辽宁会计沙盘模拟题

这是个人心得首先 我说的是 手动生产线第一年必须抛弃不解释..3个手动也比不上一个自动这样你自己会算的吧?时间必须争取好 3手动15w也差过12w的自动生产(我的自动是12w的)当然首选12w的自动..好了 现在你有现金3w 马上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但是,注意:这样的话每年的利息就要6w,所以 你要从现金中保留6w现金作为利息归还,还有4w的管理)其余的广告费,维修费之类的,自己要心中有数为了保证生产,原料方面必须充实,还有 我不知道你们有多少小组跟你们比,超过5个的话那就要迅速的展开开阔市场,对了,即使开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂抢你的生意(要看看别人是不是高手)所以你必须要在其他的市场也接一点点生意.这样自己受损少了,也能适当打击下对手.沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况得知也很重要,千万不要避开与对手的交锋,适当的狭路相逢,给予对手痛击,也是自身制胜关键(前提是你能够打击你所有的对手,打一个的话你不要打)生产线开到第四年第四季度就好了,反正之前在发展中尽力的开展生产线,第五年开始保守起见因为你可能赚不回买生产线的成本,所以你要先计算完毕才去确定究竟去不去开.没有固定的开多少的答案,实际情况而定.对此,我希望能够你们能赢(这是小小心得,未必要抄袭,你们最好自己商讨下怎么办,要有分析能力,最重要团结啊!!要从实际中分析对手以及自己的前景--祝你赚大钱了!!,希望你能第一) A

沙盘模拟贴现有资金贴现问题，资金贴现时，第一季度和第二季度，第三季度和第四季度可以联合贴现，即累积可贴现金额后一并贴现。贴现尽量贴下一年的钱，让当年钱尽量多。如果贴现当年的钱，会造成贴现两次，费用更高。虽然直觉上会觉得贴现二账期较优，可往往贴现四账期最优。这个要慢慢用预算表试。沙盘模拟融资方式选择的不同，其对企业后续经营影响不同，财务主管可根据实际情况分析企业融资成本。通过贷款筹集的资金主要用于企业生产经营和设备投资，而其他筹资方式获得的资金，即贴现、库存拍卖，主要用于解决企业临时性的资金短缺，如投放广告等的需要。拓展资料：1、贴现是一个商业术语，指付款人开具并经承兑人承兑的未到期的商业承兑汇票或银行承兑汇票背书后转让给受让人（持票人），受让人（持票人）向银行等金融机构提出申请将票据变现，银行等金融机构按票面金额扣去自贴现日至汇票到期日的利息，将剩余金额支付给持票人（收款人）。商业汇票到期，最终持票人凭票向该汇票的承兑人收取款项。2、沙盘模拟是从多方面考验团队的游戏。市场预测表（主办方发放）一般没有意义，只是告诉有什么单，需要根据这个开IOS质量认证，抢单与它无关。正常来说P3/P4/P5的收益远高于P1/P。市场分析中间谍才是王道，间谍时间无论是现场看还是电脑看，都必须认真看对方的生产线和产品，主P3还是P4，能产多少。沙盘玩的就是市场，瞬间的判断力，而不是什么所谓的方案。 这个要切记，很多人都把重点放在方案上，这个绝对是走错路了的。对于这个游戏来说，制定方案所用的思维才是最重要的，得到这些思维，参与这个游戏才有意义。又不是非要拿冠军，拿奖，重复性的训练没有任何意义。这里说玩的是市场，就是拿单情况（也就是唯一变量）没什么好说的，运气，人与人的博弈都在里面。

沙盘模拟课在规则细节上略有不同，如果按我的沙盘课规则解释如下，1、 长期贷款在当年年底还款，也就是你所说的“今年”；2、 贴现后把6放在现金区直接使用，把1贴息放在综合费用区的贴现位置上，只需在年底损益表“财务收入/支出”(或称作“额外收入/支出）和贷款利息一样填入”-1“即可，其他的无需记录；如果不填写现金流量表而只填写损益表和资产负债表，贷款的归还就不需要记录，只是在填写资产负债表时按盘面上盘点的数目如实填写即可（还完款负债会减少相应的贷款额）拓展资料:1、贴现是个财务概念，销售了一批货物给客户，客户没付现金或银行汇款，而是给了我们一个 汇票。但这个汇票要2个月后才能去银行里拿到钱的。我们找供应商采购，我们急用资金付给供应商，这个时候我们可以把这个 汇票 贴现转让给供应商。这个过程就是贴现。2、虽然短期贷款的资本成本最低，但我们需要考虑它的机会成本。短期贷款根据规则是到期一次还本付息，这样的还款方式对企业在贷款到期时的还款压力比较大，因为企业在运营前期资金需求量大，比如，扩大生产规模，若有举借债务，那么偿还短期贷款是在投放生产线之前，所以很容易造成企业因为归还贷款而没钱铺设新线。也就是说，经营团队得先保证企业盈利，才有短期贷款的空间。其次，短期贷款举借时间和金额都需计划，短期贷款占总贷款额的比重需要适宜。3、长期贷款的借款期限最长为 5 年，虽然利率相较于短期贷款的利率较高，但是长期贷款的成本主要是每年所产生的利息费用，对于处于成长阶段、具有良好发展前景的企业来说还款压力相对较小。然而，由于长期贷款的流动性较差，因此长期贷款的筹资活动在筹资的时间和数量上都要服从于投资决策和投资计划的要求，并且，利息费用会影响企业的权益额度，从而影响后期的临时举债。贴现，并不是只在企业的现金流出现问题时运用，作为一个出色的CFO，应当预见企业在何时会出现现金困难，缺口是多少，再通过仔细分析应收账款的账期、金额，找出最优的贴现方案，既解决现金不足的问题，也使企业应收账款达到合理组合，最小化贴现费用。

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

沙盘模拟过程中注意的问题：

1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测。

2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。

3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。

参考资料：百度百科——沙盘模拟