税务会计薪酬制定方案

薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计，出勤天数，出勤相关补助是薪酬计算的重要数据

好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现任意办公地点的考勤打卡数据采集，年休假，休假，加班，出差，外出的申请审批；考勤工时报表的统计

员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下对员工的考勤打卡，排班，休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助

京顶科技EDP数字化平台考勤工时管理系统全业务管理包含以下模块：1、考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能

4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期

5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本

调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改; 7,提交董事会讨论通过; 8,具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 (一)薪酬整体调整 薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化,而对公司所有岗位人员进行的调整。 薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,调整方式一般有以下几种: 1. 等比例调整 等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。 2. 等额式调整 等额式调整是不管员工原有工资高低,一律给予等幅调整。 3. 综合调整 综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小。 在薪酬管理实践中,薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。 如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,一般采取增加津贴补贴项目数额的方法;如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整,应该采用等比例调整法或综合调整法,一般都是通过调整岗位工资来实现;如果是因为工龄(司龄)因素进行调整,一般采取等额式调整,对司龄(工龄)工资或津贴进行调整。 对于岗位工资的调整,一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级,调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下,不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则,同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。 (二)薪酬部分调整 薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,而对某一类岗位任职员工进行的调整,可以是某一部门员工,也可以是某一岗位序列员工,亦或是符合一定条件的员工。 年末,人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况,提出岗位工资调整方案,经公司讨论后实施。一般情况下,个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位工资降级处理。 根据人力资源市场价格变化,可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资,也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。 根据公司发展战略以及公司效益情况,可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现,因为那样容易引起其他部门内部不公平感,一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。 (三)薪酬个人调整 薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献,而给予岗位工资等级的调整。 员工岗位变动或者试用期满正式任用后,要根据新岗位进行工资等级确定;根据绩效管理制度,绩效考核优秀者可以晋升工资等级,绩效考核不合格者可以降低工资等级;对公司做出突出贡献者,可以给予晋级奖励。 二、薪酬结构调整 在薪酬体系运行过程中,随着公司发展战略的变化,组织结构应随着战略变化而调整,尤其是在组织结构扁平化趋势下,公司的职务等级数量会大大减少;另一方面,由于受到劳动力市场供求变化的影响,公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化,这些都会对薪酬结构的调整提出要求。 一般情况下,通过调整各岗位工资基准等级,就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求;但当变化较大,现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时,就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。 需要指出的是,在进行薪酬体系设计时,要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求,使通过调整各岗位工资基准等级,就能实现薪酬的结构调整,这样操作简单、方便。不到万不得已,不要轻易进行薪酬结构的重新设计。 三、薪酬构成调整 薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。 一般情况下,固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时,往往绩效工资占有较小的比例,随着绩效考核工作落到实处,绩效工资可以逐步加大比例。 津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整,在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下,应该取消相应的津贴补贴项目。 奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格,进行增加或降低的调整。 以上只是理论层面上的,有需要的话我可以给您上传一些相关的参考方案,希望对您有所帮助!

