wuli小拧
办事处会计都这样,什么事都要管的。可不是仅仅做好账务就可以的,在这一点上你的认识有偏差。作财务,记住首先要把自己摘清,否则后患无穷。所以,建议你:1.以实物盘点为准,上报总部财务。实物盘点表要有原库管签字确认,并附情况说明,比照账上金额与实物金额。2.不要考虑那么多,该怎么做就怎么做。不用有为难情绪,实事求是不会有错。记住,你没有必要为别人扛这些责任,否则,以后你会说不清,把自己装里。3.总部会支持你的,因为总部可能已经有所警惕和证据了,所以你代为隐瞒的话,会很危险。办事处经理,你也不用操心,一般来说办事处的经理更换很容易。你不用太在意他。
成都安美
会计的职责就是实事求是。首先先做人,后做事。 你必须:1.以实物盘点为准,上报总部财务。实物盘点表要有原库管签字确认,比照账上金额与实物金额,并附情况说明。 2.不要考虑那么多,该怎么做就怎么做。不用有为难情绪,实事求是不会有错。3.总部会支持你的,因为总部可能已经有所警惕和证据了,所以你代为隐瞒的话,你就马上走人。办事处经理,出这么大问题,不是经济处罚那么简单。他肯定走人。但你是总部财务部直管的,和办事处没有太多关系。另为:如果总部在你把真实的结果报上去,不及时处理办事处经理。建议你另谋高就吧!
0921缘分
1、要进行彻底的盘点,清楚的编制盘点盈亏明细表。2、按实物接收,否则不能准确划分责任。3、如果办事处的业务不大的情况下,会计可以兼库管。4、情况盘查清楚形成一份报告,向总部如实汇报,否则你有可能弄一身的责任,成了替罪羊。5、根据公司做出的决定进行下一步的工作。6、财务工作是严肃的,丝毫不能参杂个人感情。
请叫我阿虎
一般是仓库主管。对采购实物入库数量的确认,也是对采购人员和供应商的一种监控,如果缺乏实物入库的控制,不能防止采购人员与供应商串通舞弊,虚报采购量、实物短少的风险。它是企业内部管理和控制的重要凭证。商家和商家之间互相调货的凭证,如:商家甲从商家乙手中拿了什么东西,然后商家甲就会给商家乙一 张入库单,上面写明什么时间拿了什么东西、什么型号以及价格,并且要写明两商家的名称,同时还要有商家甲的印章。以后商家乙就可以凭这张入库单找商家甲收款。这样就简化了经常合作的两商家之间的交易程序,同时也使市场上的交易更加流动化!扩展资料商品入库前,根据国内公司发货信息表核对商品信息,经核对无误后,经办人填制《商品验收入库单》,注明商品信息(商品厂家,商品名称,规格型号、数量、单价、金额、入库时间等)一式三联,由经办人、财务、经理共同签字认可,商品入库。《商品验收入库单》第一、二联交财务记账,第三联交保管员登记《库存商品明细表》,并存档备查。销售商品出库须办理出库手续。店铺零售:销售人员办理出库手续,凭销售发票、商品出库单,领取商品出库。销售发票注明商品销售信息(客户信息,商品名称,规格型号、数量、单价、金额等),由经办人签字。销售发票第一联交由销售人员留底,第四联交保管员登记,第二、三联交财务记账,保管。仓库批发:销售人员按以上程序办理
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