会计师薛贵

A教育部:高考加分最多不超20分 7类人享受 教育部1月30日公布2008年高考加分标准和照顾对象，7类考生可享受加分，3类考生可受到照顾，这些学生可享受的优惠不能超过20分。 根据规定，应届高级中等教育学校毕业考生获得省级优秀学生称号者、奥赛获奖者、获国家二级运动员(含)以上称号等，由省级招生委员会决定，可在考生统考成绩总分的基础上适当增加分数投档，由学校审查决定是否录取。同一考生如符合多项增加分数投档条件的，只能取其中最高一项分值，增加的分值不得超过20分。 有三类考生，由省级招生委员会决定，可在高等学校调档分数线下适当降低分数要求投档，由学校审查决定是否录取。同一考生如符合多项降低分数要求投档条件的，只能取其中降低分数要求幅度最大的一项分值，且不得超过20分。三类考生是:边疆、山区、牧区、少数民族聚居地区的少数民族考生；归侨、华侨子女、归侨子女和台湾省籍考生；烈士子女。自谋职业的退役士兵，可在其统考成绩总分的基础上增加10分投档；在服役期间荣立二等功(含)以上或被大军区(含)以上单位授予荣誉称号的退役军人，可在其统考成绩总分的基础上增加20分投档。 退出部队现役的考生，在与其他考生同等条件下，优先录取。残疾军人、因公牺牲军人子女、一级至四级残疾军人的子女，驻边疆国境的县(市)、沙漠区、国家确定的边远地区中的三类地区和军队确定的特、一、二类岛屿部队现役军人的子女报考高等学校，在与其他考生同等条件下优先录取。残疾人民警察、因公牺牲人民警察子女、一级至四级残疾人民警察子女报考高等学校，在与其他考生同等条件下优先录取。散居在汉族地区的少数民族考生，在与汉族考生同等条件下，优先录取。 B俄罗斯科学家发明水陆空三栖飞行器 据俄罗斯媒体2月1日报道，俄罗斯发明家和飞机设计师亚历山大·比盖克发明了一架名叫“进化”的神奇飞行器，这个飞行器堪称是一架“三栖飞车”，因为它在陆地上、水中和空中都能开！ 俄男子发明 据报道，亚历山大·比盖克是一名俄罗斯发明家和飞机设计师，在过去两年中，他耗费了大量时间和心血，终于发明出了一架被他起名为“进化”的神奇飞车。据悉，这辆“三栖飞车”在地上、水中和天上都能行驶。亚历山大接受俄罗斯媒体采访时说：“它是一种全面的交通工具。它既可以像汽车一样在地面上行驶，也能像飞机一样在距地面4000米的高空中飞行，当它加满燃料后，它可以一次性飞行400公里远的距离。它使用的是30马力的发动机，它在空中飞行时的时速是160公里，而在陆地上行驶的时速是80公里。飞车上配备有电脑设备，它可以帮助飞行员进行控制。” 有降落伞系统 和现代航空业中沉重无比的飞机不一样的是，“进化”飞车非常轻，它很容易进行运输。它是由超轻材料和凯夫拉尔纤维制成的，外壳用的是超强度材料，总重量只有60公斤。 “进化”比大多数飞机和直升机都安全，因为它装有降落伞系统，一旦在空中遇到紧急情况，譬如发动机失灵，降落伞系统就会启动，张开的降落伞可以确保“飞车”平缓而安全地降落到地面。而当驾驶员在水面上航行时，如果遇到危险，他们还可以激活“飞车”的紧急膨胀系统，一个充气膨胀设备会起到救生圈的作用，从而确保“进化”和它的驾驶员不会沉进水里。 可民用可军用 据亚历山大称，“进化”飞车不但可以用于民用目的，让人们拥有一辆得心应手、天上地上任遨游的交通工具，还可以用于军事目的。譬如“进化”可以充当侦察飞机，由于它是用塑料材料制造的，所以很难被雷达探测到。它还可以在边境充当巡逻飞机，日夜不息地拍摄监控照片，进行情报监视。 C雪灾直接经济损失达537.9亿元 已持续20多天的灾害气候仍在考验着中国经济。 昨天，民政部救灾司副司长邹铭在国新办透露，截止到1月31日18时，因灾造成的直接经济损失已经达到了537.9亿元。