数字赋能管理会计

财务数字化转型是一个系统的工程，最需要投入资源的环节是平台建设，平台搭建好了才能承托起转型的一系列构想、计划。对于企业数字化转型，首先决策层、管理层要做好思想准备，有决心有规划去做这种变革，然后是把企业的流程制度梳理清晰、明确，那么后面一系列举措才能顺利开展。概而言之，要打通战略层、管理层、执行层，实现数据通、资源通、业务通、管理通，即转型第一步是打通，第二步是连接和协同，企业各个业务板块、各个部门的协作推进，第三步是智能，以数据辅助决策、经营预测，优化原有企业管理业务，赋能企业经营生态。作为企业财务数字化实践者——胜意科技，以胜意与蒙牛的合作为例，2018年胜意科技携手蒙牛，极具创新性的打造了业内第一家集开放供应链平台、同屏聚合比价、供服分离于一体，实现了一站式、全流程的差旅费控管理平台——差旅费控云，在落地效果层面，让蒙牛集团差旅费用节省超过30%、服务费降低了70%、月结对账从15天下降到2天、集团差旅管理达到行业最佳实践水平。2020年蒙牛与胜意再度携手，通过应用先进智能技术，实现全面费用的移动化、智能化管控，打造员工满意度超过90%的“蒙牛报销云”，将蒙牛业务员提单效率提升50%、费用会计审核的效率提升30%，迈入人机协同智能费控与财务共享新时代。

为了积极响应国家政策号召，顺应市场需求，提高我国管理会计应用水平，推动企业应对数字化时代的转型升级，提升企业价值创造能力，国际管理分析师协会联合中国商业会计学会，以数据时代的管理会计人才职业能力框架研究为基础，推出了数字化管理会计师认证项目，培养我国数字化时代的管理会计人才，在企业转型升级中发挥出管理会计的真正价值。数字化管理会计师认证针对企业经营管理人员不同职位、不同需求，推出了四个等级的认证：初级（管理会计信息师）、中级（管理会计分析师）、高级（管理规划师）、专家级（价值管理专家），满足企业不同职位、不同阶段的需求，旨在培养一批具有数字化能力和丰富实践能力的管理会计人才