虫虫殿下
远的不说，个人提名陈奕蔚陈版主：瑞华技术与标准部专职合伙人、中国注册会计师协会执业准则起草组成员，他也是中国会计视野论坛的版主、每一位 CPA 的老师。转一下陈老师的采访，如有侵权马上删除（怂）：《会记》：您年复一年地回复网友提问，动力何在？陈奕蔚：首先是自己有这方面的条件。因为我一直从事事务所技术方面的工作，能够接触到最前沿的问题，也略有一些体会。另外，这种分享不是单方面的付出，也是在帮助我自己。在持续不断的交流中，我自己的水平通过这种思考可以提升。通过网络回答，还有助于改善执业环境，受益的是整个行业，包括我自己和瑞华在内，都可以受益。会计师事务所的研究，主要包括会计知识和审计知识两个方面。对事务所来说，如何发现客户的舞弊等审计知识是你的核心竞争力和核心技术。包括 " 四大 " 在内的每家会计师事务所都自有一套审计理论和方法以及配套的审计程序和表格。但是会计知识不一样。会计师事务所研究会计知识的价值在于在遵循会计准则的前提下说服客户接受你的意见，并指导他的会计处理。从这个角度来说，会计知识的研究是不可能封闭的，完全开放，这也是我会把瑞华研究的东西放到网上的原因。通过这种共享，提示大家比较合理的方法应该是什么。合理的方法被多数人接受以后，不合理做法的空间自然会被压缩，这对我们执业环境的改善是有利的。比如我们常见的购买审计意见。有时候客户会说，你看某某会计师事务所那样做，你们为什么这样做？如果你不照着做，我就要换所。但是，如果大家普遍接受其中一种做法的话，另外一种显著不合理的做法的空间就会被压缩。这样，购买审计意见的现象就会减少。我希望和其他在网络上比较活跃的同仁一起，为改善执业环境尽一点绵薄之力。《会记》：网络沟通中如何看待不同意见？陈奕蔚：对某一件事情的观点不可能是一成不变的，也有可能在互相沟通中，别的网友提出他们的观点，我们也完全欢迎。如果网友们给出合理理由，我们的观点也完全可以修正。不断修正的过程中，大家的观点不断地磨合，逐渐达成共识。其实在规则之下，会计处理的惯例也是这么形成的。《会记》：这些网络沟通会占用您多大的精力？家人、单位是否支持与理解？陈奕蔚：我现在每天会花半个小时至一个小时在会计视野网的论坛上集中回复。从公司角度来说，因为很多公司同事，甚至包括很多客户都在关注我们论坛，这对我开展工作也是有利的，公司相对来说是比较支持的。家庭方面可能会有影响，我以后会尽可能平衡一些。《会记》：您本人是如何走上专业研究道路的？陈奕蔚：这和我个人的职业发展有关。我觉得自己比较幸运的是，从大学开始一直到现在，每一步都会为下一步打好基础，没有走很多弯路。很幸运，在我的职业发展过程中遇到了很多贵人，非常感激他们。1996 年，我从上海财经大学会计专业毕业以后，直接进入了大华会计师事务所，当时大华是国内第一大所。从 1998 年到 2001 年，我花了一些精力在审计软件研发上面，当时是跟软件公司合作开发的。现在会计准则的原则导向，要求逻辑思维很清晰。得益于那三年的软件设计工作，让我在这方面得到了训练，受用至今。2002 年以后，逐步转向技术咨询。《会记》：走在行业前沿，您是如何去探索并解决新问题的？陈奕蔚：关于这个问题，2013 年 11 月份，我整理过《与原则导向的会计、审计准则相适应的若干执业理念》。从事审计，要形成和准则相适应的执业理念，这样才能够使得你在探索未知领域的时候，有一个比较好的方法论基础。不能像传统上对待规则导向的会计准则那样，把原则导向的会计准则当 " 字典 "，既要避免对准则的理解和应用过于字面化、机械化，也不能认为凡是准则中没有明文规定的事项，都可以任意处理。另外，新的商业模式层出不穷。会计处理的时候，首先要搞清楚交易的背景，以及它的商业逻辑和经济合理性。