Vivian8685
呵呵,没做过此行,但可以给几点见议供参考:1.KTV这个文化娱乐行业,税费是关键,同文化局公安工商税务,可能老板都能摆平,但税务上有许多细节需你来跑,实际的收入上报多少有文章可做,你新来的,可不必问此方面的问题,如果让你做主管你必须知道这些2.由于KTV大多在晚上营业且客人较多,内控制度上要有保证,前台收现的签字的要有严密的核查措施,你在现场着重看一下,他们是怎么收款的和核实的,有没有明文规定;由于我不太懂此行所以我不会出具体的办法3.你是男的,老板关心的是你的承压能力,给大多数人的印象男的较粗心,不要迟到早退,也不必太过紧张,实际上个人认为你在这样的公司是学不到什么正规财务的,但为获得经验可以一试;
公山虚1
我赞同楼上的朋友说的写份财务远景规划,但是你根本就不了解KTV的运作。如果不是量贩的KTV,就会有两个仓库。1、仓库 2、出品吧台 怎样通过合理有效的报表及盘存,使账目清晰明了,上下一致!是你首先要弄清楚的。一个优秀的吧台经理,是可以将每日流动资金占用量减到最少的。以夜总会80间包房为例,平均低销2000左右的话。6W以内。
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