纳，不需要网银录入付款，不需要手工做账，不需要繁琐的报税，不需要繁琐的对账填写报表，取而代之的是银企直联自动付款，一键生成凭证，一键报税，一键生成报表，一键生成简单的分析报告。在这个改变的过程中，一部分年龄稍大的会计从业人员传统的做账报税优势没有了，甚至工作岗位被取代了，让人感觉会计行业也成了青春饭的行业。从事会计税务工作我想如果不被替代，建议做好以下几件事：1.保持学习的心态，持续的学习新业务新知识新的财税管理模式。财会工作也是一个知识和业务模式更新换代比较快的行业。2.摆脱基础性财税工作的束缚。基础性财税工作是财税人员成长的基础，但要快速掌握基本技能，尽快提升财税业务层次。今后基础性，重复性，不需要复杂主观判断的财税业务都会被机器取代。因此，建议大家强化投融资，税务筹划，全面预算管理等业务的学习和提升。3.加强业财融合的学习思考和工作推进，使财税工作重心前移，强化参谋和服务职能，利用财税技能提前介入经营业务，为领导决策提供财税方案支撑或直接进入公司的生产经营决策岗位和角色。

1、主要看行业，有些需要经验的越老越吃香，比如事务所、上市公司CEO。

2、有些行业需要体力，招聘一个会计，不只是需要你只干一项工作，可能还需要同时兼任文秘、统计、后勤等工作。

3、还有一些企业需要减少成本，因为会计能力强的要求报酬高，所有要年轻的好降低成本，属于企业的用人策略。

4、不管年轻还是年老，主要看你的素质和能力，记住，是金子总会发光的。

祝好运。

企业招收会计人员总是希望会计人员对自己公司的体制有足够的了解，所以更愿意从年轻的时候开始培养起。另外会计部门是公司非常重要的部门，往往是老板的心腹，所以更希望会计人员能够长久做下去，从年轻的时候就职。

一是营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变求全责备的观念,树立“用人看主流,看本质,看发展”的观念,敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部,充分施展他们的才华。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念,消除对年轻干部不放心的顾虑,大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制,营造良好的工作环境文化氛围,最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求,生活上多关心,为年轻人解决后顾之忧。二是积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成一支“准后备干部”队伍，切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到后备干部人才库中，以保持后备干部来源的长盛不衰。切实关心好年轻干部的学习和生活，树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，真正使一些德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。三是注重调整年轻干部心态，摆正位置。有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。应该在平时的培养教育中注重调整他们的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，同时对于成功的经验也要继续发扬，及时用文字来整理思想，做到脚踏实地、一步一个脚印。帮助年轻干部在工作中要学会以自身之长助人之短，切不可盲目的骄傲自大。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。四是加强教育培训。培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长,个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。如针对非财会专业的年轻干部，可以组织初级会计实务培训，针对办税大厅、日常税源、纳税评估等不同的岗位可以组织专题培训，做到对症下药。另外，要加强培训的成果转化，不能简单将培训做为一项任务完成，要做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，承担起再培训的任务，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。

标准不断修改甚至颠覆性修改，更新频率越来越快。很多老会计心目中的会计准则可能还停留在2006年的版本上。会计职位和高薪工作一般集中在房地产和金融行业。新收入、金融和租赁标准的修订对两个行业的会计产生了重大影响。即使是我的注册会计师也没有理解很多内容，老会计思维一般相对固化，接触新内容的转换过程相对较长。然而，新标准的颁布和实施通常只会给你一年的时间。在中小企业中，学习新颁布的税收政策比学习新会计准则要大得多。

营改增全面实施，增值税税率一次又一次下降，进项税加扣，购买固定资产全额计入当期损益全额企业所得税税前扣除，这里的火车票和客车票计算扣除，小微企业减税降费政策等新税收政策，聚集在企业会计面前，在实际工作中，将面临许多操作问题。基本会计可以由计算机系统操作完成，这促使大量会计必须进行更多的自我完善，企业对会计人员的需求，不仅是简单的会计、会计和报告，会计报表，而且需要会计人员有更专业的财务知识，特别是沟通管理的综合能力。

有一些财务总监，年薪100万，但如果你让他们自己做报告，有些人可能不会，但他们分析报告、与银行和业务方谈判的能力非常高。因此，年龄越大，就越受欢迎，你需要继续学习，与时俱进，同时加强个人沟通谈判，业务分析能力不能被淘汰，是真正的测试经验和知识“越老越吃香”。会计工具变化很大，手工方法基本被淘汰，包括会计处理和纳税申报。现在他们都在计算机网络上工作。老年人无法进行基本的会计操作。

自1992年会计准则发生重大变化和2006年会计准则发布以来，会计准则再次重大修订；财税法规则每年都在变化，学习能力不强自然会被淘汰。强调会计工作属于管理工作，需要积累管理经验，所以其本质仍然越多“老”越受欢迎。然而，这种衰老仍然有一定的限制。如果你没有学习能力，跟不上时代的变化，你只能从事顾问工作，为人们提供口头参考，而不能再从事会计工作。至于你说的一些企业只招聘30岁以下甚至26岁以下的会计师，这种情况并不少见，但可以肯定的是，这些企业必须有一个"老会计"坐镇，其实只招跑腿打杂的人。造成这种现象的原因太多了，甚至资本家的恶趣味也相当世俗。因为它的本质不能证明会计已经成为一种吃青春饭的职业，所以就不讨论了。

