思得不瑞奥
一.从工作侧重点的角度而言，管理会计被称之决策性管理会计；1.决策性管理会计是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的管理会计，它包含了执行性管理会计；2.决策性管理会计是以“决策会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位。而预算（计划）是以决策为基础，是决策所定目标的综合表现和对它作进一步的分解、落实与具体贯彻实施的重要依据。因此在决策性管理会计体系中，预算（计划）是从决策会计到执行会计的中介。3.现代管理会计的基本内容 现代管理会计包括决策与计划会计、执行会计，并把决策会计放在首位。它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。与财务会计比较，现代管理会计的特点主要有：1）、侧重于为企业内部的经营管理服务。2）、方式、方法更为灵活多样。3）、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面。4）、面向未来，数学方法的广泛应用。4.管理会计是从传统会计中分离出来并与财务会计并列的一门新型学科，是会计与管理的巧妙结合，它以财务会计提供的经济信息为基础，通过对经营管理各方面的情况变化和未来趋势进行预测，为企业内部的经营管理和决策服务，它丰富并发展了传统会计的内容和职能。 管理会计的形成和发展是以管理科学的形成和发展为基础的。 |
漫游的Alice
决策会计是运用会计学的基本理论与方法系统地、科学地描述企业各项决策方案的形成，对企业未来的经营活动及结果作出超前评价的一种“事前规划型”会计规范。它通过会计特有的方法，对企业未来的效益和损失进行计量、报告和控制。它是会计学科里一个值得研究和推广的重要领域。决策会计是指为企业预测前景和规划未来服务的会计，又称“决策与计划会计”。决策会计以经营决策经济效果的分析评价为其核算内容，并通过计划(预算)将经营决策所选定的有关方案数量化和加工、汇总。它通过财务会计信息和其他有关信息，对利润、成本、销售及资金等专门问题进行科学的预测分析和决策分析。然后在此基础上，把通过决策程序所确定的目标用数量形式加以汇总、协调，编制成企业的全面预算；再按照责任制的要求加以分解，形成各个责任中心的责任预算；用来规划和把握未来的经济活动。
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