工程会计是干什么的

会计要负责这个公司的账目，还要负责这个公司的审计，在月底的时候还要负责公司员工的工资计算。

工程项目上的会计，我觉得挺好的，首先是工程类的单位的话，一般的福利待遇都是挺好的，其次，工程项目上的会计也可以去考一级造价师，这对你以后也是一个提升

基本上不做什么，就是从甲方拿工程款和付施工人员工资，以及各种花销

工地上的会计实际上是施工企业会计，与工程有关的收支都是它核算的内容.具体的说，首先从材料收发开始，工地上有材料库，所有的材料入库都要有验收单，购材料时，一方面增加库存材料，一方面减少银行存款或现金，如材料是赊欠来的那就挂到应付帐款上.领用材料时要有出库单，凭出库单一方面增加施工的工程成本(施工企业会计上有一个专用科目:工程施工，类似于学校里学的工业企业里的那个生产成本科目)，另一方面减少材料，当然还有其它的费用，比如施工人员的工资等，都要计入到工程施工这个科目.在收到建设单位工程款时，可先计入预收帐款，待工程结算时，给甲方(也就是建设单位)开发票时再转入到主营业务收入上来，也就是确认收入.相对应的是要结转成本.当然施工企业的会计还有很多的内容，总之一句话，你要把与工程相关的收支均要核算清.甲方拔了多少款，工程成本到了多少，各个具体项目(指材料费\人工费\施工机械费\其它直接费\间接费等)都发生了多少，你都要有数，建议你去买一本施工企业会计看看.想信会对你有所帮助。

工程会计就是工程施工企业的会计。工程会计一般是指会计帐务处理程序，有时也指在工程施工企业做会计的人。

很多公司需要会计，工程公司会计岗位职责是怎样的？

1.工程公司会计岗位职责是按照国家会计制度的规定，记账、查账、报账。编制会计报表时，账目要健全、清晰、清晰、一致，报表内容要完整，数字要清晰、正确，报送要及时。按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划、利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，检查资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，做好企业顾问。按照会计档案管理办法建立和管理财务档案，确保信息完整和保密。负责审核现金收支单据。检查单据是否符合相关规定，项目填写是否完整，数值计算是否正确，金额和金额是否一致，相关签字盖章是否齐全等。负责审核仓库实物账、盘点表的准确性，确保账实相符，仓库实物账与总账、明细账数据、金额相符。

2.工程公司会计岗位职责是审核月度/季度存货损益报告单，将存货损益报财务经理、总经理审批后，按规定进行账务处理。负责经审核的原始凭证的会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核。审核无误后，作为正式会计凭证入账。填制数字真实、内容完整、账目一致的会计凭证。负责公司费用的核算，认真审核相关费用文件。并按部门归集分配各项管理费用，编制各部门费用明细清单，定期进行纵向分析。及时向财务经理或董事会报告公司异常费用，督促各部门杜绝浪费，自觉节约。及时收集、理解、编制和归档会计凭证、账簿和报表；负责国家和地方税收的申报、税务、统计和外业工作；配合其他临时工作。

3.会计需要明确自己的工作职责和任务，增强做好本职工作的使命感，从而树立更好地为公司和客户服务的理念。增强责任感。会计部门是公司结算业务的中介组织，是资金活动的枢纽，是各经济单位和个人之间的桥梁和纽带。能否充分发挥其应有的作用和地位，取决于每个员工在岗位上的敬业程度。结合自己的工作实践，就是在自己的工作岗位上，按照自己工作职责的要求，认真刻苦地学习业务技术，从现在做起，从小事做起，兢兢业业，脚踏实地，努力工作，完成自己的工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。

需要给员工核算工资，也需要给员工解决生活问题，也需要给员工解决经济问题，也需要掌握公司的经济大权，也需要保障公司的正常运行。

是要把公司里的所有财务金额都算清楚，然后给人们发工资，在公司需要钱的时候会计也可以合理分配出一笔钱。

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。