我认为，一个好的会计处理，应能恰当反应交易参与者的经济目的、商业意图和整个过程中的风险报酬等问题。对于当前一些特殊的业务，我都是以商业模式为切入点展开分析，这也是新会计准则下比较重要的一点。《会记》：展望 2017 年，您主要关注哪些领域？陈奕蔚：大的方面，新的国际财务报告准则包括收入确认、租赁、金融工具以及国内修订的持有代售、政府补助等准则，这些准则的实施肯定会对会计处理产生实质性的影响，这是我们明年重点关注的领域。还有一个重点的领域，就是审计报告准则的最新发展。审计报告中的关键审计事项之类，对我们是很大的挑战。此外，新的业务不断涌现，可以预见未来的学习和研究任务将相当繁重，我们也正在积极准备应对这方面的挑战。毕竟瑞华作为国内第一大所，在技术研究方面需要始终走在前列。
小桥人家1982
CFO访谈-张萍：华丽的背后是对职业信条的坚守
作为全球知名建筑设计事务所—凯里森建筑事务所(中国)(以下简称“凯里森”)副总裁、CFO的张萍，在最初进入职场的时候并没有把CFO作为自己职业发展的最终目标。她在多份工作中始终坚持的信条，是要求自己认认真真把眼前的工作做到尽量最好。而正是这份来自内心的沉静与踏实，以及一系列的客观因素，一步步成就了她的CFO职业生涯。
职责
越来越多的企业和CFO已经认识到管理会计在实现企业价值最大化过程中所发挥的作用，而管理会计也开始逐渐受到企业的热捧。张萍认为，财务数据是公司经营活动数字化、价值化的体现，企业众多项目投资评估也要用管理会计做出投资分析，而目前公司管理层对规划、计划、预算、业绩的管理越来越。但是，决定企业是否推行管理会计的条件，还要看其发展阶段和规模，以及管理层对管理会计是否有需求和的程度。“之前，我在中外运敦豪(DHL-Sinotrans)工作时，管理层就非常看重管理会计，所以当时的大财务部专门下设管理会计组，负责财务预算、财务预测、财务分析、管理报告、业绩管理等工作，并由管理会计组出具各个部门的数据和业务报告，这样一来，管理会计的职能和就得以很好地实现。但是，目前小公司尚不具备推行管理会计的条件和需求，也不适合推行管理会计。”张萍称。
事实上，张萍对管理会计的深刻理解得益于她多年的工作沉淀。1996年，她在前美国通用器材公司工作时刚刚接触财务，那时她认为，财务只不过是数字的记录和收集。而1998～2000年间，她在美国一边攻读MBA，一边参加前美国通用器材公司在拉丁美洲设立合资公司的财务预测和投资分析工作，由此开始对全面财务管理、管理会计及投行工作有了深刻的理解和实践。2001年，张萍进入中国网络通信有限公司(以下简称“网通”)，在网通4年的财务实践，加深了对财务管理的理解。“在网通，我负责做年度计划、做预算、做分析、做业绩管理报告，并根据各地分公司业绩完成情况调拨和分配资金等其他资源，做这些与管理会计密切相关的工作。”张萍说。而网通的各地分公司众多，所以她要与各个分公司的财务部门、总经理们及时有效地沟通工作。这样，一方面加强了她在财务上的专业经验，另一方面也提高了其财务规划和掌控能力。同时，由于网通的主要领导对财务工作非常，张萍与财务领导沟通的机会也增加了。“从他们身上也领悟到了全面财务筹划、投融资管理、资金调配、财务预算和分析的一些精髓。”她说。
2010年，中美双方合资成立凯里森建筑设计有限公司，张萍担任CFO，一年之后提升至副总裁。在企业成立的最初阶段，凯里森的管理会计尚未破土。张萍加入后，她根据该公司的发展条件和阶段逐步推动管理会计的建设，比如建立年度预算制度、资金预算和滚动预测、预算差异分析、董事会月报、业务信息分析、税务月报、关联交易月报等，在股东、董事会成员和管理层之间提升信息透明度、及时性和准确性，一点点将管理会计的体系搭建起来。目前，由于管理会计的推动以及其他相关因素，凯里森的`业务增长以及内部管理都了有效的提高。同时，不论股东、外方财务还是管理层，对张萍所推行的工作也均表示出的认可。
