抬头走我路
大多数企业中，老板对财务部提供的财务分析不重视，只是重点看一下利润、负债内容。按理说，老板应该会很最重视财务分析，但现状恰恰相反，原因主要在于财务人员做出的财务分析报告老板看不懂、讲不到点子上。很多企业财务人员只懂得会计做账和按财务分析规范进行数据对比分析，但不懂企业业务运行，不掌握各个成本控制点、利润关键点，所以只能就数据分析数据，找不到数据前后变化背后的业务运行与管理问题点，也找不到问题点可能的解决途径与方法，因此分析结论就显得无用。
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大致有以下几个方面：（一）企业单位领导不重视会计基础工作。在市场竞争日益激烈的背景下，企业单位领导总是把主要精力放到提高经济效益，扩大企业市场占有份额上，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益的指标上，会计基础工作做得怎么样，没有什么关系。（二）企业单位财务管理制度有缺陷。一些单位没有按规定制订财务制度，或者有了制度不落实，常常为了自身利益及由于上级主管部门的压力，人为调整会计报表数据。（三）会计监督机制不健全。大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督。（四）会计法制建设难落实，一些企业有法不依、执法不严、违法不究。某些单位领导为了某部门或个人的利益，指使或强迫会计弄虚作假，侵吞国家财产。
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