创业宝贝
初入职场的前五年，是打基础的主要阶段，这段时间的积累，能给往后的职业生涯发展产生质的基因突变。因此，一定要确定自己的第一个五年目标。要提升什么能力，到何种程度，必须获得谁的肯定。假如目标不足清楚，也可以从职场上选一位老前辈做为楷模。
根源专业知识品质高，是浓缩型的，有着丰富的底层逻辑和基础定义，这种才是我们最需要的。假如精力放在了二手，乃至三手四手的数据上，通常事半功倍，低的水准上的努力练上多长时间都没用。一手的专业知识主要包括法律法规、大神的研究论文、学术刊物等，还可以跟行业大牛沟通交流和思考，根据沟通交流得到精粹专业知识。二手专业知识也很好，只要是你忠诚复述，拥有清楚的事实论据和来源。三手四手的，就算了吧，消耗时间。
超越前人的主要工作业绩，执行没忘记思索自主创新。也就是在工作上，一定要多思考，找寻更高效的完成工作任务的办法，别因是新手，就静守固步自封。例如，会计工作中，常常会用到各种各样excel模版，如果你可以感觉数据处理方法效率很低，那彻底可以重新设计模版，让作业变的高效率。会计有非常完备的知识结构，竖向从会计到财务管理，到公司理财再从企业估值。横着，从会计到税收到财务审计到内部控制。 无论结尾是选择哪个行业关键使力，会计及管理会计的基础是不能丢的。所说“勿在浮沙筑灵台”，基本打坚固，将来才能更好第使力。知识量和知识要点间的构架至关重要。
要是知识要点中间可以产生相对稳定的构架，专业知识就形成一种专业知识结晶。例如，学财务的对投资的账务处理较为头疼，知识更新的迅速，平常用到的情况下偏少，距离感是造成头疼感的重要原因。我觉得，也有深层次的、至关重要的主要原因，就是我们没有形成专业知识结晶。多看看专业书，培养记笔记的好习惯，都是快速增长不可或缺步骤。入职前两年，也是最适合考察的时期，的时间相对性充足；依靠考纲，能很快搭建专业知识树形结构；如果不想考察，也可以参考考纲内容，一个版面一个版面填补专业技能，把基础打坚固。
rinpan2013
一、领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境
单位领导要为财务人员参加各类培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，领导干部要以身作则。
进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产安全完整、财政财务收支真实合法。
要加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。
要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。
二、加强培训教育，提高财务人员综合素质
财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算规范，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。
建议提高会计人员业务素质，一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对 基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训。
组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。
三、以制度建设为保障，切实加强财务监管力度
加强制度建设、健全单位各项财务制度是加强财务监督管理的重要措施和基础。我国现行基本财务制度并不适合所有的单位。建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正轨。
建议制定制度时，应考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和规范事项的发生过程，确保不出现违规违纪问题。
同时应将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，要通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。
四、以加强监督为推手，努力营造齐抓共管的监管大环境
一是建议建立定期自查制度。
单位应定期进行财务自查，可以由财务人员进行岗位交叉检查，也可以聘请事务所进行外部独立审计。目的就是对发现的问题，找到根源，防止再犯。针对问题，找到管理漏洞和节点，及时堵塞和疏通。
二是要认真开展财务公开、民主理财工作，坚持定期将财务状况和上级审计结果向群众公布，接受群众监督。
三是纪检、监察、审计等执法执纪部门要进一步加大力度，不仅要纠正错误，起到“免疫作用”;更要加大惩处力度，维护法律法规尊严，起到震慑力。
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