如何培养高端管理会计

1.加强管理会计研究发展我国管理会计理论研究和应用实践起步较晚，其主要研究企业管理会计的理论研究和实务操作。当前，应当吸收和借鉴企业管理会计的理论和实务研究，加快关于事业单位管理会计实施和建设的理论和实务研究，增强对事业单位管理会计实施和建设的指导性。有关部门应尽快推动科研项目立项，加强经费保障，整合科研资源，鼓励科研机构加快对事业单位实施和建设管理会计的研究。积极推广应用科研成果，着力提高科研成果转化率。事业单位自身也应加强实践性思考，及时总结和梳理管理会计实践经验，并注重同科研机构及企业等展开合作，加强管理会计咨询和专家库建设。2.加强内部信息与市场信息的有机结合管理会计工作的主要任务就是为了使管理者更加科学地管理单位，将单位内部的信息传递出去。在新思想的指引下，为了适应社会的发展，管理会计的工作模式也需要做出相应的调整。不能仅进行内部信息的管理，也要学会掌握社会上的信息，紧跟社会经济发展的潮流，帮助事业单位更加顺利地适应并融入到快速发展的市场经济中，让管理会计对事业单位的作用得到很大程度上的展现，促进事业单位管理会计的发展进步。3.加强事业单位内控体系建设健全的内控机制是实施和建设管理会计体系的基础。事业单位应从完善内控制度着手，健全各项规章制度，提高内部执行力，建立效果评价机制和反馈机制，为管理会计的实施和建设构筑良好的环境基础。事业单位应健全内部控制机构，确定专门的内部控制职能部门或牵头协调部门，配置人员，明确责任，找出内部控制的风险点、关键岗位、重要环节等，引入风险管理系统，加强风险监测和管控。完善内部控制制度，健全对事业单位的财务计划、管理、决策、评价等活动的监督和控制。4.加强管理会计人员队伍建设目前，管理会计人员的稀缺已成为制约事业单位推进管理会计建设的主要障碍之一，管理会计人员的教育和培训工作必须引起各方面的重视。一是要对管理会计人员进行思想上的疏导，提高认识，使其获得工作的激情，从而更有利于管理会计工作的顺利进行。二是要加强对内部管理会计人员的培训教育工作，通过举办专业培训，为从事管理会计工作的人员创造提高专业技能的机会，从而提高管理会计人员整体从业水平，培养出具有高水平、高素质的管理会计团队，使管理会计在事业单位中的应用得到推广，促进管理会计的发展。5.加强管理会计信息化建设加快管理会计信息化建设，由单一工具或单一软件向平台化发展。如借助云计算平台，实现各类决策资源的整合，形成包括完整的管理信息系统、其它信息系统、工具软件集成的系统化、开放式管理会计信息化平台。管理会计还要以信息化为支撑，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的有效融合和对接，加强部门之间的信息资源共享。

继2017年7月，华领国际教育子公司派课学院与中央财经大学携手开办“管理会计CMA精英班”之后，2017年10月华领国际教育与中央财经大学在北京签署了开展全面合作的战略协议，此举标志着华领国际教育从CMA、管理会计到高端财经人才培养方面的教学研发、师资储备、教学实践、学员服务等方面得到了进一步的提升。2016年，华领国际推出了“管理会计大师课”，这是中国第一个以管理会计为主题定位的顶级公益讲座平台，是华领国际教育联合中国知名大学、国内外行业组织及业内杰出人士共同推出的大型教育公益品牌。经过不懈的努力，全年50周从未间断，持续为财务人提供着高端、免费、前沿的财经课程。管理会计大师课网罗了国内管理会计、财务分析、税务审计各行各业专家学者，主讲名师包括：管理学泰斗于增彪教授、中煤建设集团总会计师王文章先生、远洋地产执行董事李洪波先生、江淮汽车CFO陶伟先生、十大金牌CFO安徽盐业总会计师许建胜先生、IMA协会亚太区总监白俊江先生等，目前已直播课程近百期。