会计人员的一般工资是：实习生工资一般是在2.5k-3.5k，工作一年以上的薪资4.5k左右，工作3-5年且有初级职称或是熟手会计4.5k-8k薪资不等，会计主管薪资一般是6k起步，部分四五线小城市除外。会计工资一般是多少 工资待遇怎么样1一般会计应有多少工资1.会计行业一般工资多少这个问的有点广，我根据我的理解具体和你解释一下吧，目前会计入门的有出纳，实习会计，这种一般就是2-3k的样子，一般有会计初级证书和会做帐的会计就是4k起啦，有个1-2年做帐就可以做财务主管，薪资6k起。会计主要看起点，你如果是像高中毕业或者高中都没毕业的，我建议你先考初级会计，学点会计做帐实操，准备入行4k左右的岗位。没高中学历可以报各网络大专。如果你是大专毕业，你可以报考cpa，这个比初级难度高一些，但是起点也比初级高，基本上有这个证的起点可以找6K的岗位。当然有相关经验的更高。2.这就要看你的资历和能力及所在地区了，在广东2-3城市地区，1.一般刚出学校的作会计，工资一般在2000-2500元；2.工作了3-5年有初级职称的或是熟手会计，工资一般为2500-3000元；3.有·中级会级师职称，做会计主管，工资在3500-5000元；因此，做为一名会计，要拥有专业理论知识，在实际的工作中努力提高自已决问题的能力，相信和挑战自已，去追求向新奋斗目标 和人生价值。2会计月薪一般是多少从目前会计的行业的薪酬情况看来，会计人员的一般工资是：实习生工资一般是在2.5k-3.5k，工作一年以上的薪资4.5k左右，工作3-5年且有初级职称或是熟手会计4.5k-8k薪资不等，会计主管薪资一般是6k起步，部分四五线小城市除外。以上只是目前会计行业薪酬的大概情况，其实不同地区不同岗位，会计工资也是有很大的区别的。比如出纳，出纳算是会计工作中最低级的岗位了，做的都是比较底层的工作，非常辛苦，且工资待遇也不佳。据调查，即使是在上海这样的超一线城市，出纳人员的工资也大多在4k左右。在大多数企业中，一般会计岗位分为成本会计、税务会计和总账会计。一般来说总账会计的工资待遇是最好的，也是最容易晋升到财务主管的。而成本会计和税务会计工资水平大多在5.5k左右。会计工资一般也与你的能力有关，即所取得证书的含金量。注册会计师是大家一致认同的国内含金量最高的会计证书，注册会计师在北上广这类一线城市，年薪甚至可以达到10-30万。还有就是会计职称证书，含金量也是从初级会计职称、中级会计职称、高级会计职称依次提升，一般取到高级会计职称的人大多数都是国企财务高管或者在事业单位、政府部门任职了，福利待遇自然不在话下。

每个月计提绩效奖时，借：直接人工等--奖金贷：应付职工薪酬---绩效奖一个季度到，发放时，根据这个季度的累积绩效奖，借：应付职工薪酬--绩效奖贷：银行存款

会计工作就是按会计制度及有关财务、税务政策规定做好账报好税，正确反映财务状况，当好领导的参谋。所谓绩效，实际就是公司领导对你的信任程度。

薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整方案的制作包括三个方面的内容：

薪酬调整需考虑因素：

第一，外部环境：根据企业经济效益变化或公司相应的要求针对公司薪酬有关规定进行等比例的调整；根据国家政策或最低工资标准变化，对薪酬标准（薪等级表）统一乘以一定的系数。

第二，内部环境：因公司价值导向和组织结构、职位设置等发生变化所进行的薪酬调整。

第三，个人变化：因员工个人因素（例如：岗位变化、任职等级变化、个人绩效考核结果等）产生的薪酬调整。

薪酬调整涉及的内容：薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

第一，薪酬水平调整。

薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整主要包括薪酬整体调整、薪酬部分调整和薪酬个别调整三个方面。

1.薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,每年度根据CPI、最低工资标准、社会平均工资水平、行业薪酬的变化情况，结合公司经营状况，对工资标准进行调整。

2.薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,而对某一类岗位任职员工进行的调整,可以是某一部门员工,也可以是某一岗位序列员工,亦或是符合一定条件的员工。

3.薪酬个别调整是由于个人岗位变动、绩效考核、任职资格变动或者为公司做出突出贡献,而给予岗位工资等级的调整。员工岗位变动或者试用期满正式任用后,要根据新岗位进行工资等级确定;根据绩效管理制度,绩效考核优秀者可以晋升工资等级,绩效考核不合格者可以降低工资等级;任职资格晋升或降级的，给予一定的薪级档级调整；对公司做出突出贡献者,可以给予晋级奖励。

第二，薪酬结构调整。

包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。

第三，薪酬构成调整。

薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。一般情况下,固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的；津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整；奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格,进行增加或降低的调整。

薪酬调整需建立薪酬总额管理机制。

无论薪酬怎么调整，归根到底还需要考虑企业的付薪能力，建立薪酬总额管理机制。薪酬总额管理原则包括：

1.总额控制：薪酬总额增长幅度低于实现利润增长幅度，员工实际平均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长幅度。

2.传递压力：总额的确定应当能向员工传递市场的压力，与企业的经营绩效挂钩。

3.相对稳定：总额的确定应当充分考虑企业的支付能力和员工的生活水平，避免由于收入波动剧烈使员工产生不安全感。

4.激发活力：总额的确定应支持业务增长，激发员工活力，提高核心竞争力，分层分类区别对待。