这比截至29日的统计326.7亿元，短短两天内又增加了211.2亿元。 邹铭还介绍说，截止到1月31日18时，今年1月10日以来的低温雨雪冰冻灾害造成全国19个省、市、自治区和新疆生产建设兵团发生程度不同的灾害。目前，因灾死亡60人，紧急转移安置175.9万人，倒塌房屋22.3万间，损害房屋86.2万间，因灾造成的直接经济损失已经达到了537.9亿元。在受灾省份里，湖南、湖北、贵州、广西、江西、安徽这六个省区灾情比较重。 据悉，截至目前，中央财政已经安排了3.31亿元的救灾应急资金，各受灾省也都安排了大量的资金和物资。民政部方面紧急调运的棉衣棉被已有70%到位，正在向灾区群众发放过程中。 在灾情损失通报的同时，昨天发改委经济运行局副局长朱宏任则认为，灾害影响不会改变整体平稳较快增长的宏观运行态势 综观人类社会发展史，世界性军事变革曾多次出现。冷战结束后，安全态势的演变和高新技术的发展，相辅相成，相互作用，共同将人类社会推进到新军事变革的大潮中。本期视点与您共同关注各国如火如荼地新军事变革举措。 D 纵观美国军事变革 盛大治：冷战结束后，为了维护其全球霸主地位，美国积极进行新军事变革的理论研究，并在军队建设的实践中加快了推进新军事变革的步伐。 布什政府上台以来，决定在保持美军现有规模和结构的基础上，大幅增加军费，加快军队转型性改革，全面提高美军作战能力。 目前，美军正在积极开展“以能力为基础”的、着眼于战胜“任何对手”的全面改革。这场改革不但涉及军事技术、组织体制、军事理论、作战训练等领域，而且涉及军事管理、军事投入、军事制度上的变革，还涉及军事文化的革新，军事观念、军事精神、军人行为上的革新。以战胜现实和潜在的任何对手为目标，加快军队的转型性改革已成为美国基于信息时代的科学建军思路。 值得关注的是，自1990年以来，美国先后发动和主导了海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争等多次局部战争或海外军事行动，在这些军事行动中，美军均十分重视新战法、新技术的运用，并在军队建设中吸收经验教训。这种理论与实践、建军与实战紧密结合、互为促动的过程，无疑有利于美国的军事变革实践。 E2008年1月央企变更及央企领导人员职务变动一览人民网北京1月31日电 据国资委网站消息，1月31日国资委在其网站上公布了央企变更及央企领导人员职务变动的消息。 央企变更： 关于中国航空器材进出口集团公司更名的公告 经国务院国有资产监督管理委员会同意、国家工商行政管理总局核准，中国航空器材进出口集团公司自2007年12月24日起更名为中国航空器材集团公司，原名称终止使用。 中唱公司并入诚通集团 经报国务院批准，中国唱片总公司并入中国诚通控股集团有限公司成为其全资子企业。至此，国务院国资委履行出资人职责的企业由151户调整为150户。 我国中央企业户数已调整至150家 国资委主任李荣融近日透露，随着中央企业整合重组工作的不断推进，截至目前我国央企总户数已经调整减至150家。 这是李荣融在28日－30日召开的全国国有资产监督管理工作会议上透露出的信息。 整合央企、将央企做大做强一直是国资委积极推进的一项重点工作。仅在2007年就有15家企业参与了8次重组。根据有关安排，到2010年通过整合重组中央企业将减少到80家至100家。（新华社记者白洁纯、冯晓芳） 央企领导人员职务变动： 中国铁建李国瑞、金普庆等人职务变动情况 李国瑞任中国铁道建筑总公司党委副书记，不再担任中国铁道建筑总公司党委书记职务，提名李国瑞为中国铁道建筑总公司总经理人选。 