老板让会计做成本预算

你们公司从总公司进货？自负盈余吗？进货是交钱的那种是吗？制作一个采购成本预算，采购费用预算，销售预算，三大费用预算，我觉得宣传会的所有费用直接进销售预算就可以，如果想要很好的控制这部分费用可以单独列一个明细的项目来记这部分的预算。财务报表根据这几个预算表一合就可以了，不过你没有给你们初期的一些数据，不太好做还有，我觉得你说是小公司，我也不知道有多小，主要还是要抓钱，现金非常关键，什么资产负债表啊现在都是浮云啦，把钱管好作重要，建立一个比较合理的资金审批和记账制度非常重要这两天在做一个挺大的预算，有时间帮你做了发给你把，留个邮箱。

先做月度财务结算，再按照此结算表做下个月的财务预算。注意你做完表是拿给老板看的，老板满意后再交给总部。老板喜欢看什么格式的表你就做什么样的报表，最简单的就是把这个月的所有发票一一列出来标注日期、用途。注意和老板沟通，小公司允许犯错但不允许你不做。干起活来把你当亲戚看待，发起工资来把你当农民工对待。