“企业中每年预算的编制、执行、分析、监控和调整，以及业绩管理等工作，CFO的基本职责。因此，推行管理会计便是CFO的最基本职责。”张萍强调。
感悟
张萍最初进入企业并非直接接触财务工作，而是在西门子的战略规划和市场部做市场营销及业务拓展。这一初进外企的机遇，对她日后的财务生涯却产生了深刻影响。“一方面，外企严谨的工作作风培育了我自己认真严谨的工作态度，同时在公司经常组织市场活动的经历，也加强了我对大型活动的组织策划能力和对整个流程的把控能力。”她说。
初入职场时与市场方面相关的工作对张萍日后的财务生涯也产生了深刻影响。“显然，这对我做财务、做CFO非常有帮助的，因为财务肯定要了解产品和市场，要与销售等一线人员打交道，财务人员一定要知道他们在想什么、在关注什么。另一方面，作为CFO，不但要具备较强的专业财务能力，对其他方面诸如人力资源管理、市场及销售、主要客户、企业运作、信息系统等也要有所了解。”张萍说。
而为了在财务领域有更多的建树，张萍也开始苦练内功。她先赴美国Drexel大学商学院攻读MBA，丰富知识体系并磨炼个性。之后回国考取CIMA资质。在她看来，在职场上打拼，的是在某个合适的时机选择一个正确的方向，然后制定一些准备和规划。“比如做一个SWOTGAP分析，前者分析自己的优势、劣势、机会和威胁，后者分析自己和目标之间有多少距离等等，然后采取相应的行动计划发挥自己的优势、扩大机遇，提高自己的技能和资质以缩小与自己目标之间的差距，并且持之以恒地不断积累、提高并更新自己的知识和实践。”张萍说，“可以要求自己将的工作做到尽善尽美，养成良好的工作习惯并坚持自律，这样在以后的工作就会受益而且会比较顺利，我就是这样。”
对于那些想做CFO的人，张萍倡议，，要了解一下CFO要具备怎样的能力，担当怎样的责任以及具体做什么事;然后看看自己目前所具备的能力、知识和视野，再仔细分析下自己目前的目前状况，比如自己的能力、知识结构、工作经验与CFO的标准有哪些差距;第三就是学习、工作实践来弥补这些差距。除了要提高专业财务能力和知识体系，也要熟悉其他部门的工作内容，比如对人力资源、市场销售、业务运营、信息系统等有所了解，这些是硬性要求。软性条件方面包括对公司文化的了解和融入程度、个人的信誉和口碑、工作态度和作风、与同事的关系等等。“CFO的工作虽然专注在财务管理上，但实际上，他的职能和责任超越了财务总监的职能范围。因此，CFO了解公司各部门的运营情况并关注公司各方面的重大动向，这样才能培养自己的全局能力和规划能力，以及制约能力、影响力，因为只有 CFO真正了解了其他部门的情况，沟通的时候才能说出其他部门的专业语言，明白其他部门所做的事情和目的，才能更好地影响别人并让别人接受财务方面的倡议和方案。”张萍说。
如今，张萍已实现华丽转身，而她自己对CFO的基本素质也有了更加清晰的认识和概括。“，CFO要具备个性以及专注能力，要有坚持到底的意识和严谨的工作作风;其次，CFO要具备一定的抗压能力，特别是财务、税务工作，如果没有一定承受高压的能力，就没有办法深入进行并采取有效果断的措施;第三，CFO还要具备危机处理能力和公关能力。”张萍说，“CFO就是企业的财务代言人。较硬的专业水平、开阔的视野、多方协作能力、规划和全局能力、分析判断能力，以及对资源的协调能力等，合格CFO必不可少的基本素质。”
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