金普庆任中国铁道建筑总公司党委书记，不再担任中国铁道建筑总公司总经理职务；霍金贵不再担任中国铁道建筑总公司董事职务；吴晓华、李克成、赵广杰不再担任中国铁道建筑总公司外部董事职务；金普庆扈振衣、夏国斌、范德、赵广发、周志亮不再担任中国铁道建筑总公司副总经理职务；庄尚标不再担任中国铁道建筑总公司总会计师职务。 中国有色集团张克利等人职务变动情况 张克利任中国有色矿业集团有限公司党委书记；许树森任中国有色矿业集团有限公司党委副书记、纪委书记；陶星虎、严弟勇任中国有色矿业集团有限公司副总经理；武翔任中国有色矿业集团有限公司总会计师。 邹乔不再担任中国有色矿业集团有限公司党委书记、副总经理职务；朱宜武不再担任中国有色矿业集团有限公司党委副书记职务；周立堂不再担任中国有色矿业集团有限公司纪委书记职务，不再担任工会主席职务；张秀丽（女）不再担任中国有色矿业集团有限公司副总经理职务。 许树森不再担任中国铁通党委副书记、纪委书记、董事职务 许树森不再担任中国铁通集团有限公司党委副书记、纪委书记、董事职务。 中国黄金集团公司宋权礼等人职务变动情况 宋权礼任中国黄金集团公司党委副书记、纪委书记，不再担任中国农业发展集团总公司党委副书记、纪委书记，董事职务。 张廷军任中国黄金集团公司副总经理，不再担任中国黄金集团公司党委副书记、纪委书记职务。 刘向群任农发集团党委副书记、纪委书记、董事 刘向群任中国农业发展集团总公司党委副书记、纪委书记、董事，不再担任中国卫星通信集团公司党委副书记、纪委书记职务，不再担任中国卫星通信集团公司工会主席职务。 鲍康荣任中国卫通党委副书记、纪委书记 鲍康荣任中国卫星通信集团公司党委副书记、纪委书记，不再担任中国普天信息产业集团公司党组成员、副总经理职务。 国旅集团杨晨光等人职务变动情况 杨晨光（女）任中国国旅集团有限公司党委副书记、纪委书记。 杨建原不再担任中国国旅集团有限公司党委副书记、纪委书记、董事职务，不再担任工会主席职务；曹德生不再担任中国国旅集团有限公司外部董事职务。 张志刚任中国航油副总经理、临时党委委员 中国航空油料集团公司副总经理张志刚一年试用期已满，现予转正，任职时间自2006年11月起计算。张志刚任中国航空油料集团公司临时党委委员。 沈如刚不再担任中广核集团党组成员、副总经理职务 沈如刚不再担任中国广东核电集团有限公司党组成员、副总经理职务。 王树年不再担任中咨公司党组成员、副总经理职务 王树年不再担任中国国际工程咨询公司党组成员、副总经理职务。 孙晓民不再担任三九集团党委书记、总经理职务 孙晓民不再担任三九企业集团党委书记、总经理职务，另有任用。 谷建华任中国国际企业合作公司副总经理 中国国际企业合作公司副总经理谷建华一年试用期已满，现予转正，任职时间自2006年10月起计算。 中国福马集团薛贵等人职务变动情况 中国福马机械集团有限公司总会计师薛贵一年试用期已满，现予转正，任职时间自2006年11月起计算。 赖国康不再担任中国福马机械集团有限公司董事职务。 于世良不再担任中国中材集团公司副总经理 于世良不再担任中国中材集团公司副总经理职务。 陈俊国不再担任中国恒天集团公司副总经理 陈俊国不再担任中国恒天集团公司副总经理职务。 顾小军不再担任中国新兴集团总会计师 顾小军不再担任中国新兴（集团）总公司总会计师。 中钢集团张涵光等人职务变动情况 张涵光任中国中钢集团公司党委书记，任中国中钢集团公司副总经理，试用期一年（2007年12月至2008年11月）；黄天文任中国中钢集团公司党委副书记，不再担任中国中钢集团公司党委书记职务。 陈永宽不再担任中交集团副董事长、董事 陈永宽不再担任中国交通建设集团有限公司副董事长、董事职务。