1.加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会氛围加强管理会计意识培养工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。首先，加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传，只有人们了解管理会计，才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来，推进管理会计的宣传。其次，运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。在上市公司或大中型企业内部推行管理会计，发挥其带头作用。其三，行业内部或科研院所充分利用自身的科研优势，加大对于管理会计体系在中国国情下构建的理论研究，以科学理论指导实践发展。2.建立健全管理会计人才培养机制，为践行管理会计提供充足的人力资源充足的人力资源是一项理论成功推行的重要保障，企业管理会计体系的构建需要大批管理会计人才。首先需要从教育入手，充分发挥学校教育在管理会计人才培养中发挥的作用，从源头为管理会计的应用提供源源不断的人才供应。其次需要加大管理会计培训力度，政府、行业、企业和会计人员应当对管理会计培训提高重视，促进知识的更新换代，实现从财务会计向管理会计的顺利过渡。最后，在时机成熟的情况下推行中国管理会计师认证。充分发挥中国人力资源优势，发挥认证考试在管理会计推进过程中的带动作用，培养中国管理会计人才。3.建立管理会计准则体系会计准则体系的建立取得了积极的成果，为企业管理会计体系构建提供了一条成功的经验。建立管理会计准则体系需要从三方面入手。其一，借鉴国际关于管理会计准则体系的先进理念和成功经验。充分发挥高校在管理会计研究方面的优势，鼓励借鉴国际经验，明确建立管理会计准则体系发展目标，明确我国管理会计发展的具体方向。其二，根据中国实际国情，探索中国特色社会主义市场经济条件下管理会计的发展之路，将国际先进理念和成功经验应用于中国经济实践。其三，借鉴会计准则体系的成功经验，配套发布管理会计基本准则的应用指南，提高管理会计准则的可操作性。推进管理会计在企业的应用对于中国经济转型具有重要意义，而企业管理会计体系的构建是一项系统性、综合性的工程，需要从经济社会的各个方面做出改进。必须充分发动中国经济社会的各方力量，加快构建企业管理会计体系，促进管理会计在企业的应用，实现中国经济新常态的顺利过渡。

管理会计师中级肯定值得考的，在大数据的今天，管理会计可以说是会计转型的一个新方向近些年，我们的确常常能看到以下这类新闻：2017年，德勤财务人机器人正式开工：合并报表、纳税申报、银行对账、成本转结、银行监管报送，三四个小时完成一个财务人一天的工作；2018年，国内第一家无人银行在上海正式开业，银行里没有一个人，却能办理90%以上现金及非现金业务；2019年，京东智能配送机器人正式上路，可以自动配送、自动驾驶、路线规划、主动换道、车位识别、自主泊车……以上种种，绝非个例，而是全球企业未来发展的一个缩影。不仅仅是财会行业，用高科技取代成本高昂效率低下的人工劳动，是所有行业的一大趋势！从近几年的财会行业的发展趋势不难看出，财会不再局限于简单的出纳、预算核算、对账等基础工作，因为这些完全可以交给不需要睡觉、会自动学习、投入成本低且回报效率高的机器人来处理，它们三四个小时完成一个财务人一天的工作。但人工智能也并不能完全替代财务人员，只是会逼着财务人进行转型。财务永远都是企业的经济数据中心，这些数据需要进行分析和预测，完全依靠计算机是无法实现的。人工智能做的都是前端数据的收集、清洗、初步分类，而在合适的“语境”下解释这些数据还是需要人类来处理，随着人工智能与会计信息系统的不断结合，财务行业中广泛涉及分析、预测和统筹的领域，而这些领域就是财务人的未来发展方向：管理型财务人。新加坡国立大学商学院会计系的一位教授曾提出过：做出具有深刻洞察的专业判断、从大数据中发掘有意义的数据分布结构和规律、平衡各利益相关方的利益、以灵活性思维理解人文方面的细微差别，这些都是会计师、审计师能够为股东、雇主或客户创造更大价值的核心竞争技能及优势。归根结底，能够一锤定音、做出最终判断的不是机器人，而是具有远见、判断力和商业敏锐度的专业人士。科技的进步并不意味着会计和审计职业会走向消亡，没有哪一位会计或审计从业者渴望回到那个人工核数和填写表格的年代。我们应该意识到，技术变革是一个不可逆转的发展趋势，同时，我们必须怀着持续学习的态度拥抱变革。在当今社会中，没有哪一份工作是一成不变的。你在某一阶段学到的技能，会成为你迈入下一个学习阶段的垫脚石。然后，在你所处的每一个新阶段，你必须掌握新技能，并学会抛却那些已经过时的旧技能。毕竟，提升技能不仅仅是学习如何应对新科技。我们还必须紧跟商业的发展步伐，提高自身的商业敏锐度，培养创造力、多样性和灵活性。这些元素加上处理人际关系的能力和情商，都是财会人自信地面对未来的核心品质！管理会计师是由中国总会计师协会颁发的证书。该认证知识体系完善，符合企业的实战需求，对于增强学员的专业能力和职业竞争力很有帮助。同时，中总协立足于服务于企业实践和人才需求，先后建立了“管理会计创新实践平台”和“管理会计师项目实习基地”计划，得到很多国内知名企业的支持，将很大的提高证书的行业知名度与就业力。目前初级管理会计师的考生规模、增长速度和国家部委的支持力度都是遥遥领先的。