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王小金Fighting
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shenli83浪漫满屋

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ERP里有多种经济战略,合适灵活的战术往往是持续发展的灵魂,举几种常见战术:压制型,顾名思义,压制对手,从开场做起,最大限度地利用权益贷款,封锁本地市场最大利润销售线,利用长期+短期贷款大力发展生产与高科技路线,给每一个市场都施加巨大压力,当对手气喘不过来也开始贷款时,利用他们的过渡期可以一举控制两个以上的市场,继续封锁销售路线,逼迫对手无法偿还高息而走向破产。此战术不可做任何保留,短常期双向贷款为的就是广告+科技+市场+生产线能最早成型,走此路线建议一定要争取第1和第2年的市场老大,巨额贷款的利息让人汗颜,无法控制市场取得最大销售量就等于自杀。跟随型,这种企业只有一个目的:不破产。等机会在竞争激烈化后收拾残场,这样的企业一般不会破产,也不会拿到第一。首先在产能上要努力跟随前两者的开发节奏,同时内部努力降低成本,在每次新市场开辟时均采用低广告策略,规避风险,稳健经营,在双方两败俱伤时立即占领市场。此策略的关键第一,在于一个稳字,即经营过程中一切按部就班,广告投入,产能扩大都是循序渐进,逐步实现,稳扎稳打。第二,要利用好时机,因为时机是稍纵即逝的,对对手一定要仔细分析。保守型,前4~5年保住自己的权益不降,不贷款,小量生产,到最后一年全额贷款,开设多条生产线,购买厂房,把分数最大化。忍辱负重型,这样的企业有多种分歧,有的在前期被压马上贷款转型,占据新开发的市场来翻盘;有的只研制P1,尽量省钱在国际市场开放后一鼓作气垄断P1市场争取最大销售额;有的直接跳过P2的研制,从P1到P3转型,用新产品抢新市场份额;更有甚者忍3年,后期用纯P4占取市场最大毛利翻盘。这样的企业在前两年举动十分明显:不发展新产品但增加生产线,或者不强市场份额而利用贷款增加生产线走高科技路线,此时便要时刻留意他们的发展,因为他们远比光明争夺市场的人更具威胁性,必须要在他们爆发的那个时期控制住他们。

会计沙盘柔性线怎么打

286 评论(8)

jingeyijie

常规策略:第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线。具体步骤:简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把这些费用弄清楚,流程弄清楚,剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定,实际沙盘模拟比赛周期以年定。此处用季度说明季末:(季度内要做的,季初的自动更新,还有下列操作内容:)可去看是否可以贷款,可贴现广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线厂房租金:大厂房、中厂房、小厂房生产线维护费用:柔性线、自动线、手工线产品加工费工人:工资和五险一金 销售:工资和五险一金 管理人员:工资和五险一金 财务费用:工人+销售人员+管理人员,每人多少系统规定可预售生产线(排产的生产线可以预售)最后季度不需要卖线,会减少固定资产分,而且资金是在最后季度的后一季度(实际上不存在,你们打七年,第八年初有多少资金,有用吗?)初回转,我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品,连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现,把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。贷款(注意还贷款的季度)季初: 预售生产线收款预购原材料付款税:应交增值税、营业税(上季度有净利润就交 )、其他五种税办公室租金“市场老大”的话,至少要一两个,主要在于充分发挥市场老大的作用,贪多没用,抢单吃不下会被撑死,不管是网赛还是动手操作的比赛,大同小异,应该说殊途同归。

332 评论(10)

Lookiamycm

这是个人心得首先 我说的是 手动生产线第一年必须抛弃不解释..3个手动也比不上一个自动这样你自己会算的吧?时间必须争取好 3手动15w也差过12w的自动生产(我的自动是12w的)当然首选12w的自动..好了 现在你有现金3w 马上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但是,注意:这样的话每年的利息就要6w,所以 你要从现金中保留6w现金作为利息归还,还有4w的管理)其余的广告费,维修费之类的,自己要心中有数为了保证生产,原料方面必须充实,还有 我不知道你们有多少小组跟你们比,超过5个的话那就要迅速的展开开阔市场,对了,即使开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂抢你的生意(要看看别人是不是高手)所以你必须要在其他的市场也接一点点生意.这样自己受损少了,也能适当打击下对手.沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况得知也很重要,千万不要避开与对手的交锋,适当的狭路相逢,给予对手痛击,也是自身制胜关键(前提是你能够打击你所有的对手,打一个的话你不要打)生产线开到第四年第四季度就好了,反正之前在发展中尽力的开展生产线,第五年开始保守起见因为你可能赚不回买生产线的成本,所以你要先计算完毕才去确定究竟去不去开.没有固定的开多少的答案,实际情况而定.对此,我希望能够你们能赢(这是小小心得,未必要抄袭,你们最好自己商讨下怎么办,要有分析能力,最重要团结啊!!要从实际中分析对手以及自己的前景--祝你赚大钱了!!,希望你能第一) A

179 评论(13)

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