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)

离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)，员工一般可能会因为种种原因离职，而员工离职时的行为，就会显现出这个员工格局的大小，离职看出一个人的格局(最傻的一种员工离职)

最傻的一种员工离职

很多人以为辞职就是递交一份辞职信那么简单，其实辞职也是非常讲究的，做不好损害的也是自己的利益，如果你辞职是因为下面的几点，那只能说是最傻的一种员工离职了。

第一就是任务繁重而辞职;在工作中难免会遇到不开心的事情，如果老板有意栽培你，会给你比较多的任务，这是在给你历练的机会，也是有一定成长空间的，还可以获得更多的知识，如果你因为任务繁荣辞职，那简直太不聪明了。

第二就是公司在进行人事大变动的时候辞职;大部分大公司都有裁员的现象，很多人害怕自己被公司辞退，会非常没有颜面，然后就有了主动辞职的想法，但是你怎么就知道自己是被裁员的一部分呢?往往公司在进行人事变动的时候，是为了给新人机会，大部分“老人”退出。

第三就是遇到麻烦就想辞职;很多人在工作的时候会遇到困难，就非常想逃避，逃避问题什么事情都做不好，如果遇到一点问题就选择辞职，如此循环下去对自己的也是非常不利的，只有解决问题才是正确的。

第四就是新领导上任你辞职的;这种就不用明说了，就是最傻的，如果新领导是空降，大家都不了解，领导需要人支持，如果好好配合工作，也会获得领导的好感，如果是内部晋升的，那大家都是比较熟悉的，能更好的配合彼此工作。

其实关于离职还有很多不聪明的方法，比如说自己是不合适或者工作环境不喜欢等，现在找到一份合适的工作非常难，更何况有的人既想要舒适又想要钱多，那就更不可靠了，当然了，如果你已经考虑好了要离职，就必须做好自己该做的

以下五种离职原因，占一条，你就是傻离职。

一、新领导上任

有些员工会习惯于某一个领导的工作方式，对于新领导的上任，会担心无法适应新领导的管理方式和工作风格，而选择离职。

这种情况下，选择离职，是极其不明智的。

如果新领导是空降的，在不熟悉业务和人员的情况下，大家都是在同一个起跑线上。新领导需要有人支持，需要有人配合工作，如果你能好好配合新领导工作，会很快获得好感，升职加薪的机会也会更倾向于你。

如果新领导是内部提拔的，那你相互之间应该很了解，这个时候也需要获得大家的支持，在工作配上表现优异，也将更快获得晋升机会。

二、不熟悉现在的工作

在我们刚入职一家公司的时候，我们对很多事情都知道得很少，而且也缺乏对应的工作经验，所以在做起事情来并不是很顺手，在这个过程中，很容易就会产生畏惧情绪，发现自己这也不行，那也不行，很容易质疑自己的能力。这种因为畏难而离职的行为，也是不明智的选择。

三、公司计划进行大的人事调整

公司因为冗员或者业务调整而进行的大规模的裁员，会有人因为害怕被公司辞退而没有面子，就主动提出离职，这种做法也是不明智的。

主动离职是没有离职补偿的，如果后面找不到工作，没有经济来源，生活的压力会很大。

其实公司的人事的变动，大规模裁员，就会有老人选择退出，而这也是新人的机会，在大家都在选择离开的时候，默默提升自己的能力，如果没有被辞退，那获晋升的机会将大大提升，即使被辞退，也会因为自己能力的上升，能很快获得新的机会。

离职的人越多，你获得晋升机会就越大。

四、公司计划上市并且有具体的动作

一旦公司准备上市，对你来说，好处是非常多的。上市成功，你可能获得股权激励，也具备了跟随企业成功上市的经验；上市失败，对你来说也没有坏处，至少你知道上市的.风险，也能积累失败的经验，为以后做准备。

