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CHAPTER 9STANDARD COSTING:A MANAGERIAL CONTROL TOOL QUESTIONS FOR WRITING AND DISCUSSION 1. Standard costs are essentially budgeted amounts on a per-unit basis. Unit standards serve as inputs in building budgets.2. Unit standards are used to build flexible budgets. Unit standards for variable costs are the variable cost component of a flexible budgeting formula.3. The quantity decision is determining how much input should be used per unit of out-put. The pricing decision determines how much should be paid for the quantity of input used.4. Historical experience is often a poor choice for establishing standards because the his-torical amounts may include more inefficien-cy than is desired.5. Engineering studies can serve as important input to standard setting. Many feel that this approach by itself may produce standards that are too rigorous.6. Ideal standards are perfection standards, representing the best possible outcomes. Currently attainable standards are standards that are challenging but allow some waste. Currently attainable standards are often chosen because many feel they tend to mo-tivate rather than frustrate.7. Standard costing systems improve planning and control and facilitate product costing.8. By identifying standards and assessing deviations from the standards, managers can locate areas where change or corrective behavior is needed.9. Actual costing assigns actual manufacturing costs to products. Normal costing assigns actual prime costs and estimated overhead costs to products. Standard costing assigns estimated manufacturing costs to products.10. A standard cost sheet presents the standard amount of and price for each input and uses this information to calculate the unit standard cost.11. Managers generally tend to have more con-trol over the quantity of an input used rather than the price paid per unit of input.12. A standard cost variance should be investi-gated if the variance is material and if the benefit of investigating and correcting the deviation is greater than the cost.13. Control limits indicate how large a variance must be before it is judged to be material and the process is out of control. Control limits are usually set by judgment although statistical approaches are occasionally used.14. The materials price variance is often com-puted at the point of purchase rather than is-suance because it provides control informa-tion sooner.15. Disagree. A materials usage variance can be caused by factors beyond the control of the production manager, e.g., purchase of a lower-quality material than normal.16. Disagree. Using higher-priced workers to perform lower-skilled tasks is an example of an event that will create a rate variance that is controllable.17. Some possible causes of an unfavorable labor efficiency variance are inefficient labor, machine downtime, and poor quality materials.18. Part of a variable overhead spending va-riance can be caused by inefficient use of overhead resources.19. Agree. This variance, assuming that variable overhead costs increase as labor usage in-creases, is caused by the efficiency or inefficiency of labor usage.20. Fixed overhead costs are either committed or discretionary. The committed costs will not differ by their very nature. Discretionary costs can vary, but the level the company wants to spend on these items is decided at the beginning and usually will be met unless there is a conscious decision to change the predetermined levels.21. The volume variance is caused by the actual volume differing from the expected volume used to compute the predetermined stan-dard fixed overhead rate. If the actual vo-lume is different from the expected, then the company has either lost or earned a contri-bution margin. The volume variance signals this outcome, and if the variance is large, then the loss or gain is large since the vo-lume variance understates the effect.22. The spending variance is more important. This variance is computed by comparing ac-tual expenditures with budgeted expendi-tures. The volume variance simply tells whether the actual volume is different from the expected volume.
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管理会计的基本职能包括:(一)为决策提供客观可靠的信息。企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。(二)制定计划,编制预算。只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。(三)指导经营,实施控制。决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。(四)成本确定和成本计算。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要,管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。
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管理会计的基本职能包括:管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:第一,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行*3化的配置与使用。第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准,以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。第四,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。
tianyaguke1968
1、 利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率2、流动比率=流动资产/流动负债3、速动比率=(流动资产-存货)/流动负债4、保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)/流动负债5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数6、存货周转率(次数)=销售成本/平均存货 其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)/2存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货*360)/销售成本7、应收账款周转率(次)=销售收入/平均应收账款其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数=360/应收账款周转率=(平均应收账款*360)/主营业务收入净额8、流动资产周转率(次数)=销售收入/平均流动资产9、总资产周转率=销售收入/平均资产总额10、资产负债率=负债总额/资产总额11、产权比率=负债总额/所有者权益12、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值)13、已获利息倍数=息税前利润/利息费用14、销售净利率=净利润/销售收入*100%15、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100%16、资产净利率=净利润/平均资产总额17、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100% 或销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数18、权益乘数=平均资产总额/平均所有者权益总额=1/(1-资产负债率)19、平均发行在外普通股股数=∑(发行在外的普通股数*发行在在外的月份数)/1220、每股收益=净利润/年末普通股份总数=(净利润-优先股利)/(年末股份总数-年末优先股数)21、市盈率=普通股每市价/每股收益22、每股股利=股利总额/年末普通股总数23、股票获利率=普通股每股股利/每股市价24、市净率=每股市价/每股净资产25、股利支付率=普通股每股股利/普通股每股净收益*100%26、股利保障倍数=股利支付率的倒数=普通股每股净收益/普通股每股股利27、留存盈利比率=(净利润-全部股利)/净利润*100%28、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)/年末普通股数29、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期的债务=经营现金净流入/(到期长期债务+应付票据)30、现金流动负债比=经营现金流量/流动负债31、现金债务总额比=经营现金流入/债务总额32、销售现金比率=经营现金流量/销售额33、每股营业现金净流量=经营现金净流量/普通股数34、全部资产现金回收率=经营现金净流量/全部资产*100%35、现金满足投资比=近5年经营活动现金净流量/近5年资本支出、存货增加、现金股利之和36、现金股利保障倍数=每股营业现金净流量/每股现金股利37、净收益营运指数=经营净收益/净收益=(净收益-非经营收益)/净收益38、现金营运指数=经营现金净收益/经营所得现金(=净收益-非经营收益+非付现费用)39、外部融资额=(资产销售百分比-负债销售百分比)*新增销售额-销售净利率x(1-股利支付率)x预测期销售额 或=外部融资销售百分比*新增销售额40、销售增长率=新增额/基期额 或=计划额/基期额-141、新增销售额=销售增长率*基期销售额42、外部融资增长比=资产销售百分比-负债销售百分比-销售净利*[(1+增长率)/增长率]*(1-股利支付率) 如为负数说明有剩余资金43、可持续增长率=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期初权益期末总资产乘数或=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期末权益乘数/(1-销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期末权益乘数)P-现值 i-利率 I-利息 S-终值 n─时间 r─名义利率 M-每年复利次数44、复利终值S=P(S/P,i,n) 复利现值P=S(P/S,i,n)45、普通年金终值:S=A{[(1+i)^n]-1}/i 或=A(S/A,i,n)46、年偿债基金:A=S*i/[(1+i)^n-1] 或=S(A/S,i,n)47、普通年金现值:P=A{[1-(1+i)^-n/i] 或=A(P/A,i,n)48、投资回收额:A=P{i/[1-(1+i)^-n]} 或=P(A/P,i,n)49、预付年金的终值:S=A{[(1+i)^(n+1)]-1}/i 或=A[(S/A,i,n+1)-1]50、预付年金的现值:P=A【[1-(1+i)^-(n-1)]/i】+1} 或:A[(P/A,i,n-1)+1]
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现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
1、解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
2、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。
扩展资料
财务会计的职能和作用:
第一,财务会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。
企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
第二,财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展;
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。
第三,财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。
参考资料来源:百度百科-管理会计
参考资料来源:百度百科-财务会计
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