臻品之心
在分析利润的时候，首先就要先分析其成本，因为成本对利润的影响是非常直接的，只有在计算利润的时候把成本去除，才能得出获利的部分。成本可以从两个方面来考虑，一是开店前的投入成本，二是开店后的投入成本。一、开店成本1.前期开店主要的成本就是干洗店设备的成本，以小型干洗店为例，干洗店包含了干洗机、水洗机、烘干机、熨烫台、蒸汽通过发生器、蒸汽熨斗、成衣包装机等，这些干洗设备就能够有效保证干洗店的正常发展和运营，而小型的伊蔻干洗加盟店前期仅需投入5万元人民币左右。2.开店后期的成本就是干洗店的水电、洗衣用的洗涤剂、员工工资、日常杂费、店铺宣传费用等大概一个月在5000元左右。在这些后续成本中，价值较高的是员工工资，所以整个后期的干洗店投入成本是很低的。 二、开店后利润那么干洗店开店后利润是怎么样的呢？干洗一套普通的西服干洗费用大约三十元，而我们清洗的耗材费用不会超过3元，这说明经营利润很高。据相关数据显示，干洗行业的利润率一般达到了70%-80% ，而许多高端干洗店的利润率甚至达到80%以上 。相比于只有15%利润率的零售行业和只有30%利润率的餐饮行业。干洗店每年的毛利润在40*30*20*12=28.8万，减去其它租金和员工薪资，利润在二十万左右。
许文强的爷
社区干洗店可大可小，大有大的做法，小有小的做法，而决定您的干洗店的大小的客观因素是且只能是这个小区的规模，人口数量等，也就是这个小区的市场容量有多大？因为小区的生意是一个区域市场，局部市场和小众市场，这个市场的容量决定了你的干洗店的生意的天花板是高还是低。所以，小区开干洗店的首要考虑的问题是市场容量的问题。你必须考察小区的规模，人口数量，除此之外，你还得考察这个社区的住民的消费层次，不同小区，住民的整体文化水平和消费水平都不一样，别墅群和动迁房的住民的消费层次更是不一样。高档社区的客户平均一年可能会送洗30件次到50件次，而普通社区的顾客平均一年估计也就10件次，这个市场容量差是很大的。此外，你还得考察小区的周边环境，是不是有大的社会机构存在，比如有没有什么学校呀，有没有什么批发市场呀，有没有什么大型的企业呀，这些是小区的市场容量的外围，良好的外围市场将为您的小区生意提供更大的市场纵深和弹性空间。
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会计本身是记账、算账、结账的岗位。如果之前已经建立账套，则从原会计那里交接清楚手续后，继续工作就可以了。如属新设，则购买会计所需的凭证、账页、账簿等准备好建账所需的物品后，先把账套建立起来，然后随经济业务的开展，进行账务核算。
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干洗店的财务管理一般包括以下内容： 1.建立管理制度；2.设置相应的的财务管理账册；3.突出现金管理。如开店时现金核对，营业时现金管理，换班（午休）时现金管理，打烊时现金管理，备用金、找零金管理等；4.发票管理；5.注意月末收银机现金盘点和储金优惠卡管理等。至于财务软件，应该找有关单位探讨一下，以便选用适宜的管理软件。
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