如果公司有上市计划，这个时候千万不要主动辞职，相反，你需要好好工作，积攒实力。

五、环境不顺心

环境是外在的，任何的外在因素都是一种磨练，职场不可能一帆风顺，不要因为与同事相处不愉快、工作环境差、和领导沟通不顺畅等原因选择主动离职。

没有一家公司是完美的，同样的问题，在另一家公司可能也会遇到，你无法改变环境，只能改变自己的。

愿职场人都能找到自己心仪的工作，早日升职加薪。

原则上，如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。

但问题是，人们总会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。

而离职就是这个“最后印象”。

离职意味着不再受公司规章制度的约束，日后不会再和原公司有交集，不再与原同事有人情和利益往来。

而这个时候，如何做事，如何处理与上司同事的关系，是拍拍屁股潇洒走人，还是坚守原则敬业到底，最能体现一个人的格局。

格局大的人，放眼长远，坚守原则，出于自身的责任感和道德心会将工作做好详细的交接，不给其他人添麻烦；

而格局小的人，只顾眼前，睚眦必报，给别人留下一堆烂摊子。

最近听同事倩倩说起几年前她的公司同事恶意辞职，让她遭受池鱼之灾的经历。

倩倩是公司出纳，负责报销和档案管理。

恰逢她公司采购部经理因为想自己创业所以提出离职，那个经理已经在公司干了5年。

公司见他经验丰富，于是想挽留他，也承诺给他升职加薪，但他铁了心要走。

在最后几天做工作交接时，他明显很不上心，提交的数据屡屡出错，对交接的同事也很不耐烦。

他前几年因为个人原因陆续向公司借款共计5万余元，于是人事让他还清借款再办离职手续。

而他在被告知的第二天便来到财务部，提出要看看自己当时的借款申请。

于是负责这一块的倩倩找出相关的申请和单据给他，由于当时手头在忙一个要紧的事，也因为跟这个经理有过不少交集相对熟识，所以并没有留意他。

而等到她忙完之后再寻这个经理，他早已不知所踪，所有与借款相关的资料均已被他带走。

倩倩当即打他电话，关机状态；微信和QQ也已经被拉黑。

等到再次打他电话，号码已经被注销，语音提示已是空号，他就像人间蒸发了一般。

公司没有了与这个经理的借款证明，已无力再索要还款，于是问责制下，倩倩无辜受累，只得引咎辞职。

为了躲避几万块的借款，不惜自毁人品自损道德，还将其他同事拉下水，这样格局的人，必定走不远。

后来她辗转从前公司的同事那里得知，这个经理与自己的发小合资注册了一家公司，因他肯努力，也有经验，起初业绩还不错。

但在利益面前，他贪婪的本性暴露出来，利润分配不均导致其与合伙人一拍两散；也因诚信问题与好几家客户、银行的合作终止，公司的资金流陷入危机，负债累累，难以为继。

有人说，能力决定了一个人能否成功。

但其实，能力只决定了你能做什么，也能给予你与他人竞争的优势，而格局，却能直接决定你最终的结局，而这一切，都在你离职时展露无余。

格局越大的人，越不会像这个经理一样计较眼前的蝇头小利，他们更懂得舍小利获大利，懂得欲要利己，必先利人。

一场离职会暴露你的人品和本性，暴露你做事的态度和胸襟气度，也暴露了你的职业道德素养，而这些是一个人格局的重要组成部分。

格局大的人往往会出于道德感和责任心，做好每一次交接，不会只站在自己的立场为自己打算，还会顾及上司和同事，这无疑会为自己赢得更多好感和人脉，让自己能走得更远。

薛总是我在会计师事务所任职时的上司，他是所里最年轻的项目经理，只长我们几岁。

和其他项目经理不同，下面的人提交的审计底稿和报告他都会一一过目，并做好标注提醒修改。

如遇到同事不懂的地方，他会不厌其烦地解释，因此他虽严厉，但确实是帮助下属成长最大的上司。

因业务能力和专业能力日趋成熟，他萌生了自己组团接项目单干的想法。遂与合伙人提出离职。

合伙人自然是不想放过如此优秀的项目经理，于是不断提出丰厚诱人的待遇条件挽留他。

但是他还是婉拒了。用他的话来说，他心中一直有一团火焰，不去尝试，这火焰便会越燃越旺，挠心挠肺让他夜不安寝。

他离职前，将所有的项目底稿和报告重新复核了一遍，并将复核意见、项目进度和未尽事项详细列了备忘录以提醒下属，为避免遗漏，还专门召开了项目小组会议，一一确认了每个项目组成员是否明确。