《小企业会计制度》是在遵循一般会计核算原则的条件下，借鉴国际惯例，结合我国小企业的实际情况，以《企业会计制度》为基础制定的。它是我国会计核算制度走向成熟的标志，对规范小企业会计行为、促进小企业健康发展，都具有非常重要的现实意义。但是，我们通过最近对制度实施情况的调查情况来看，由于种种原因，使得制度实施过程出现了相当多的问题，不同程度地阻碍了制度的顺利实施，导致制度执行无法到位。正是基于这种认识，本文试就《小企业会计制度》实施中存在的问题加以分析，并提出若干对策。 一、我国现行中小企业会计制度和税法存在的问题（一）财务人员核算方式不规范，纳税意识不强中小企业因受经济性质和规模所限，其经营者在经营理念、财务管理水平以及对税法的遵从度等方面与大中型企业相比都有较大差距。在实际工作中发现，有相当一部分中小企业财务机构不健全，会计、办税人员的业务素质也相对较低，满足不了税务管理的要求。另外财务管理制度也不够规范，没有一套完整的管理体系，财务核算不真实，掩盖了企业的正常经济活动，从而加大了对中小企业税收管理的难度。（二）税收优惠政策不完善，导致税费不公平现象的出现中小企业划型标准不统一，影响扶持政策出台。税法规定的中小企业标准窄，认定标准的不统一，不仅影响了税法的规范性，而且使中小企业仅成为宣传上的热点，在实际执行政策中很难贯彻落实。税收优惠覆盖面较窄，幅度力度尚显不足。中小企业涉及税收优惠的税种少，税收优惠政策没有适应不同性质、不同阶段、不同规模中小企业的发展要求。对中小企业的税收管理不到位。（三）中小企业财务会计制度不健全我国中小企业的财会人员具有核算控制和监督经营者双重职责，需要同时兼顾所有者和经营者双方的经济利益和社会利益。我国中小企业所有者和经营者大部分是所有权和经营权统一的，所以，企业所有者的目标和经营者是一致的，这样一方面有利于企业集中力量生产经营，提高了企业效益；另一方面，在这种高度统一的形式下，企业经营者即企业所有者，企业中不存在委托代理关系，企业主自行管理经营，导致财务会计人员实质上只有核算控制的职能，弱化了监督企业的作用。理论上讲，此时要求财务会计工作代表利害关系各方，保证为所有利害关系人提供真实、可靠的会计信息，显然缺乏理论依据，实践证明也是不现实的，这是中小企业财务会计工作的一大弊端。（四）财务会计基础工作薄弱由于我国中小企业会计基础工作薄弱，内部会计制度尚不健全、不严密，缺少内部牵制、稽查等必要的财务管理制度，导致大部分中小企业财务管理比较混乱，信息失真问题严重。中小企业的会计人员岗位责任不清，核算不规范，办理会计事项时有较大的随意性，收入、成本、利润不实的情况时有发生。由于基础工作薄弱，导致部分中小企业账目混乱，会计数据失真，财产账实不符。（五）内部管理混乱中小企业业主与会计存在裙带、亲属关系由于中小企业大多是私营企业，所有经营行为都是自己说了算。因此，他们在经营管理上不希望外人知道更多的企业秘密，于是对比较敏感的会计部门都用亲属和有裙带关系的人，而这些人由于和业主存在着不可分割的利害关系，往往在账务处理上完全听从于业主，不能放开手脚核算。由于会计监督作用完全丧失，从而导致财务核算混乱，弄虚作假的行为时有发生。二、会计制度和税收制度的关系我国税收制度和会计制度有着千丝万缕的联系，会计工作是国家税收的基础环节，会计制度的制定一方面要服务于国家税收法规，另一方面要以规范我国各个经济实体为目的。会计报表的账面信息是企业发展情况的晴雨表，因此会计制度的完善与否直接影响着国家税收和企业的健康发展。两者既相互独立，又相互制约。在会计制度制定的过程中，税收法规不能影响会计信息的生成和提供，不影响会计信息的独立、公允和完整，仅在纳税事项发生差异时，根据税法规定作相应的纳税调整。在实务中正确处理二者的差异，减少会计核算成本和税收运行成本，可以达到社会效益的最大化；企业会计制度与税收法规相互牵制降低税收征管效率。为避免效率损失，会计制度与税收法规在实践中应该相对协调。三、完善中小企业会计制度建设一是提高财务管理水平。规范中小企业财务核算水平，使中小企业核算制度化，规范化。中小企业要突破生存发展的瓶颈，在企业管理中要完善内控管理、加强财务核算。其次，要提高企业会计核算能力。一方面，提高会计人员的业务素质和核算水平。另一方面对中小企业建账能力、会计与核算水平较低的现实，加快推进税务代理服务，并对创立初期的小微企业采用税务代理服务的，主动为中小企业纳税人提供财务知识和涉税知识的咨询，支持中介机构规范代理记账业务，结合《小企业会计准则》的贯彻落实帮助纳税人健全财务核算。二是整合企业内部审计制度，加强对财务人员的业务素质培训。中小企业内部财会人员是企业的重要组成部分，会计人员的素质高低直接影响着企业的发展。因此财会人员的选拔，聘用需要认真对待，最好杜绝会计人员和中小企业业主存在裙带、亲属关系等问题。另外，现在很多小企业会计从业人员都是工作时间不长的年轻人，缺乏会计方面系统培训和职业操守培训，安排财务人员定期的参与培训有益于企业的长久发展。同时审计制度建设也非常重要，完善审计制度，一方面要拓展企业内部审计范围，另一方面，审计目标、审计方法要切合实际，优化审计工作。三是结合中小企业在当地经营的实际情况和政府规定，采取切实可行的管理措施和规章制度，加强中小企业财务报表、企业所得税申报表以及其他征管资料核实，审核分析涉税信息，准确掌握企业的真实经营情况。