公司管理需要学会计吗

你问的问题太大了。。。这个是好多公司老板都想知道的问题。

英国的科林·巴罗在 《小型企业》一书中提出小企业人的6个特点：①全身心投入，努力工作；②接受不确定性；③身体健康；④自我约束；⑤独创性和敢冒风险性；⑥计划与组织能力。美国的唐·多曼在 《事业革命》一书中提出了,创业者的5种人格特征：①愿意冒风险；②能分辨出好的商业点子；③决心和信心；④壮士断腕的勇气；⑤愿意为成功延长工作时间。美国的第姆·伯恩在 《小企业创业蓝图》一书中提出了对企业家的四点要求：①信心；②专门知识；③积极主动的态度；④恒心。根据我国的创业环境及众多成功案例，创业者应锻炼以下几方面的基本素质：1．心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。2．身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。3．知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。4．能力素质创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。 ”一、 良好的身体素质作为企业的创办者和经营管理者，必须有一个健康的身体。因为创业道路不可能一帆风顺，各种挫折不仅会对精神产生压力，同时也会对身体产生压力。作为一个企业的创办者，高强度的工作和延长工作时间，这都是很常见的事。要能够适应这种工作和生活，就必须有一个健康良好的身体，以保证在任何情况下都有充沛的精力来完成工作任务。二、 必备的基础知识作为一个企业的创办者必须具有基本文化知识，即能够进行必要的读、写、算、说。当今科学和管理知识日新月异地发展，作为一个企业的经营管理者要有求知好学的精神，通过阅读不断学习和吸收新知识和信息，使自己眼界开阔，思考面广，决断正确。写，就是能够进行一定的文字表达，因为企业创办时有些文字报告要写，而且平时与其他企业和个人也会有些书面上的往来。同时企业的创办和经营管理都需要大量的计算，因此在一个企业的日常工作中，从工作到人与人之间的沟通，主要表达方式要靠说，语言的基本能力就是把信息正确地表达出来。三、 健康的人格所谓健康的人格是指对于一个人成长非常有用的非智力因素。首先，创业者必须具有积极向上、勇于开拓的精神；其次，要有不屈不饶，坚韧顽强的毅力；第三，要能够融入社会，善于与人协作。四、 多方位的思考能力对预备进行创业的领域，创业者必须进行多方位的思考，从而发现自己创业切入点；对创业的社会环境变化必须敏感，从而能够把握住属于自己的机会；通过全方位思考来发现可以利用和借入的创业资源。

会计是管理学的一部分，你本科学的会计，那么会计的基础应该有，硕士是管理，建议基于会计的方法研究管理学内容，比如会计的权益类计量方法在人力资源方面应用，会计的无形资产价值计量方法研究管理学中生产系统有关指标。管理类 运营方向没接触过，运行什么的，企业，生产线还是具体到管理其他方面。

企业管理可以说基本上是包括了所有方面的：营销，会计，战略等等。我记得生产运作管理中有一个叫ERP的东西，其中有一个是专门做账的。就是每个省考会计电算化的时候一定要考的。当然，如果您更有志向的话，考个注会什么的，争取以后能当个CFO吧~

学会计跟做企业管理者没什么必然联系，不学也可以做，学了也不一定做得成

会计不难，就是比较繁琐，需要细心！做企业管理者要多了解企业管理方面的东西，财务知识只是一部分

注册为有限责任公司，必须有章程，会计制度。所以要有专业的会计人员，（有证的）而且为二人。如果公司规模比较小，可以请人代帐，或请专业的代帐公司代劳。这样就不用请会计了，但公司的会计制度必须有。

会计是决策的依据,是运营的保障.管理者既要了解报表,又要懂得理财.所以即使公司有CFO,自己也要熟细钱的收支和借贷问题,这对会计做假帐和挪用公款,能否及时查出,至关重要.也关系到决策的支撑如何.