在会议上，他不仅总结了我们每个人的表现，还感谢我们每一个人为项目团队的辛苦付出，鼓励我们务实工作，屡创佳绩。

虽然我们每一个人都多多少少挨了他不少骂，但此刻是真心庆幸有这样一个领导。

他是将所有的事项都确认和交代清楚并和合伙人确认之后，才办离职手续的。

他的项目团队起初只有三个人，后来所里的两个同事还想跟着他学习，遂辞职加入了他的团队。

不到一年的时间，他凭借自己出色的专业能力和积累的人脉，迅速将团队扩大到几十人，承接的项目达上百余，办公地点也搬进了高档的写字楼。

就连所里的合伙人也将利润不达标的中小型项目介绍给他，这以后，他的事业更加做得风生水起。

我想成就他的并不全是他的专业能力，更多的是他对于职业的高度责任感、对于身边人的尊重和对于自己一生的定位。

而这种格局在离职时最能体现出来。

毕竟在职时，是在其位谋其政，拿了钱干该干的活；而等到离职时，仍能坚守职业操守，一丝不苟对待工作，将工作经验和总结事无巨细地交代给交接人，给予上司同事足够多的尊重，则更能体现一个人的使命感和道德心。

这样的人，往往才能走得更远。

这样的答案听起来似乎有点残酷，但现实中的CFO正面临着这样的困惑。 曾经有一段时间，张克慧很怕董事长让她分析公司的财务报告，“财务报告是一些高度抽象化的数字，它实际上是在反映别人的管理结果，通过这个结果是很难分析出原因的。”作为中国神华能源股份有限公司的财务总监，张克慧一度为自己在企业管理中的无能为力而苦恼，她曾经为此不断地改善自己的核算体系、会计报表体系，结果仍然是不能满足领导的需求。但在这个不断改进的过程中，聪明的张克慧发现问题其实是出在了原有的财务 体系上。“我们传统的财务体系是对外的，都抽象化了，我们一直试图把所有的活生生的经营活动高度抽象化到财务报表中，造成我们的专业语言管理者其实是听不懂的，因为这样的财务报表只反映了经营活动的结果，财务信息没有真正渗透到业务活动中去，也就很难找到一个解释到位的原因。” 张克慧坦率地向董事长表示：“我知道您需要的是什么，您需要的是一个管理会计的财务报表，需要的是从中看到对业务活动的反映，但我现在没办法给您。”在这之后，张克慧就开始了为集团搭建战略财务体系的工作，而这个体系是构架在企业的经营活动，也就是业务流基础上的，它同时会产生一个资金流和实物流，最后，在此基础上才会产生会计流、信息流。 而张克慧所做的就是从一个传统意义上的财务会计，一种传递财务信息、进行事后管理的事务性工作，向策略咨询顾 问和战略管理工作的转变。 而这种转变就是我们现在所说的，向具有财务领导力的财务管理者转变，解决困惑的根源也在于财务领导力。 新名词老问题 财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为，领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力，从这个角度来 讲，财务领导力也概莫能外。然而，作为一种特殊的领导力，财务领导力往往意味着更多，至关重要的一点就是，领导者必须具有实现财务业绩最大化的能力。 “‘财务领导力’这个词在学术上还没有公认的定义。”北京工商大学商学院杨有红教授在谈到这个问题时说。而站在企业第一线的张克慧则表示，其实“财务领导力”只是一个问题在逐步演化过程中的新提法，“原来都说企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本管 理，其实就是在说财务领导力的问题。我们传统的财务管理是事后管理，实际上管理的作用很小，达不到管理企业的核心作用。” 作为学者杨有红在谈到财务领导力时认为，应该首先从理念上认识财务工作在一个企业中的引领作用，他说，一个企 业的管理按职能划分，有财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等，而判断一个企业的成败其实就是看它财务指标的成功或失败，这是由企业的使命决定的，我们必须要有这样的一个理念。 加拿大注册管理会计师孙家琪说，我们之前所说的会计其实是财务最低端的功能，而讲到领导力，则已经到了一定的 高度，公司要有一定规模，要有团队，“惠而浦的财务总监曾对我说，你年薪3万元时，就像外面坐的那些同事一样，只是会计，当你年薪30万元时，是个财务经 理，等到你年薪300万元的时候，就成了大公司的CFO，虽然都是财务，但做的事情是不一样的。”孙家琪还说，大部分财务人员的工作是获取财务数据，确保数据的真实性、完整性和适时性，也就是我们通常所说的记账、做报表，而一个CFO是不做这些工作的，他所关注的是公司战略层面的问题，包括企业绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等。“领导力是通过你的运作使公司增值，当企业需要融资的时候，你该怎么办，抵押、借贷还是上市？你要判断通过哪些手段去做，要给企业的整体方向上一个把控，领导力不光是带团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次。” 影响决策 北京CFO发展中心的郭良川则把财务领导力分为两个方面：影响力和决策力，他认为CFO应该要影响公司的CEO，影响董事会。 郭良川表示，现阶段之所以要谈财务领导力的问题，主要是因为中国企业CFO们的生存环境并不是特别理想。这一点徐工集团的总会计师吴江龙也有同感，他说自己曾研究过这个问题，在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的二把手，日本的是三把手，但在中国企业中一直没有这样的共识，特别是上市公司，大多数企业的CFO都是排在最后的。 而张克慧则认为，其实关于财务领导力的问题并不是领导不重视，而是财务人员自己的能力没有达到。 除了这些内在的原因，孙家琪还谈到了外部的因素，现阶段之所以如此重视财务领导力的问题，主要是受到金融危机 的影响。他说那些全球顶级的金融机构之所以在一夜之间就破产、倒闭，它们的CFO难辞其咎，“如果你在开始的时候能够有准确的把握，有些事情一定不能够 做，或者做到一定程度就要撤回来。过去国内很多企业，类似这样的战略型工作主要是由公司的一把手来负责，但实际上这里面还有一个人应该有领导力，就是 CFO，不然这个企业会有非常大的财务风险。”这里提到的其实就是CFO的决策能力，也就是一个企业中，除了CEO，CFO也应该是企业的决策人之一，当 CEO要做一件事情时，他下面的高级管理人员CFO、COO都要对这个事情做出评估，这件事情能做到什么程度？需要什么样的资源？财务上、运营上的资源能否支持？这些都是需要CFO、COO来判断的，如果只靠CEO一个人来做决定，是有危险的，一个人不可能是所有领域的专家。 价值凸现 然而可惜的是，目前国内真正具有领导力能力的财务管理者还并不多，甚至是稀缺资源，因为一直以来大家更重视的 还是财务人员的业务能力，至于管理能力、领导力则放在了后面。张克慧认为造成这种局面的原因主要是我们过去主要在追求规模效应，结果就不是特别重视价值问题，而只重视量，这就使得对财务管理的要求就是把账记清楚就行了。而随着市场竞争越来越激烈，企业的核心竞争力变为了价值创造能力，开始追求产品的差异化 和成本优势，这样财务领导力自然就被提到议事议程。

谢谢上面那位大哥

2017年12月21日，财政部管理会计咨询专家薛贵先生将做客华领国际管理会计大师课直播间，为财务人传授《财务人员领导力与职业道德的修炼》。美国管理会计师协会IMA把管理会计必备的能力归纳为规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块，从管理会计专业技术能力、科技知识和应用、业财融合及领导力建设等方面定义了管理会计人员所需要的能力素质，并突出强调领导力。